績效考覈制度應該根據實際情況來制定，才能達到效果。下面本站小編爲大家整理了員工月度績效考覈細則，歡迎閱讀參考!
員工月度績效考覈細則 篇1
一、績效考覈的目標定位
1. 評價
對員工的工作態度、工作業績和工作能力進行評估，爲確定績效工資、工資等級、工資調整提供依據;爲升職、調職、開除等職位變動提供依據。
2. 培訓
從績效水平入手分析員工的優缺點，作爲培訓計劃制訂的依據;讓員工瞭解自己的優缺點，作爲自我改善的指標。
3. 溝通
讓員工瞭解公司對他們工作及他們本身的關心;溝通組織與個人的目標，讓公司和員工瞭解對彼此的期望，逐漸達成一致，以增加相互的理解和信任。
二、績效考覈的實施原則
1. 明確公開原則
績效考覈標準、考覈程序、考覈責任都應當有明確的規定，而且在實施當中應當嚴格遵守這些規定。同時考覈標準、程序和對考覈責任者的規定在企業應對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考覈工作產生信任感，對考覈結果也能保持理解接受的態度。
2. 公正客觀原則
考覈標準應當儘量客觀，根據客觀考覈資料進行考覈，讓事實說話，儘量避免摻入主觀色彩和感情因素。
3. 直線考覈與集體評議結合原則
對各級員工的考覈，都必須由其直接上級參與，因爲直接上級相對於其他人最瞭解被考覈者的實際工作表現，並且對其工作負有指導培養和領導責任，也最有可能反映真實情況。集體評議機制可以在一定程度上彌補直線考覈可能存在的主觀性等其他考覈中常見的偏差，使考覈更爲公正客觀。
4. 量化原則
爲了使考覈的標準明確具體，便於操作，降低人爲因素的干擾，應在必要和可行的前提下儘量使考覈的標準量化。
5. 反饋原則
績效考覈的結果一定要及時反饋給被考覈者本人，同時應當向被考覈者就結果進行解釋說明，肯定成績和進步，指出不足，提供今後改進的參考建議和改進計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。
三、績效考覈體系的構成
1. 月度考覈
適用對象：對工作績效在一個月內能充分體現的崗位員工進行月度考覈。對某公司而言所有崗位員工(高管人員除外)均可進行月度考覈。
考覈時段：每月的26日日至下月25日。
考覈重點：考覈期內的工作態度、工作業績和獎懲情況。
考覈的主體：直接上級和考評委員會。
考覈結果：與當月收入掛鉤，決定工資中績效工資的數額。
2. 年度考覈
適用對象：某公司所有的員工。
考覈時段：每年的12月26日至下一年的12月25日。
考覈重點：工作能力以及少數在年度週期中才能充分體現成果的考覈要素。
考覈的主體：直接上級和同級同事，下級參與對上級的評價。
考覈結果：綜合月度考覈的結果決定年終獎金的數額以及勞動合同的存續;能力考覈輔以月度考覈的綜合結果影響薪資等級的升降和職位晉升、降職、調動。
四、績效考覈的管理組織
績效考覈體系的有效推行不是哪個單一部門能夠獨立完成的工作，需要公司各方面員工的積極參與和配合。它的組織部門是綜合管理部，而實際操作執行的是各位有直接下屬的管理者，各個參與主體的責任如下：
綜合管理部部長：負責績效考覈體系的建設，跟蹤實施效果並定期完善;對員工進行考覈制度培訓並對考覈執行者進行考覈操作指導;負責考覈結果爭議的解決;執行考覈的處置結果。
人事主管：負責員工考勤的統計和監督;負責按時發放和回收考覈表，並進行統計和儲存;負責員工獎懲的記錄;負責將考覈結果反饋給被考覈人，進行爭議的協調;協助經理修訂考覈制度。
各級管理者：按時完成對下級的考覈，在規定的時間內提交考覈表;對員工的工作進行實時的指導;負責對考覈成績優秀和有待改進的員工進行績效面談，瞭解員工的心態，幫助員工制訂績效改進計劃並檢查督促。
考評委員會：考評委員會由公司總經理、副總經理、綜合管理部部長、人事主管、行政主管和各部門負責人組成，負責對月度考覈及年度考覈的初步結果進行評議，得出最終的考覈結論;共同做出員工的獎懲、薪資調整，職位晉升、調整和勞動合同關係存續等重大人事決策。
五、績效考覈的實施程序
1. 月度考覈實施程序
公司的在每月的10日發放工資，則月度考覈工作應於每月的6日完成。
流程描述如下：
⑴每月25日(遇節假日則配合發薪的提前或延後做相應調整)人事主管將考覈表發放到每個部門經理。
⑵部門經理整理、參照員工績效考覈原始記錄據實填寫考覈表，在每月28日下班前交至人事主管處。
⑶每月2日人事主管將出勤及獎懲情況填入考覈表，計算出初步考覈結果;綜合管理部部長在3日或4日組織召開考評委員會會議，對考覈的初步結果進行評議，進行二次調整。直接主管在當天將考覈結果通知所有被考覈人。
⑷被考覈人如果對考覈結果有疑問，應在每月5日下班前向綜合管理部部長提出疑義，由綜合管理部部長向被考覈人進行解釋說明。
⑸如綜合管理部部長無法解決爭議，則由總經理進行協調，負責解決。
⑹生產部、營銷部門在6日下班前將本部門的工資表交人事主管審覈，人事主管在7日上午12點以前根據月度考覈結果核算其他部門員工績效工資，造工資表提交總經理簽字，送財務部。
⑺人事主管將考覈表存放到員工檔案袋中，並將考覈結果登入統計表中。
備註：
由於部門原因不能按時提交工資表，則該部門推遲發放工資，不影響其他部門工資的按時發放。
2. 年度考覈實施程序
流程描述如下：
⑴人事主管把各月的考覈結果進行統計，結合年終考覈結果，得出年度考覈結果;並將考覈結果反饋給被考覈人及其主管。
⑵所有員工在1月15日前交統一格式和書寫要求的上年度工作總結及本年度工作目標及實施計劃，完成員工的年終自評;
⑶各部門分別組織部門內部的述職，由員工向部門領導就年度工作完成情況進行彙報，部門領導應對其工作的表現進行實事求是的評價，尤其應對其存在的不足給予指正和幫助，完成直接上級對一般員工的年終考覈。
⑷各部門領導、副總經理、總監分別向總經理進行年度述職，完成總經理對中高層管理人員的考覈。
⑸完成平級之間和下級對上級的考覈。
⑹人事主管將各方面的考覈結果綜合，計算出年度考覈的初步結果，提交考評委員會審議，由考評委員會得出最終的考覈結論和考覈的處置結果。
⑺人事主管將員工年度考覈的處置結果以書面形式通知所有員工，由綜合管理部部長對員工的疑問進行解釋說明。
⑻人事主管將取得加薪、晉升、獎勵或減薪、降職、處分的員工進行通報並簡述原由，並書面通知相關部門及時做出相應調整。
