臨牀路徑是指針對某一疾病建立一套標準化治療模式與治療程序，如下是一篇關於2016年臨牀路徑工作總結的範文，希望對大家有幫助!
臨牀路徑管理工作的實施，規範了臨牀醫療行爲，體現了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，縮短了住院天數，降低了醫療費用，同時醫療活動公開透明，密切了醫患關係。現將近三年臨牀路徑工作總結如下：
一、臨牀路徑管理工作組織實施情況：
近三年來我市臨牀路徑試點病種數150餘個，進入路徑人數64741人，完成路徑人數58218人，完成率89.92%，退出人數4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院費用8653.66元。
二、已開展試點病種單病種質量管理與控制情況：
各醫療機構均成立了臨牀路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長分管院長爲副組長，醫、護、藥、資訊、病案等職能部門負責人爲成員，分工負責，責任到人。同時各臨牀科室成立臨牀路徑實施小組，組長爲實施臨牀路徑的臨牀科室主任或負責人，成員爲該臨牀科室醫療、護理人員和相關科室人員。加強了組織領導，明確了工作職責。
三、臨牀路徑工作中取得的成效：
1、帶動了住院病人的整體費用的更趨合理，依託臨牀路徑管理手段，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，全院門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理。
2、帶動了服務效率的提高，縮短了平均住院天數：在保障醫療安全的前提下最大限度地縮短住院天數，要求各臨牀、醫技科室和後勤保障部門全力配合臨牀路徑的開展，從而帶動了全院服務效率的提高，縮短了平均住院天數。
3. 促進了醫療質量持續改進：臨牀路徑的制定是依據“疾病診療指南”和“操作規範”，體現診療行爲的規範化、標準化。近年來我市重視基礎醫療質量和醫務人員的基本功培訓，爲加強基礎醫療質量，落實醫療核心制度的執行，積極配合臨牀路徑的開展。
4、加強了醫患溝通，和諧了醫患關係：實施臨牀路徑管理，所有的診療行爲均公開、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬，並且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫務人員、患者、家屬都清晰瞭解整個診療流程和安排，有利於醫務人員間的協調和醫患間的良好溝通，促進了醫患和諧，得到了廣大羣衆的認可。
四、臨牀路徑存在的問題：
1、資訊化程度滯後於臨牀路徑單病種質量管理
大部分醫院資訊系統支援不夠，資訊化程度不高，統計工作還處於手工操作階段，導致數據整理、分析工作量大，相當多的項目數據還無法提供，國家無統一建設標準和要求。也不利於試點工作後期相關資料的收集、利用。
2、能成功完成臨牀路徑的病例較少，分析原因主要是臨牀純粹的.單病種患者較少，多數病人都合併其他疾病，或有併發症，無法按照歷經要求實施診治。
3、部分醫院、部分科室臨牀路徑工作執行力度缺乏。
由於實施臨牀路徑增加了管理成本，臨牀路徑需要專人審覈，流程需要不斷維護升級，增加了科室的工作量，導致部分科室對臨牀路徑重視程度不夠，積極性不高，有牴觸情緒。同時，一些部門之間支援協調不到位，出現手術不能按期安排、藥品斷貨、路徑要求檢查的設備和技術缺乏等，阻礙了臨牀路徑單病種試點工作的順利實施。試點科室之間工作推進程度參差不齊，部分試點科室進入臨牀路徑管理試點的病例數量不符合相關要求，工作滯後，工作執行不到位。
五、下一步工作安排：
1、加快電子化臨牀路徑進程。下一步將逐步實現電子化路徑管理覆蓋所有路徑病種，實現全面電子化、資訊化、智能化，爲建立科學高效、特色鮮明的臨牀路徑管理模式提供支援。
2、深入宣傳和推廣臨牀路徑工作。要繼續加強臨牀路徑工作的宣傳教育工作，使醫務人員掌握更多的臨牀路徑管理知識，使更多患者知道、瞭解臨牀路徑工作。同時，在穩定開展好現有試點病種的基礎上，及時搞好分析、總結，爲全面推行臨牀路徑工作打下堅實基礎。?
3、繼續加強臨牀路徑實施過程中的質量控制。對試點開展臨牀路徑工作的病種從路徑准入、病例文書、報告、醫患溝通、合理用藥等方面加強醫院兩級質量監控，確保不出現醫療事故及糾紛，確保臨牀路徑工作順利開展實施。