就現代企業管理而言，企業發展規劃是企業生存與發展必不可少的指導性綱領，而優秀的企業發展規劃應該建立充分利用國家、社會、企業與員工相互聯繫的經濟關係，合理與有效利用社會資源，完善社會公共道德準則和建立良好的企業文化，保證企業實現可持續發展。企業發展失利和倒閉的根本原因應該是沒有準確定位的企業發展戰略，沒有良好的社會公德準則和沒有與社會發展狀況相適應的責任意識。所以，筆者認爲，戰略思維、公德準則和責任意識三要素是企業發展規劃中文化建設不容忽視的關鍵因素，是企業實現可持續發展的根本要素。
一、企業發展規劃中與文化建設密切關聯的三要素分析
企業發展規劃是企業生存與發展的戰略指導性檔案，是在企業生產經營過程中指明發展方向，合理配置資源，指引發展策略，指導業務領域以及組織經營措施的行動綱領，是企業文化的重要組成部分。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形式。企業發展規劃完善了企業文化的重要內容，是企業文化建立的基礎。筆者認爲，企業文化理念的設計與定格，企業文化形式的完善與創新，企業文化實踐的落實與踐行，企業文化內容的傳播與發展都是建立在戰略思維、公德準則和責任意識三要素基礎上的內涵文化。其中，戰略思維是長期文化沉澱的精神支柱，公德準則是企業文化實施的行爲準則，責任意識是企業文化建立的社會責任。戰略思維是綱，綱是企業文化建立與長期規劃的綱領；公德準則是繩，繩是企業規劃和文化建設的行爲規範；責任意識是源，源是企業生存和發展的智慧源頭，是促進企業進步的催化劑和動力源。企業文化建設中的三要素分析見下圖所示。從上圖可以瞭解到，創建一家企業首先必須創建相關的所有權的法律形式、股份分配方案、股份或所有權的支付方式、初始運營資本具體運用和描述等規範。其次就是制定企業預算規劃，包括經營管理、人力資源管理、科研管理、公司理財、資產管理、產品營銷、產品生產、文化建設等預算管理規範。建立具有戰略思維的企業發展規劃是全面系統地規劃企業發展願景，制定明確的企業發展方向，以企業終極目標指導企業經營管理方針、中長期和年度經營目標；有計劃、有目標、分步驟、全面系統地部署和匯入企業規範化管理。正確和優秀的發展規劃有利於樹立企業和員工的共同願景，有利於培養員工企業歸屬感和奉獻精神，有利於企業堅持社會公德與履行社會責任，有利於促使企業充分利用與保護資源環境。公德準則既是企業道德價值觀行動準則，也是法治精神的行爲保障。正確的道德價值觀必然影響企業及領導者個人的準確判斷和行爲。企業管理者與員工在正確道德的引導下才能避免走上唯利是圖的邪路。企業公共道德價值觀是建立在公司治理基礎上的精神文化，沒有道德價值觀的企業文化是自我吹捧、自我欣賞的虛僞文化，就只能將企業員工帶入歧途。所以，正確的道德價值觀是企業文化的重要組成部分。企業文化建設應該以具有責任意識的道德善惡爲核心，以社會責任爲己任，以企業規範爲文化範疇。任何一個企業都是社會的經濟實體，沒有健全的社會肌體就沒有一個良好的生存環境。因此，企業有義務和責任維護社會的穩定與和諧。企業文化體系應透過道德教育、社會責任教育、公德修養、道德文化、道德習慣和道德信念等協調企業內外部經濟關係，從而形成完整的企業文化體系。
二、企業文化建設中“社會責任”的基礎性地位
企業社會責任是企業自願的慈善行爲，社會責任根源於社會與企業之間的責任與義務的雙向行爲：一方面是社會對企業行爲的期望；另一方面是企業對社會壓力的迴應。社會責任表現在企業對社會的影響，社會權利與社會義務的匹配，也可以表現爲對社會經濟行爲的契約精神的遵循。所以，在分析社會責任問題上，企業社會責任是透過特定的制度安排，在預期存續期內最大限度地追求企業社會福利的意願、行爲和績效。企業和社會都應完善和養成科學的社會責任觀，加強對社會風險的管理，在企業綜合目標的平衡認識和實踐的基礎上，立足社會公平，立足社會責任，立足企業文化精神建設。一般來講，以利潤最大化爲目的是企業初始成立時最基本的財務目標，但是企業如果希望持續發展，絕對離不開所要承擔的社會責任義務。從企業與社會價值定位來看，企業社會責任是經營者爲企業獲取利潤和創造價值的同時承擔起對國家、社會、社會公衆以及企業員工、消費者、供應商、社區和政府等利益相關者的社會經濟義務，考慮經濟、環境和社會因素，承擔起相應的環境責任和社會責任，以獲得經濟、社會、環境等多個領域的可持續發展能力。企業除了考慮自身的財務狀況、經營情況、盈利狀況和經濟形勢外，也要考慮企業經營對社會和自然環境所造成的影響，從而考慮從經濟和財務方面對社會進行彌補；從制度方面對企業經營行爲給社會環境和公民造成的影響進行規範。企業經營過程中需要處理的關係很多，其中包括企業與政府職能部門之間、企業與社會相關利益者之間、企業與企業之間、企業與相關經濟關係人之間的關係，同時還需要處理企業與生態環境之間、人與自然之間的關係。企業是社會經濟發展的基本細胞，積極參與保護、改善人民生存和發展的環境，是企業的社會責任，也是保證企業可持續發展的動力源泉。同時，從宏觀層面看，企業承擔相應的社會責任也有利於強國富民，提高全民愛心意識，對國家富強、民族振興和建設社會主義和諧社會將起着重大的促進作用。然而，目前大部分企業社會責任意識薄弱，社會責任管理落後，社會責任理論研究落後於實踐活動。
三、企業文化建設中“戰略思維”的綱領性地位