⑼人事主管將考覈表存放到員工檔案袋中，並將年度考覈結果登入員工檔案中。
六、考覈要素及考覈標準
1. 月度考覈
⑴工作態度
工作態度考覈爲所有崗位的公共部分，標準爲
服從性：要求不能頂撞上級，對上級安排的工作在商討確認後即按要求執行，不拖延。
責任心：要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力，力爭做到自己和上級滿意。
合作性：要求積極配合同事開展工作，爲部門和公司的整體業績做出貢獻。
出勤率：要求全勤，沒有遲到、早退、事假或病假及曠工出現。
⑵工作業績
工作業績部分是每個崗位都不相同的，必須針對每個崗位的工作內容有不同的考覈要素及其考覈標準，具體內容詳見各類崗位的崗位說明書及考覈表。
⑶獎懲記錄
這部分的考覈爲所有崗位的公共部分，當月內對記錄在案的獎懲行爲進行考覈，考覈依據爲公司的《員工行爲規範管理實施細則》。獎懲是在總分之外的加分或扣分。
特別說明：
⑴日常工作之外的臨時任務，上級領導應交代清楚完成時間要求、應達到的目標、可提供的資源支援等事項，如果任務重大，則應用任務單的正式形式下達任務，也應明確以上事項，作爲考覈的依據。上級在下達臨時任務時應充分考慮下屬的工作負荷，保證其有足夠的時間和精力能夠按要求完成。
⑵工作職責之外的工作任務以任務單的形式下達，根據任務需投入的時間、精力進行工作量估算，給予一定分數的獎勵。
2. 年度考覈
年度考覈的重點爲能力考覈，分別對不同的崗位針對不同的能力要素進行考覈，能力要素根據崗位說明書中的要求進行選擇。考覈要素的內容和標準詳見《某公司工作說明書設計》。
考覈的角度：
對中層管理人員的年度考覈從三個角度進行：
⑴上級考覈：對所有要求考覈的能力要素進行全面評價;
⑵平級考覈：主要對工作能力和協作、溝通能力進行評價;
⑶下級考覈：主要對激勵、指導和培養下屬的能力進行評價。
對一般人員的考覈主要從上級和平級兩個角度進行。
能力考覈的方法：
⑴模糊評價：根據員工的工作業績對其能力進行模糊評價，對外在的能力有比較高的信度;
⑵紙筆考試：對崗位所具備的知識進行測試;
⑶工作實踐測試：在工作現場對其工作過程進行實地觀測的考覈方式;
⑷軟件測評：請專業的諮詢公司用專業軟件進行測試並進行專業分析，可以對人的潛能進行測評。
七、績效考覈結果的.處置
1. 處置主體
⑴月度考覈結果的處置由人事主管根據公司的有關制度做出，經總經理審覈後生效。
⑵綜合管理部部長、人事主管會同公司部門領導共同做出一般員工年度考覈處置建議，報總經理審批;綜合管理部部長對部門經理/部長及以上管理人員做出年度考覈建議，總經理審批;
2. 處置形式
⑴月度考覈結果的處置
月度考覈結果影響員工的月績效工資。
考覈結果等級 考覈分數段 考覈係數
AAA 9.5<=X<=10 1.2
AA 9.0<=X<9.5 1.0
A 8.5<=X<9.0 0.9
B 8.0<=X<8.5 0.8
C 7.5<=X<8.0 0.65
D 7.0<=X<7.5 0.5
E 6.5<=X<7.0 0.3
F 6.0<=X<6.5 0.1
N X<60 0
嚴重違反公司規章制度的員工當月考覈一律爲N級。
⑵年度考覈結果的處置
職級晉升：要求員工在工作中表現出突出的能力和優秀的工作業績。基本條件爲月度考覈累計8個月以上爲AA，能力考覈爲優者。
職級下調：業績長期低下，能力不足以完成現任工作。月度考覈累計2個月爲N，能力考覈爲不合格者。
辭退：月度考覈累計3個月或連續2個月爲N者，或者嚴重違反公司的規章制度應處以辭退者。
薪資等級上調：業績長期優秀，但是能力不足以承擔更重要的工作。月度考覈累計8個月以上爲AA，能力考覈爲合格;
薪資等級下調：業績長期較差，但是屬於工作態度等非能力因素的影響。月度考覈累計2個月爲N，能力考覈爲合格。
維持原狀：業績和能力一般。
給予獎勵：在某一方面有特別的貢獻，根據有關制度給予獎勵。
給予處分：發生違紀或工作出現責任事故，根據有關制度給予處分。
在年度考覈中，應嚴格控制薪資等級上調和下調的比例，一般不超過員工總數的10%。
員工月度績效考覈細則 篇2
第一條爲了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規範化的服務，特制定本制度。
第二條考覈內容：考覈內容結合服務質量標準分爲業務知識、領導能力、協作精神、工作態度、儀表儀容、禮貌禮節、工作規範、勞動紀律、清潔衛生等。
第三條考覈方法：設計考覈表格，建立考覈標準。分別對餐廳經理、大堂經理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考覈；採用逐級考覈，逐級打分的方法。
第四條考覈表格分爲：主管考覈表、領班日考覈表、服務員日考覈表。
第五條考覈結果與員工當期經濟效益直接掛鉤，對錶現較差的員工必須根據考覈情況進行培訓，培訓合格後再上崗，對各方面表現優良的員工進行適當獎勵。
第六條建立完善的考覈制度，不斷完善考覈方法和考覈內容，培訓考覈人員，確保考覈工作公正嚴明。
第七條將員工考覈情況納入前廳規範質量分析內容中去，每月在進行服務質量分析的同時，分析評估考覈情況，使考覈工作制度化。
第八條考覈評估表由人事部門專門進行統計分析，每月一次做出考覈情況分析報告，報總經理審閱；部門經理的考覈情況分析報表，上報總經理審閱。
第九條評估實施細則
評估以月度、季度、年度爲週期，分日常評估和階段性評估；日常評估佔60%，階段性評估佔40010，日常評估實行每日逐級考覈、月末彙總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估佔25，下屬評估佔15%;基層員工由同事評估構成階段性評估結果。
1．各崗位日常評估內容見員工日考覈表，每週一份，由直接上級在每日營業終結根據員工當日表現逐項打分，並由被評估者簽字認可後，交由直接上級保管。
2．階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結果由上級審覈簽字後，報人事部門。
3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果彙總反饋到各部門負責人，人事部留底。
員工月度績效考覈細則 篇3
第一條考覈目的
