當今，知識經濟的發展日新月異，經濟全球化急速迅猛，在這樣的背景下，科技型中小企業在生產經營過程中逐步形成了自己獨特的企業文化。以下是本站小編爲您整理的淺析科技型中小企業文化建設，希望能提供幫助。
摘要：本文論述了科技型中小企業文化建設的特點，分析了當前科技型中小企業文化建設過程中存在的問題，並提出了科技型中小企業文化建設的途徑。
關鍵詞：科技型中小企業;文化建設;途徑
一、科技型中小企業文化建設的特點
當今，知識經濟的發展日新月異，經濟全球化急速迅猛，在這樣的背景下，科技型中小企業在生產經營過程中逐步形成了自己獨特的企業文化。它是企業在經營和管理活動中所創造的具有自身特色的精神財富和物質財富。與其他企業文化相比，科技型中小企業文化有如下特點：
一是以人文字。
知識和人才資源是科技型中小企業發展和壯大的源動力，只有尊重知識，尊重人才，做到以人文字，企業才能留住人才，才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
二是具有創新開拓、團結進取的協作精神。
科技型中小企業的性質決定了企業之間的競爭異常激烈，不斷創新和開拓、不斷開發新產品是這類企業的靈魂和立身之本;新產品和新服務是協作的產物，企業員工只有透過團結協作、共享資源和技能才能做到羣策羣力，不斷開發具有市場競爭力的產品和服務才能在市場中立於不敗之地。
三是適應市場。由於科技型中小企業的產品品種、技術含量、發展戰略目標要跟隨市場變化隨時進行調整和重新定位，因此它的組織機構、管理制度和文化理念也要適應市場的變化，適時調整。
四是持續學習。
發展迅速、產品更新換代頻率快，市場變化快是高科技的最大特點，科技型中小企業只有持續學習，持續更新知識結構，才能使自己的產品和服務跟上市場變化的步伐，才能在市場上站穩腳跟。
二、科技型中小企業文化建設存在的問題
首先，對自身的核心競爭力認識不清。
部分企業對自身的核心競爭力沒有清醒的認識，一味盲目擴張，盲目多元化，沒有真正根據企業自身的核心競爭力爲自己量身制定長遠發展戰略。最終，導致自身競爭優勢被弱化，逐漸喪失市場競爭力。
其次，缺乏創新理念。
面對當今時代的飛速發展和知識的急劇更新，有的企業仍然固守傳統的、甚至是計劃經濟時代的管理模式，造成企業內部死氣沉沉，管理效率低下。有的企業缺乏創新理念，一味模仿別人的企業文化，不能根據本企業自身發展需要，建立自己的企業文化，造成害怕變革、得過且過的思想惰性，造成企業發展停滯不前，不能進行文化創新從而順應時代的發展。
第三，缺乏有效的溝通和激勵機制。
有些企業員工不關心企業的效益，只關注個人收入，有較爲嚴重的“當一天和尚敲一天鐘”的心態。
他們對領導不信任，不願意把自己的想法意見或者建議透露給上司領導，事不關己高高掛起，不是自己的工作就不願意去做，不積極參加決策，覺得跟自己沒關係。究其原因，是因爲企業領導沒有和員工建立起有效的溝通機制，彼此互不信任，不重視員工的精神建設，沒有讓企業利益與個人利益休慼相關的理念深入人心。
同時，激勵機制不健全，賞罰不明，分配不公，導致員工失去工作熱情，喪失了團結協作的基礎，使得整個企業如同一盤散沙。
三、科技型中小企業文化建設的途徑
(一)爲企業設計願景
願景就是告訴人們要將企業做成什麼樣子，是對企業未來發展的期望和描述。清晰地描述企業的願景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更爲清晰的認識，才能激發人們強大的凝聚力王衝中共天津市科學技術委員會委員會黨校300011和向心力。戰略是企業發展的指引，解決的是認準方向、走對路、走好路的問題;文化是企業發展的導向，解決的是在正確方向的指導下如何凝聚人心、共同奮鬥的問題。
而願景就是戰略和文化的關聯點，它賦予兩者一個明確的方向、一個偉大的夢想。科技型中小企業領導者的主要職責就是確定前進方向、規劃發展戰略、實施重大決策，帶領企業實現未來的願景目標。他要充分考慮當前決策和未來目標的關係，協調短期利益與長遠利益，不能爲了暫時的現象或者短期的利益而迷失前進的方向。
建立願景的步驟如下：進階決策人員參與→反饋資訊→制定願景綱領 →塑造整體圖像→建立願景→推銷願景→接受他人的.願景→綜合意見→頒佈願景。
(二)創新變革企業的組織機構和管理理念
傳統的金字塔型組織結構是標準的自上而下式的層級組織結構，嚴格的等級制度不利於領導和員工的溝通，制約了知識型員工主動參與企業管理的積極性，是員工知識創新的組織障礙。扁平型結構則要求企業組織結構儘量扁平化，最大限度地向知識型員工提供自由發揮的餘地，爲他們創造參與企業管理的空間，從組織結構上激勵員工的創新性和積極性。
只有實現了企業組織結構從傳統金字塔型結構向扁平型結構的轉變，才能爲人才的創新和順暢的上下聯動溝通掃除體制性障礙。在知識快速更新的當代，原有的管理理念和方式受到許多新的挑戰，已經難以適應市場的新要求。科技型中小企業必須更新管理理念、創新管理模式，提高企業的應變能力，才能在瞬息萬變的外部市場環境中掌握主動權。
首先，要打破傳統思維模式的束縛，緊盯市場動態，兼顧當前利益和長遠利益。
其次，採用新策劃、新方式、新技巧，敢於標新立異，打破員工守舊、沉悶的心態，破除經驗主義，有的放矢地建立起適合本企業發展的管理機制。
(三)建立有效的人才激勵機制
首先，弘揚民主，暢通溝通渠道。