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淺談工程項目資訊管理論文1
摘要:隨着我國資訊技術的發展，在各個領域得到了廣泛的應用。我國的工程項目也在逐漸的實現資訊化，科學化。然而由於人才、技術資金等等的原因，目前工程項目的資訊建設仍然存在很大的問題。本文針對這些問題提出了自己的建議，希望對工程項目的資訊化有所幫助。
關鍵詞:項目管理;資訊化;現狀;對策
隨着社會經濟和技術的快速發展，資訊化水平已經成爲了一個國家經濟水平的重要標誌，我國正處於城市化進程的快速發展中，資訊技術的應用對於工程項目的管理具有非常重要的作用，但是目前來說，在工程項目的實際執行中還存在着諸多的問題，因此必須加快工程項目資訊化建設步伐，來適應不斷髮展的社會。
1工程項目管理資訊化的內容
工程項目資訊化管理的主要部分包括:項目資訊管理、施工過程控制、施工工藝控制、施工方案優化以及網絡化控制。
1．1項目資訊管理內容
項目資訊的管理是由工程的情況，施工的隊伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術的管理等等一系列組成的。透過辦公自動化系統和招投標系統統，項目管理系統統來完成項目資訊的管理。
1．2施工過程的資訊化控制
施工期間，要藉助傳感器等設備監控整個的施工過程，例如藉助計算機進行各種操作，包括液壓的調整、模板腳手架提升;對大體積混凝土溫度進行檢測並調節;對施工過程採用計算機仿真;對施工現場運用GIS技術做到可視化管理。
1．3施工工藝資訊化控制
施工過程中資訊化技術控制已經得到了普及。比如嚴格控制大體積混凝土施工質量、控制高層建築的垂直度、控制預拌混凝土上料、對大型構件以及設備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕牆、觀測建築物沉降、採集建築材料數據等，都要運用自動化控制。
1．4施工方案資訊優化
要更好的保證施工項目的施工質量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優化施工組織以及施工方案，這些都需要藉助計算機技術，進行項目管理以及工藝控制。要求施工單位根據工程項目施工特點，積極開發相關軟件，從而對工程預決算、施工進度安排以及工程成本、資料、材料設備等都實施資訊化管理，比如可以對土石方調配做好資訊管理、對物資材料運輸做好優化，對材料做好資訊化統計等。
1．5網絡化管理
透過項目資訊管理系統，可以對施工項目做好統一管理。目前隨着網絡技術發展，工程項目分部能夠同總部網絡隨時連接，對數據進行共享或遠程傳輸，從而做到集中管理。
2工程項目管理資訊化現狀分析
從目前建築行業發展情況分析，建築行業的資訊化程度遠遠低於其他行業。我們目前建築行業資訊管理水平，和全球其他國家相比還有很大的差距。調查發現，目前國外建築行業中超過90%的施工項目都運用計算機管理，而我國則低於10%。目前，我國工程項目資訊化管理過程中存在的問題主要有下面幾點:
2．1缺乏資訊化人才
要實現項目管理資訊化，就需要大批擁有資訊化素養的人員隊伍。資訊化管理人員，不僅要求具備企業管理方面的知識，還要擁有資訊化管理知識，能夠策劃企業資訊化方案並做好實施。當前，建築行業的人員隊伍中，資訊化人才嚴重不足，結構不太合理，素質需要得到提升。因爲缺乏高層次的資訊化人才，因此不能將資訊化管理引入工程項目中。因此這是當前建築行業急需解決的問題，需要引入熟練掌握資訊技術的高素質技術人才。
2．2不重視資訊化管理
很多企業都不重視工程項目管理的資訊化投入，很多人感覺項目管理軟件成本太高，使用過程中不會給企業帶來大的效益，還會增加投入。另外，很多中小企業，因爲缺少資訊化管理人才，缺少必要的資金，也阻礙了項目管理軟件的普遍應用。只有企業重視項目管理資訊化，提高思想認識，以及資訊技術的不斷髮展，成本降低後，相信項目管理資訊化會得到更好的推廣。
2．3項目建設的各方沒有做好協調
項目施工中，業主方、施工方、設計方、監理方以及諮詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數據相互獨立阻礙了項目資訊化管理推廣。儘管不同方都是爲一個項目工作，但都是爲自己的利益謀取最大化，卻不是爲了整體項目着想，會忽略項目的部分數據，還會造成數據的重複存儲，對項目管理軟件應用造成不便，不能促進項目資訊化程度提升。
2．4資訊化基礎設施建設投入不足
很多監理公司和施工單位，而且許多項目管理公司都存在資訊化基礎設施投入不足的情況。對於工程項目施工，各個參與方應該是統一的整體，要做好協調工作，任何環節斷開都會導致資訊滯後或出現錯誤。資訊基礎設施是開展資訊化的重要前提，也是做好工程項目管理資訊化的必要保障。