爲了更好規範公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考覈，以推動公司人力資源管理不斷改進，爲公司輸送優秀員工。
第二條考覈原則
（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
（二）對無法實施量化績效考覈之崗位，以360度績效考覈爲原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考覈真實性、準確性；
（三）堅持做到以事實爲依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
（四）堅持交流和溝通，及時把考覈結果反饋給員工，開誠佈公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
第三條考覈範圍
新入職試用期滿的員工。
第四條考覈種類
試用期滿員工轉正考覈採取試用期滿一次性考覈方式。包涵：主管領導評分、書面考覈、實際操作考覈等多種方法。
第五條考覈內容
（一）人品考覈：人品考覈是本司員工聘用的最重要的考覈內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。
（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：
考覈內容爲試用期內員工日常工作行爲是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況；
（三）工作態度：
考覈內容爲試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。
（四）工作能力、鑽研學習能力：
考覈內容爲試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鑽研學習能力，及領悟力和決策力。
（五）遵章守紀：
考覈內容爲試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細緻認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條考覈細則
（一）新入職試用期滿員工轉正考覈得分由
（1）人品考覈
（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；
（3）工作態度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀五部分考覈結果組成，各項工作考覈得分加權平均即爲試用期滿員工考覈得分（考覈評分標準詳見《員工轉正考覈表》）。
（二）考覈結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審覈批准後可以轉正，考覈結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考覈結果低於60分（不含60分）的個人，公司予以解僱處理。
（三）考覈者需在兩個工作日內完成對被考覈者的考覈，考覈結束後人事部將《員工轉正考覈表》提交副總經理審批後存檔備案。
第七條考覈面談
（一）員工轉正考覈結果由人事部向被考覈對象告知考覈結果；
（二）由人事部和被考覈對象所在部門的負責人協同與被考覈者進行轉正後工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考覈制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規範性檔案。本制度如與國家日後頒佈的法律、行政法規和規範性檔案或修改後的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規範性檔案及公司章程的規定執行，並及時修訂本制度報董事長審覈透過。
第九條
本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條
本制度經公司董事長審覈批准後實施。
員工月度績效考覈細則 篇4
公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用於我公司一般員工至部門經理。
一、作息時光
1、公司實行每週5天工作制
上午9：0012：00
午時14：0018：00
2、部門負責人辦公時光：8：45～12：0013：55～18：10；
3、行政部經理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30～12：0513：55～18：10、
4、保潔員：7：30
5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。
三、違紀界定
員工違紀分爲：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定到達工作崗位（或作業地點）；遲到30分鐘以內的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的扣全天工資；
2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由職責人自行承擔。
四、請假制度
1、假別分爲：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。
3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。
4、婚假：指員工到達法定結婚年齡並辦理結婚證明而請的假別；
5、年假：指員工在公司工作滿一年後可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情景根據工作本事決定；年假必須提前申報當年使用。
6、工傷假：按國家相關法律法規執行。
7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發，准假天數如下：
父母或配偶父母傷亡給假7天
配偶或子女傷亡給假10天
五、批假權限
