企業文化是公司的核心能力，它是公司長久發展企業，在現在這個時代立足並在未來能夠永久走下去的一個非常重要的元素。那麼，企業文化建設有什麼新途徑呢？
一、國內外研究現狀
(一)國外研究概況
企業文化的概念在管理研究中大概始於20世紀70年代。日本經濟的崛起大有與美國爭霸世界之勢，引起了許多美國人的極大震驚從而紛紛躬身屈駕東渡大洋，置身於日本企業之中，掀起了日美比較管理研究的熱潮。，美國哈弗大學伏格爾教授在1979年5月出版《日本名列第一》一書，其中提到了日本企業的成功之處就是它們優秀的企業管理，而這種企業管理乃是日本傳統精神與西方管理技術的成功結合。他們把日本企業經營方式與美國企業的經營方式進行比較，美日的一些學者得出了“凡成功的企業都有一個強有力的企業文化起支援作用”的結論。至今，企業文化這個話題在理論研究方面與它的實踐方面仍是一個非常熱門的話題。
(二)國內研究現狀
在中國，企業文化從實踐角度來說並不是一個全新的課題，歷史上，中國企業很早就開始重視企業精神和道德的培養。比如民族資本企業的“民生精神”，社會主義企業的“鐵人精神”等。在這方面，我國企業積累了很多寶貴經驗，創造了很多優秀的企業文化，同時也受到了國外企業的關注，有的還被吸收借鑑。但是我國企業並沒有將這些文化與日漸現代化的企業模式結合起來，沒有去探討它的規律性，沒有將它昇華爲一個系統的理論體系。
二、企業文化的涵義與功能
(一)企業文化的涵義
企業文化是在一定的歷史環境中，企業及企業職工在長期的經營活動中形成的具有企業特色的企業理想、文化形式和道德規範的總和，意思就是說一個企業所有成員共有的觀念、行爲和生活方式就是一種文化。現在的企業文化比較注重培育企業精神，使用各種方法激發員工的激情與創造能力。本身已形成的傳統文化以及外來新文化分子在企業文化長期的生長髮育中起着一個很重要的作用，這些元素會影響企業文化今後的發展與定位。企業文化對企業成員有感召與凝聚的能力，固然對企業今後的工作環境以及職工的工作態度有非常大的影響。
(二)企業文化的功能
企業文化作爲一種新的管理方式，它以全新的管理理念爲企業在優化內部結構、完善生產過程、改善企業與外界管理的方面有着不能完全替代的功能。
企業文化具有導向行爲，它會影響職工的工作情緒。並且人們在做各種行爲決策之前都會受到企業文化的牽動，這正是西蒙關於人的決策受到價值前提和事實前提的影響的理論。
優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形的力量，它會影響到企業的經營、管理、決策以及企業的各方面，並且會對這些方面起到一個優化的作用。這就是企業文化的優化功能，這種功能會對組織活動和個人起到一定的監督、警示和防範作用。企業文化的優化功能是企業邁進一個更好的臺階。
當一種企業文化的價值觀被所有人員都認可後，它的凝聚功能就會盡情的釋放，凝聚功能把所有的企業成員都黏合在一起，作爲一個共同體互相幫助扶持。這時員工會把自己命運和感情與企業的興衰結合起來，與企業同存在。
三、企業文化創新與重點
(一)企業文化創新理論
當新舊文化之間、不同文化之間發生衝突時，要想使企業文化的精華部分得到傳承與弘揚，就必須進行企業文化創新，只有堅持創新，企業才能在歷史的發展中立於不敗之地。
任何創新行爲都是先創新觀念，如發明先進的技術，開發優秀的產品等。所以企業文化所提供和創造的精神環境與企業創新的推動有着不可分割的關係。但是企業創新也並不是意味着企業文化共同體只想着去進行無窮盡的創新，而摒棄企業原本已形成的優秀的企業文化，不顧及它的繼承發揚。企業已形成的整個文化體系與進一步創新行爲的矛盾可能是企業文化最深的衝突，如果新舊文化不能相容，企業就得對原本已經形成的文化進行一個重新選擇，儘可能的去粗取精，把企業原有的優秀文化提煉出來，並且在正確的時間注入新的文化因子，去調整同時創新企業文化，形成一個新的適合企業發展的文化。
(二)企業文化創新要點
首先創新企業文化的價值觀，企業價值觀在企業中對職工有導向、規範、凝聚、調試、教化等功能。職工對於企業的價值觀和精神的認可程度極爲重要，這會影響職工的工作態度而導致效率的提高或降低，而同時也會轉化爲企業的經濟效益。
第二就是要創新企業的形象，形象會影響人們對這個企業的印象。如果企業想要創新企業的形象，就得提高企業品牌的知名度，提高企業的信譽度，提高他們的產品質量，並且對員工形象也得有一定的要求。在塑造企業形象的過程中，不僅要注重企業形象的'設計的實踐，還要注重社會的評價和員工的認可。而這點就不得不提一下海底撈，海底撈的文化就是“家”文化，讓每一個顧客在海底撈都能夠感受到家的溫暖，並且把每一個職工當做它的子女。這種企業文化不僅讓社會對它的評價頗高，也讓每一個員工能夠凝聚起來，當做這個大家的一份子。