3開展工程項目管理資訊化建設的相關策略
3．1增強項目管理資訊化的普及程度
要使建築項目資訊化更好的普及，需要做到下面兩點:第一，建築行業人員要消除自身對計算機軟件的牴觸，以及不信任的態度;第二，做好資訊化人才的培養，對開發人員的工程、管理知識做好培訓，還要加強計算機軟件操作節能的訓練等，增強計算機和施工人員的溝通交流，從而使資訊管理軟件更符合建築行業人員的使用習慣，更好的被接受。
3．2構建以資訊化爲中心的工作流程
要對目前以工作內容作爲中心的工作流程，改變爲資訊化爲中心的流程。在進行流程再造的時候，各參與方需要運用同樣的流程，對工作中的溝通要增強。在工作流程中，要統一採集基礎數據，統一做好存儲、修改、保護和使用，構建統一的項目數據庫，防止數據的重複收集整理，從而導致人力物力浪費。
3．3加快項目標準化管理
如果不能符合企業管理模式，儘管項目資訊化管理的優點再突出，也不能得到普及。所以企業實施項目標準化管理是非常必要的。項目標準化管理的主要內容是:企業需要制定和軟件相互搭配的管理要求，並做好嚴格的執行，比如制定項目工作結構、項目進度情況、財務管理體系等，企業需要構建適合自己的項目管理知識庫，然後運用軟件做好項目管理工作。
3．4大力普及基於局域網、互聯網的資訊共享平臺
在工程項目管理過程中，可以運用局域網做好內部資訊溝通。集團總部可以藉助局域網把公告資訊、計劃方案等傳達給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機構能夠運用公司網絡或互聯網，把相關資料及時傳送給總部，總部提出相關意見後作出反饋。透過互聯網能夠及時同政府部門進行業務上的溝通。目前很多城市政府部門已經設定了網上資質申報、資質年檢等，都可以透過網絡開展辦公。開發基於互聯網的應用系統資訊化建設的關鍵是:開發以互聯網作爲平臺的項目資訊管理系統，構建相關的數據庫，進行網絡投標、查詢、網絡會議、材料購買等。在施工期間，要運用互聯網項目管理資訊系統以及相關軟件做好施工資訊化管理。
3．6提升計算機施工項管理和工藝控制軟件的`使用水平
當前，隨着資訊技術的發展，要不斷普及施工管理控制過程計算機軟件應用，包括施工進度、施工質量以及施工成本。透過網絡技術能夠有效調整施工進度;採用質量控制軟件，能夠做好施工質量控制，具有處理迅速、結果可靠的優勢。目前，運用工藝控制軟件，能夠對深基坑設計和計算過程做好優化，更好的設計施工模板，做好工程測量，對大體積混凝土施工質量做好控制，自動化控制吊裝，管線設備的安裝效果設計等。
4結語
面對建築工程迅速發展的新背景，資訊化管理是適應形勢的最新選擇，改變了傳統的管理模式，實現了建築業縱橫向一體化的新模式，對於提高工程項目的管理水平，降低項目的執行成本具有非常重要的作用。
參考文獻:
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淺談工程項目資訊管理論文2
【摘要】工程項目管理資訊化可以及時發現工程項目中存在的問題，從而及時解決問題，爲企業樹立良好的形象，提升自身競爭力，推動我國建設行業的快速發展。基於此，論文針對當前工程項目管理資訊化建設的現狀及問題進行了詳細的分析，並提出了相應的解決對策，以期更好地推進我國工程項目管理現代化的發展與完善，以供參考。
【關鍵詞】工程項目管理；資訊化建設；優化措施
1工程項目管理資訊化建設的現狀
目前，我國的工程項目數量逐漸增多，提高工程項目管理工作水平非常重要。將先進的資訊技術應用到項目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程項目的質量也會得到明顯的提高。但是目前，我國的工程項目資訊化管理仍處在前期摸索階段，除了國內企業之間的競爭，還要面臨強大的國外競爭。就目前國內的科學技術而言，很多管理軟件較國外有很大的差距，管理模式千篇一律，資訊技術不夠成熟等，這些都使企業在競爭中毫無優勢，不能實現要達到的目標。因此，加快我國工程項目資訊化管理迫在眉睫，應學習和引進國外的先進技術，同時不斷自我創新，解決我國資訊化管理中存在的問題，減小我們與國外之間的差距。
2工程項目管理實現資訊化存在的問題
在國外，工程項目資訊化管理的各個環節的管理聯繫緊密，從項目工程的開始到結束，管理者均可以參照資訊管理化系統解決工程中遇到的各種難題。但在我國還達不到這種技術水平，我國的大數據目前剛剛起步，很多環節還不夠成熟，使企業之間缺乏聯繫，各個工程環節也缺乏銜接，導致管理者對各個環節的決策考慮不周，從而影響工程進度。在建設工程項目資訊化管理中，工程中的施工、設計、監理和諮詢各環節都相互獨立，都是在爲本環節謀取利益，起不到連接整個工程的管理作用，也對資訊化管理的整合帶來了一些的困難，影響了我國工程資訊化管理的整體發展進度。