1、病事假：1天以內由部門負責人批准；3天以內由分管付總經理批准；三天以上總經理批准。請假手續送行政部行政管理員處備案。
2、其它假別由部門負責人簽署意見後報分管付總經理審批，並送行政部行政管理員處備案。
3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，並按規定程序履行簽字手續後方爲有效假別；特殊情景必須來電、函請示，並於事後一日內補辦手續方爲有效假別；未按規定執行一律視爲曠工。
六、考勤登記
公司實行每日簽到制度，員工每一天上班、下班需簽字（共計每日2次）。
七、外出
1、員工上班直接在外公幹的，回到公司時必須進行登記，並交由部門經理簽字確認；上班後外出公幹的，外出前先由部門經理簽字同意後到前臺處登記方可外出。如沒有得到部門經理確認私自外出的，視爲曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事後不按規定補辦請假手續的視爲曠工。
八、加班
1、公司要求員工在正常工作時光內努力工作，提高工作效率，按時完成規定的任務，不提倡加班。特殊情景非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經理簽字後報公司分管領導批准。未經批准，公司一律不予承認加班。
2、經過批准的加班，公司辦公室按月進行統計結算。所有加班首先必須抵衝病、事假，有一天抵衝一天，剩餘部分由公司發給加班工資，不作調休處理。
3、行政部對每月的考勤進行統計，統計表由經理簽字後交財務部計發工資。
九、出差
1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經理簽署意見後報公司分管領導批准，部門經理以上人員由分管經理批准；總經理出差時應知會辦公室，以便聯絡。《出差申請表》交行政部備查。
十、員工因違紀的扣款，統一由公司辦公室管理，作爲員工團體活動的補充費用。
十一、本制度自公司公佈之日起執行。
十二、本制度解釋權歸行政部。
員工月度績效考覈細則 篇5
爲了促進本園健康、快速的發展，調動廣大教職工的工作積極性，強化管理，切實提高保教保育質量，從我園實際情況出發，特制定如下細則：
一、師德師風
1、自覺自願參加園內組織的各項集體活動每天加10分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣2——10分。
2、任何情況下，不得與家長發生爭吵，否則根據情節酌情扣1——5分。
3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結，發現一次扣5分。
4、嚴格使用普通話，發現一次不說普通話扣2分。
5、不體罰、變相體罰幼兒，發現一次扣2——5分。
6、對家長及有關人員來園諮詢，熱情主動給予解釋，態度較好加2分，不理睬扣2分。
7、分班之後，不能私自調動幼兒和互相調課，發現一次扣5分。
8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發現一次扣5分。
9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵2——10分。
10、爲本園發展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。
二、政治業務學習幼兒網
1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5分。
2、每週聽課一節，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一節扣2分。
3、園內學習、教研一次加1分。
4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時交送按質量分別加3——5分，否則，扣3——5分。
三、保教工作
1、按時完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。
2、提前一週備課，不得照抄教參，每節課後要有教後感，檢查時評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。
3、觀察記錄、周計劃以班爲單位，每週一放學前交，按時交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。
4、家園聯繫欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分，否則各扣2分。
5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。
6、遊戲活動組織有創新、有意義，被推行、肯定加1——5分。
7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。
8、上班時間幹私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發現一次扣3分。
9、上班、午休時間躺幼兒牀上睡覺扣2分。
10、上班時間洗衣服一次扣3分。
11、私自調班一次扣2分。
12、戶外活動聚衆聊天、不照看幼兒，發現一次扣2分。
13、班級每月無安全事故發生各加5分，如發生安全事故，屬教師責任時，根據情況酌情扣1-10分。
14、幼兒屙尿褲子要及時處理，未發現或未處理者主、配班老師各扣3分。
15、發現幼兒穿反鞋、未扣釦子或扣錯釦子、無繫鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發現一人扣2分。
16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外遊戲活動，不組織遊戲者扣2分；活動組織生動、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。
17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。
18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發現一人次扣1分。
