加油站是中國石油與社會聯繫最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要視窗,也是企業文化建設的基本陣地。加油站企業文化建設，應做好幾項工作：
1．用統一文化塑造人。
加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業的認同感和歸屬感，很大程度上影響着加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優秀文化塑造人，使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心，並逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環境，爲立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的`用人環境，使每位員工都能發揮最大潛能，成爲企業的棟樑之材，實現企業與員工共同和諧發展。
2．用制度管理約束人。
加油站是個小企業，加油站管理規範是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規範》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規範經營行爲，提高業務技能。其次，應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注，要細中求細，細緻入微，細中出文化。
3．用真誠服務留住人。
加油站是服務視窗，尤其是在服務成爲商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意爲核心的服務文化，應該成爲加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視爲永遠的追求，堅持一切爲客戶着想，創造性的滿足客戶的需求，以自己的企業文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行爲，做到一次服務留住顧客。
4、以良好形象吸引人。
加油站是企業的形象視窗，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統一包裝，統一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、幹練。應注意發揮新聞媒體的作用，及時反映企業和員工搏擊市場、開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。
5、以本質安全保護人。
加油站一般處於鬧市區、集鎮和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬於易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、執行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。
透過幾年來的企業文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：
1、企業文化建設必須融入企業的改革發展和經營管理工作。
企業的興衰在於管理，管理的活力來自於企業文化。在企業文化建設過程中，應該發揮企業文化的滲透作用，把企業文化融入企業改革發展和經營管理，實現企業管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規範，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。
2、企業文化建設要具有針對性和可操作性。
企業文化建設首先應該搞清楚要解決什麼問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成爲紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。
3、建設企業文化要繼承和創新相結合。
繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。既要注意繼承企業發展過程中形成的優秀文化傳統，又要學習借鑑社會發展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特徵、企業特色的文化體系。
4、企業文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。
建立健全企業的管理制度和監管機制，是企業文化建設的重要內容和必要前提。企業管理制度的建設不僅要着眼於規範員工的行爲，更要着眼於調動員工的積極性和創造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業上下形成了蓬勃向上、開拓創新、奮發圖強的良好局面。