3建築工程項目資訊化管理的對策
3.1建立與完善建築企業資訊化管理系統
建築企業管理工作的框架大致分爲管理模式、管理組織、管理制度以及管理職責等。由於建築行業本身分支多，涉獵廣等特殊性和複雜性，在管理上會存在很大的困難，因此，藉助先進的資訊化管理系統可以解決這項難題。工程項目的資訊化管理不僅可以使各個部門更好地聯繫起來，還能實現工程資訊的整合、分類及共享。只有建築企業資訊化管理順應了社會管理體系，才能提高建築企業在社會中的威信力。除此之外，還要不斷完善現有的企業資訊化管理，從而確保企業下達的指令及時準確地下達給員工，提高建築工程的工作效率。由此可見，建立和完善建築企業資訊化管理系統迫在眉睫。
3.2建立建築企業管理組織文化以及標準化
企業管理組織文化對企業至關重要，建築企業由於資訊化管理模式的滲入，要求企業管理組織文化也要對此進行相應的調整，使二者不會發生管理上的衝突。而且對於建築企業，工程項目的資訊化管理是組織文化管理的基礎，不能脫離其中，還要爲建築企業資訊化建立標準，促其快速發展。
3.3完善物資管理各項規章制度
項目資訊化管理過程中，應依據上級部門和業主公司制定的規章制度，進一步規範、完善物資管理制度和規定，嚴格按照制度辦事，針對項目自身的特點，對物資全面實施分類管理，明確各類物資採購供應管理的具體步驟，制定規範的工作流程，確保物資管理工作規範有序。
3.4加強採購管理
採購管理是指由物供科依據審批後的採購方式進行採購，包括採購資訊的公開、採購價格的確定、供應商的選擇、採購合同的簽訂等。目前，採購分爲股份公司區域集採、集團公司招標、公司參與招標、項目自行招標、電商競價採購等方式。在現代資訊化背景下，可以透過資訊化管理方法，在網站公開採購資訊，有利於擴大供應商範圍，提高採購效率，降低採購成本，從而突破傳統採購模式的侷限，從貨比三家到貨比多家，在比質比價的基礎上找到滿意的供應商，大幅度的降低採購成本。對不合格的供應商應及時予以清除，及時發佈合格供應商、不合格供應商及存在危險謹慎合作的供應商名錄，從而降低物資採購的風險。
3.5嚴格貨物驗收
貨物驗收是確保採購物資能夠滿足項目施工需要的最後防線。貨物驗收可以採用條形碼的形式對進場物資的品種、品牌、規格、型號、質量等進行驗收。透過設定好的物資分類，利用手持機做好物資收入並打印條形碼，然後透過無線網絡技術將驗收物資的數據上傳到物資管理資訊系統中。企業應規範驗收流程，對物資的單據是否統一、物質規格型號、計量單位等與採購數據是否一致進行檢查驗收。倉庫保管員憑藉條形碼單據，按照物資的品種、規格、型號、數量進行二次清點並進行擺放。
3.6提高物資管理人員的素質水平
物資管理人員是物資管理工作的重要執行者，因此，物資管理人員的素質直接決定了物資管理效率及水平。實際中，物資管理人員應具備較高的思想素質和其工作責任心，將自身利益與企業利益相聯繫；同時，物資管理人員還要具備良好的業務素質，有效適應作業環境，對工程項目施工產品的類型及作用等進行深入的瞭解，樹立科學正確的質量意識和成本意識。此外，物資管理需要高素質的管理人員，因此，還需引入資訊管理方面的專業人才，提高管理人員的素質水平。從資訊、運用新軟件方面分析，引進、管理、利用好專業人才對物資管理的發展非常重要，有規範的操作，科學合理的配置，全面的核算處理，從而促使物資的全面發展，爲物資的經濟效益提供保障，有利於構建相對成熟的管理體制，實現人才管理工作體制的規範化[1]。
3.7建立起完善的物資管理資訊化系統
首先，應加強建設物資管理資訊化工作，提高庫存覈算管理能力，細緻地分析庫存管理工作，從而保證物資管理工作更加科學。相關部門應以工作現狀爲基礎，在建設物資資訊化管理系統中提高對重點和難點工作的重視，從而建立更加完善的機制，保證資訊系統具有良好的應用效果。在資訊系統應用過程中，不但要保證系統執行的穩定，還要及時維護和更新物資管理系統。同時，企業應不斷創新，推動物資管理工作進一步發展，促進物資管理資訊系統更加科學合理，保證物資資訊管理系統能夠切實滿足實際需要，在物資管理資訊系統中不斷融入新的技術，不斷創新、提高資訊化建設水平。
4結語
綜上所述，由於工程項目管理的動態性，分散性以及資訊多元性等特點，使項目管理既要保證準確的工作質量，又要保證快速地工作效率，因此，需要藉助如今方便快捷的資訊化管理技術，不僅能快速收集整理數據，還可以對數據進行分析定位。因此，工程企業要引起高度重視，把先進的工程項目管理資訊化建設運用到自己的企業發展中，只有這樣才能使企業越做越大，推動我國的工程項目管理壯大發展。
【參考文獻】
【1】吳婷.淺析建築工程項目管理資訊化建設[J].城市建設理論研究,2017(34):49.