四、考勤制度
1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重複獎，按最高獎加分）
2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘後按曠工半天處理。
3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過三天者，請中心校主任批准。
4、請假必須寫請假條，並調整好自己的課上報園長，上班時再把課
補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。
5、累計請假兩週者，不享受福利待遇。（正常產假，公派學習、公差、公假除外）
6、按有關規定產假三個月，流產3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。
7、自學考試（持通知准假）、公事外出不扣錢。
8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補貼，一天人均5元。
9、哺乳時間爲40分鐘，由門衛計時，超時按2執行。
10、由園長批准加班一日加20分。
五、衛生保健
1、每天早上教室開窗通風，保證室內空氣流通，及時打掃整理教室和午休起牀後寢室衛生、被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）
2、週五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）
3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。（主班）
4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節嚴重扣5-10分。（保育員）
5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發現一次扣2分。（保育員）
六、後勤
1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；私用
電器，發現一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。
2、教室裏不能有剩飯剩菜，或將飯菜倒進衛生間，發現一次扣3分；教育幼兒不能往衛生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，上、下樓兩個班級各扣5分。
3、幼兒園開飯時間爲早上8：10分，中午11：30分，無故提前打飯者，發現一次扣2分。
4、空調按時開關，不按時開關發現一次扣2——5分。
5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發現一次扣2-10分。
七、其它
1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個沒有完成者扣5分。
2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）
3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師各加5元。
4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。
5、排演節目獎勵大型活動根據質量評出優、良、中、差，根據情況進行獎勵。
6、交費按規定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按時按量完成交費任務獎100分元。（對準班級）
7、接車每天補貼教師10元。
8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。
9、工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5-10分。本細則自宣佈之日起試實行。
員工月度績效考覈細則 篇6
第一條：爲維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用於我司全部員工。
第三條：獎懲類別：
1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。
2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。
第四條：公司對於表現傑出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，並以書面形式在公告欄公告。
第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，並以書面形式在公告欄內公告）：
1、工作積極、忠於職守、遵紀守法、文明禮貌、模範執行公司各項規章制度和政策者。
2、工作勤奮，出色完成工作任務者。
3、認真完成本職工作，工作成績優秀者。
4、對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司人員及財物安全者。
5、樂於傳授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情況應該給予獎金獎勵的。
第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，並以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：
1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。
2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所採納者。
4、超額完成產量等指標，並能保證工作質量者。
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行爲敢於制止、批評、揭發者。
