爲了提高企業員工的工作效率，激發他們的工作熱情，特制定企業員工績效考覈制度。下面本站小編爲大家整理了企業員工績效考覈細則，歡迎閱讀參考!
第一章 總 則
第一條 爲進一步提高公司員工的工作質量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。
第二條 績效考覈的宗旨和範圍：
一、績效考覈的宗旨：考察員工的工作績效;瞭解、評估員工工作態度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考覈結果作爲員工職業培訓與員工職業發展規劃的參考;考覈結果作爲員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、離職管理的依據。
二、績效考覈的'範圍：公司全體員工。
第三條 公司員工績效考覈實行逐級考覈方式，上級負責對下一級員工的績效考覈。
第四條 公司行政辦公室負責公司員工績效考覈工作的指導、服務和監督。
第二章 績效考覈的組織
第五條 爲了加強對公司公司員工績效考覈工作的領導，公司成立公司員工績效考覈工作領導小組，由總經理、行政辦公室組成公司績效考覈領導小組，行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作，員工績效考覈辦法績效考覈的內容
第六條 對部門負責人和員工的考覈內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面，具體考覈標準見《部門負責人績效考覈標準表》和《員工績效考覈標準表》。
第三章 績效考覈的實施
第七條 員工績效考覈工作每月進行一次。
第八條 部門負責人：按照總經理考覈權重30%、分管領導考覈權重30%、其他領導考覈權重20%、其他部門經理考覈權重10%、同一單位所有員工考覈權重10%，統計彙總考評得分。
第九條 一般員工：按照總經理考覈權重20%、分管領導考覈權重30%、其他領導考覈權重10%、部門負責人考覈權重30%、本部門員工考覈權重10%，統計彙總考評得分。
第十條 考覈形式以日常表現和工作總結相結合，具體考覈方案由公司行政辦公室在考覈前一週公佈。
第十一條 任何員工認爲對自己的考覈結果存在明顯確定的不公正，均可以在一週內向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴後一週內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。
第四章 績效考覈結果運用
第十二條 員工的考覈結果根據考覈得分排名，實行強制分佈，劃分爲A、B、C三檔，比例分別爲40%、50%、10%。
第十三條 績效考覈結束2個工作日內，綜合辦公室負責將考覈初步結果反饋給績效考覈領導小組。經績效考覈領導小組覈准後，形成檔案下發。
第十四條 直接上級負責對下一級員工的績效考覈結果進行雙向溝通。溝通的內容主要圍繞員工考覈得分、工作優缺點、工作績效改進計劃、培訓計劃等進行。
第十五條 被考覈者若有以下情形，考覈結果爲D檔。
一、無正當理由，不服從工作安排的;
二、由於工作不負責，致使工作失誤，給企業造成損失的;
三、工作態度不好，服務意識差，基層投訴頻繁的。
第十六條 根據員工的績效考覈等級結果補發相應的績效工資，公司績效工資的提取按機關員工20%，項目部員工30%。每年分兩次統一按績效工資發放。考覈爲A檔，績效工資上調15%，考覈爲B檔，績效工資不變，考覈爲C檔，績效工資下調10%，考覈爲D檔不再補發績效薪。
第十九條 連續兩次考覈爲A等的部門負責人和員工可作爲擬晉升提拔對象。連續三次績效考覈結果爲C等的部門負責人調換崗位或降級使用。連續兩次考覈爲C或一次考覈爲D的員工調換崗位;連續二次或累計三次考覈爲D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。
第五章 附 則
第二十條 本辦法由公司行政辦公室負責解釋。
第二十一條 本辦法自下發之日起實行。
附件：1、部門負責人績效考覈標準表 2、員工績效考覈標準表
部門負責人績效考覈標準表