關鍵詞：石油行業；企業文化；建設發展?
一、我國石油企業文化發展的歷程及問題?
(一) 石油企業文化的發展歷程 ?
縱觀我國的石油企業文化的發展史，經歷了三個時期。以鐵人精神爲代表的石油文化是石油石化業的第一時期，改革開放20來年的階段就是第二時期，在這個時期石油業從陸地走向海洋、從東部走向西部，經歷了重組改制、產業結構調整等鉅變，是價值觀念調整的階段［1］。面對21世紀，將展開的是第三時期。在此時期，中國石油石化業要躋身於世界一流企業的行列，需要一種先進精神的推動，需要更爲強勁的生命力去迎接世界範圍錯綜複雜的挑戰。?
(二)石油企業文化的發展歷程中存在的不足?
經歷了三個重要時期的發展，我國石油企業文化取得了實質性的收穫，爲目前積澱了成果，但是就發展現狀來看,一部分企業文化的建設尚處於較低發展層次，個別企業至今對企業文化建設的內涵理解不清,無論企業還是員工在認識上普遍存在片面思想［2］。結果，人們對企業文化的理解出現了仁者見仁、智者見智的現象，如企業文化就是在企業內搞的諸如打球、唱歌、跳舞等類型的文體活動；企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；企業文化就是企業自己辦單位報刊、雜誌，爲職工提供一個文化園地；企業文化就是搞員工的思想教育等，各種片面性想法層出不窮。?
二、我國石油企業文化建設的必要性?
1.創造企業長久價值，促進企業可持續發展。企業文化首先是理念文化，表現爲以價值觀爲核心的理念系統。理念是現代企業統領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業理念真正成爲各級管理人員和全體員工信奉和行動的準則，關鍵是實現大多數員工對企業理念的認同。烏石化公司在加強職工對企業文化的認知和認同上下工夫，陸續開展“企業發展論壇”徵文及“我爲企業文化建設獻計策”活動，讓企業文化最終體現在員工的自覺行爲上，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做變成我要做，推動了企業的可持續發展。豐富企業文化內涵是促進企業發展的有效手段。建立企業文化要不斷豐富它的內涵，要突出它的核心，即企業精神。?
2.培養員工審美觀，陶冶個人情操。透過建設優秀的企業文化可以培養員工的審美感，樹立正確的審美觀點和健康的審美情趣，從而豐富情感，提高思維能力，振奮個人精神面貌。其影響和作用往往是一般的說理教育和行爲訓練所不能達到的。如透過欣賞高格調的文藝作品，接受健美強身的訓練等，可以提高審美鑑別能力，分清美與醜、真與假、文明與野蠻、崇高與低下，自覺地抵禦腐朽、落後文化的影響，有助於職工確立正確的世界觀、人生觀和價值觀。?
3.豐富員工的知識、，提升自身素質。先進、優秀的企業文化不僅提高了員工知識水平，豐富生活，開闊視野，而且提升了員工素質。僅靠課堂學習畢竟是有限的，還要充分利用雙休日、節假日等閒暇時間。據瞭解，企業中開展的業餘課堂、讀書演講、影評書評等智力型活動，普遍受到職工歡迎。這就需要“寓智於樂”，能使大家從中汲取新的知識，強化或改變自身的某些素質，得到智能的開發。?
4.激勵員工進取心、，增強團隊凝聚力。企業文化可激勵起員工的職業榮譽和自豪感，增強了大家的使命感和責任感；同時，潛移默化地融洽員工個體和羣體的關係，促進和諧企業、和諧文化、和諧團隊的發展。使得年齡、性格各異的企業人員，在不同層次上接受企業文化的薰陶，最大限度地縮小職工間的差別，發揚統一協調的內聚作用。如體育競賽，就能開啟人與羣體間自然存在的閉合心理，激起參與人員團結向上的情感和集體榮譽感，形成合力；還能透過各種文化活動，密切羣體成員之間的關係，促進人對社會的適應。?