6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。
7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準併爲他人楷模者。
8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。
9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。
第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，並以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記功等同一次記大功）：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被採納者。
2、對工作流程加以簡化，並切實可行者。
3、爲公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革爲公司帶來經濟效益的。
4、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。
5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。
6、努力節約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的。
7、工作認真，表現出色，爲公司創造較大經濟效益的。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
9、其他情況應該給予記功獎勵的。
第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，並以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記大功自動晉升一級工資）：
1、在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者。
2、年終被評選爲公司級以上優秀員工者，爲公司樹立了良好信譽的。
3、維護公司名譽和利益，爲公司減少或避免損失的（5000元以上）。
4、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經採納起到積極效果的。
5、同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者。
6、對公司發展有重大貢獻者。
7、其他情況應該給予記大功獎勵的。
第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：
1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者。
2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者。
3、爲保護公共財產，避免了事故發生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）。
4、其他情況應該給予晉級獎勵的。
第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：
1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經採納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。
2、其他情況應該給予升職獎勵的。
第十一條：公司對於工作表現欠佳或行爲不當的員工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，並以書面形式在公告欄公告。
第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，並以書面形式在公告欄內公告）：
1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者。
2、員工因公外出未按規定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備註：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】。
4、員工工作期間未按標準着裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行爲）者。
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。
6、用餐期間不按規定排隊者。
7、工作期間不按規定進行整理、整頓、清潔、清掃者。
8、不按公司規定的時間、地點進餐、喝水，或未經公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。
9、在工作場所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。
10、工作期間嚼口香糖者。
11、用廁後不洗手、不沖水者。
12、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現長明燈、長流水現象者或不隨手關門者。
13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）。
14、工作期間喧譁、打鬧、聊天、嬉戲者。
15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。
16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。
17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。
18、犯有性質與上述情況相類似的行爲。