一、石油企業文化建設的優勢與劣勢
新時期，石油企業文化建設優勢主要集中在其自身性質使黨政組織機構以及工團機構等較爲健全，爲企業思想政治工作奠定良好的基礎。而且石油企業的行業優勢也爲文化的發展提供了人才保障。以廊坊服務中心爲例，在文化建設過程中，透過文化育人、管理育人、環境育人，員工素質全面提升，隊伍戰鬥力與凝聚力顯著增強，具有工程師、會計師、經濟師、物業管理、幼兒教育等管理專業初、中、進階專業技術人員288人，給排水、供暖（冷）、變配電、維修等專業操作崗位人員368人。另外，石油企業在長期的文化累積與沉澱過程中，在相關的制度以及實踐操作規範等方面也趨於完善，使企業能夠分工協作，並有序運轉。然而在實際文化建設過程中，石油企業文化建設也表現出一定的不足之處，具體表現在首先許多需各部門協調完成的工作經常出現互相推諉的情況，導致協調執行能力不高。其次對企業中的行政管理人員以及技術人員缺乏相應的獎懲制度，無法調動員工的積極性。最後，儘管文化建設基礎身後，但卻缺乏一定的深度，尤其在員工創新能力以及主動服務意識方面不夠明確，存在安於現狀的現象。
二、新時期石油企業文化建設的路徑分析
（一）堅持“以人爲本”的基本原則
企業文化建設過程中應將作爲企業主體的職工進行綜合素質的提高。這就要求石油企業領導需充分發揮模範帶頭作用，正視企業文化建設的意義，將其與石油企業的長遠發展聯繫在一起。而對於企業的員工，應注重在物質或精神層面給予更多的支援，使員工能夠在企業中的主體地位、創造能力得到重視，爲企業文化建設奠定基礎。同時爲促進企業向心力的提高，也需利用管理、教育等手段，使員工綜合素質得到提高並積極投身於企業文化建設中。
（二）優良傳統的繼承與發揚
在物慾橫流的時代，如何使企業員工保持積極向上的心態且營造良好的文化氛圍需對傳統優良文化進行繼承與發揚。在石油企業整體發展過程中，許多長期積澱下的文化傳統都可成爲員工奮鬥的精神動力，如廊坊服務中心，其作爲國石油天然氣管道局廊坊基地集水、電、暖（冷）供應、物業服務、環衛綠化、托幼服務、公寓管理、影劇院管理、可燃氣體監測等爲一體的綜合性後勤服務保障單位，一直秉承着“用戶至上、奉獻滿意”的企業精神，樹立起良好的社會形象，使企業文化建設水平得以提高。
（三）文化建設創新理念的加強
企業傳統文化的表現多以“內在制度”形式展示出來，而創新文化意識又需以企業“外在制度”作爲載體，二者在很大程度上相互抵制與抵消，所以企業文化建設過程中的創新要求進行觀念的轉變，並配有相應的創新制度以此促進企業文化的不斷髮展。其中的創新制度不僅要求表現爲文化創新，還需構建獎懲制度以提高員工主觀能動性。除此之外，企業核心競爭力的增強也要求利用先進的科學技術，透過科技的創新使石油企業發展中的增產增效問題得以解決。
（四）文化建設標準的確定
石油企業文化建設過程中除保持繼承與發揚傳統文化中的有利因素外，還需不斷引進其他企業文化中更利於自身發展的因素，構建企業文化發展的'自身平臺實現文化的不斷整合。但需注意的是在文化整合過程中需做好趨利避害、防範風險的工作。尤其作爲石油企業先進單位，科學的文化戰略是促進核心競爭力的重要保障。如廊坊服務中心文化建設工作中所秉承的以保障生產、服務生活以及維護穩定的工作標準實現了自身的科學發展。
三、結論
新時期石油企業文化將在長期探索中不斷建設與完善。作爲社會主義精神文明建設的重要內容,石油企業文化建設過程中要求正視企業文化建設的重要性，從其自身發展的優勢與劣勢爲出發點，堅持“以人爲本”的基本原則，發揚傳統優良文化，並透過加強文化建設創新理念與去頂文化建設標準，促進石油企業的長遠發展，進而爲社會的整體發展做出貢獻。