摘 要： 在 研究 科技 型組織特點與 企業 文化特點的基礎上， 分析 了科技型組織企業文化的建設流程，提出了科技型組織企業文化建設的 方法 及科技型企業文化的管理與維護原則。
關鍵詞 ：科技型組織 企業文化建設 方法研究
1 科技型組織的特點
科技型組織主要是從事高新技術產品的研製、開發、生產，科技成果產業化以及技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術服務活動的企業。它們除具有一般企業的特點外，還有明顯區別於其他類型企業的特點：
在從業人員結構上，科技型組織以科技人員爲主體，其中具有大專以上學歷的科技人員佔總數的比例不低於30%，在一些知識、技術密集地區，科技人員超過50%，直接從事研究開發的科技人員佔總數的10%以上。在技術領域上，以高新技術及其產品的研製、開發、生產、銷售和服務爲己任。技術與產品附加值高於傳統產業，研究與開發投入比例較高。科技型組織重視技術進步，重視知識產權保護，無形資產多。 科技型組織是市場 經濟 的率先探索者和實踐者，它們始終堅持以市場爲導向，使產業 發展 與科技活動緊密結合，並較好地解決了科技與經濟相脫節的難題。科技型組織始終以科技成果商品化、產業化來爲 社會 服務爲目標。
科技型組織在發展實踐中形成了具有特色的執行機制體系，創造物質財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發把科技成果轉化爲生產力的技術創新機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配機制；自我積累、自我約束的行爲機制；以人爲本的企業文化等。
2 科技型組織企業文化的特點
科技型組織企業文化特點：一是在企業管理中堅持以人爲本。強調尊重人，給每個人以實現自身價值和展示才能的舞臺；二是具有區別於傳統產業的企業精神、企業價值觀； 三是有一個充滿活力的機制。企業不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配；四是都有自己的發展目標和發展戰略。堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進企業的改革發展。人才是企業興盛之基，發展之本，堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是科技型組織的優良傳統和有效做法。
科技型組織致力於培養技術尖子和技術帶頭人，建立和完善人盡其才的激勵約束機制，努力提高技術隊伍的整體素質和科研開發能力，保持和增強技術人員進行技術創新的活力。科技型組織要儘快將研究項目開發出來，並使之商品化，真正形成以先進技術爲依託、以經濟效益爲目標的市場化經營體制，使各項資源配置優化，將分散的科研資源、經營資源、資金及資產資源適度集中起來，在形成規模經營的基礎上走質量規模型發展道路。
科技型組織堅持走科研創新路線，全方位的激發科研人員的創造力、積極性，以提高技術人員的地位，爲科技人員提供技術創新的良好氛圍，提升組織核心競爭力，同時不斷加大科研資金的投入力度。科技型組織重視團隊 學習 ，努力營造知識共享的'環境，培養優秀的團隊精神。科技型組織重視知識產權保護，透過技術創新，創造價值。
科技型組織以技術爲手段，以高水平的技術服務爲支撐，用所研究的新技術、新產品、新工藝服務於社會，實現組織的再發展，取得組織的壯大。科技型組織在一個特定領域都有自己獨特的技術，相對於其他行業具有較強的創新能力。一項重大技術的成功將 影響 一個領域甚至一個行業的大發展。
科技型組織在研究項目時具有一定的風險性，多從事一些專業領域裏的前沿技術研究，科技實力較強，技術積累豐富，科研、試驗條件優越，科研人員多樂於接受新事物、敢於冒險、不怕失敗、具有創新精神。
科技型組織直接面向用戶、面向市場，針對現場的 問題 、難題開展技術攻關，不斷尋求新的方法以改進產品、技術、工藝和服務，有效地利用資源，透過提高用戶的效率，獲得知識的價值，體現組織存在的必要性。
科技型組織是智力高度密集的產業，由於科技人員知識層次高，對知識、文化等精神需求慾望高，如何有效的調動科研人員的主動性、創造性對企業地發展壯大就顯得尤爲重要。新思想的產生是進行技術創新的前提，科技人員的創造性、能動性等非工具性作用已經引起管理者的高度重視。
3 企業文化建設的方法研究
調研採用的方法主要有：問卷調研法、網上調研法、訪問調研法、實地觀察法、 文獻 查閱法、集體訪談法、個別談話法等。
調研分析採用的技術有：統計分析法、SWOT分析、頭腦風暴法、德爾菲法等。