企業戰略管理是對企業戰略目標實施設計、選擇、控制，以達到企業總體戰略目標的全過程。公司戰略規劃是針對企業不同層次的`戰略制定、實施和評價，戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。戰略管理具體分爲三個層面：中長遠戰略、經營戰略、項目戰略。企業中長遠戰略是根據國內國際經濟形勢，從宏觀經濟層次利用分析、預測、規劃、控制等方法制定企業中長期經濟目標，充分利用企業現有的人、財、物等資源，以現代企業管理手段實現優化管理，提高經濟效益。具體包括企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等等。以麥當勞戰略爲例，首先是戰略優先權，持續增長；提供顧客的非預期性消費偏好；保持一個高效的和高質量的生產者地位；提供價值高口味好的產品；全球範圍內有效推廣麥當勞品牌等。企業經營戰略是短期經營計劃，是一個以企業生產經營目標爲基礎的戰略規劃，是在對企業內外部經濟環境進行深入調查研究的基礎上，透過細分市場調查選擇生產經營方式的規劃；對企業經營特色、市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析；調整企業內外部環境關係、企業內部組織結構，把策略、規劃、計劃等銜接起來。以英特爾公司“戰略轉折”爲例，20世紀80年代中前期———業務集中在存儲芯片。20世紀80年代中後期———放棄存儲芯片業務；採用戰略遠景；成爲計算機業卓越的微處理機供應商；使計算機應用於家庭和辦公室；成爲推動計算機技術發展的無可辯駁的領導者。企業項目戰略是指企業在經濟目標基礎上，對具體項目達成而確定的實施路線和規劃。項目戰略規劃包括項目計劃、工作規章制度、規範程序等制訂；項目啓動、實施、控制、收尾等主要過程的實現；針對項目涉及的經營範圍、活動時間、經營成本、人力資源、合同管理、交流溝通、項目質量等問題進行綜合管理。在戰略管理角度分析經營項目戰略，建立以戰略經營規劃爲基礎的項目管理模式對促進企業戰略發展有重要的意義，有利於企業戰略的全面實施，有利於從根源上分解企業戰略，從而建立企業項目管理的戰略主模型、組織設計模型和項目篩選模式，進一步完善企業長遠發展管理模式和思路。
四、企業文化建設中“公德意識”的準則性地位
社會公德是和諧社會經濟、政治、文化生活中最普遍的行爲準則，是維持社會公共生活秩序以及人們生活安定、健康進行的最基本條件。因此，社會公德是全體社會公衆、企業在社會交往和公共生活中應該遵循的行爲準則。企業只有以社會公共道德標準爲基本規範來約束企業行爲，才能符合社會要求和發展規律，才能實現百年基業長青。企業是一個由人與資產有機結合而形成的經濟實體，人在企業行爲中起着至關重要的主導作用。人的價值觀念影響着企業的價值觀念，人的經濟行爲直接影響着企業的經濟活動。企業道德價值觀念體系形成與完善是根據企業主導者的價值觀念來左右的。社會公共道德準則的建立是透過一系列的道德範疇來調整企業與其他企業、企業與顧客、企業與員工、企業員工之間等各種關係的行爲道德規範。企業是一個具有生命力的組織，如果沒有思想、沒有文化，它就沒有靈魂，就會失去生命。因此，一個正確的道德價值觀念決定着企業前進的方向和正確軌跡的生命歷程。企業道德價值是企業文化的重要組成部分，這種文化是建立在社會主義核心價值觀下的核心文化，應該以社會主義核心價值觀爲統領，以社會主義核心價值爲脊樑。因此，筆者認爲，只有將社會主義核心價值觀與企業文化有機結合，將法治精神基礎上的價值準則作爲企業道德價值基石，才能保證企業道德觀念高尚，員工行爲規範、價值觀正確。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形式。企業的價值觀是企業文化建立的基礎。企業文化理念的設計與定格，企業文化形式的完善與創新，企業文化實踐的落實與踐行，企業文化內容的傳播與發展都是建立在道德精神與價值觀念基礎上的企業文化內涵。企業道德價值是企業規範文化的重要組成部分，包括以企業道德爲中心的文化形態和特質。筆者認爲，造成企業失信於民的根本原因在於企業公共道德缺失，道德價值低下。要恢復企業信譽與希望，就必須重拾公共道德價值教育與養成，公共道德準則是企業奠基百年基業的行爲準則，企業出現在社會公衆視線的時候，就應該是一個公共道德高尚、敢於承擔社會責任的形象。企業道德價值觀是在企業經營過程中推崇和信奉的基本道德行爲理念和準則，是企業在長期規劃和建立百年基業中員工教育與培訓的基本內容，也是追求經營成功時對生產經營和目標追求以及自身行爲的根本看法和評價。這種價值觀念是企業文化形成的根本源泉，是企業宣傳形成的理論基礎。企業透過蒐集和發掘價值理念元素，將原有價值觀念中不適應企業發展的因素淘汰掉，以清晰明瞭的道德價值觀念培養企業員工，提煉企業道德價值觀內容，建立適應現代企業發展並且能爲企業全體員工所接受的價值觀。由此可以看出，企業能夠不斷髮展的基礎是建立準確定位的發展戰略，完善良好的社會公德準則和踐行與社會發展相適應的責任意識。以責任爲動力、戰略爲綱領、公德爲規範的發展規劃是具有智慧和生命力的企業發展思維。戰略思維、公德準則和責任意識，是企業發展規劃中不可或缺的重要因素，是企業實現基業長青的根本要素。
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