企業文化建設是構建企業核心競爭力的關鍵因素。但由於多種原因,一些中小型企業管理者在思想上和行動上對企業文化建設重視得不夠。下面是關於中小企業文化建設現狀的內容，歡迎閱讀！
[摘要] 伴隨着我國改革開放和入世，國內外市場競爭日趨激烈，中小企業爲適應市場競爭，日益重視透過企業文化建設來增強企業競爭力。本文從中小企業文化建設的重要性入手，分析目前在中小企業文化建設中存在的問題，並提出了相應的對策。
[關鍵詞] 中小企業 企業文化 文化建設
一、中小企業文化建設的重要性
企業文化，是指在一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革的實踐過程中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行爲準則，是一種具有企業個性的信念和行爲方式。它包括價值觀、行爲規範、道德倫理、習俗習慣、規章制度、精神風貌等，其核心是價值觀。
對於中小企業來說，文化建設是十分重要的，它的地位和作用可以歸爲四種:導向作用，凝聚作用，約束作用，輻射作用。文化建設有利於提高企業的核心競爭力，文化力是企業競爭力的核心，透過文化建設，中小企業能明確企業目標和經營規劃，規範員工的行爲，激勵員工的鬥志；有利於提高企業的經營業績，優秀的企業文化能增強企業的凝聚力，提高員工和顧客對企業的滿意度；有利於提高就業，促進經濟發展和社會穩定，從而推動國民經濟發展和保持社會穩定。
二、中小企業文化建設中存在的問題
改革開放以來，我國的中小企業獲得了飛速發展，實力得到不斷增強，有力地支援了國民經濟持續快速健康發展。但是隨着科技的日新月異和我國的入世，中小企業面臨着越來越激烈的國內、國際市場的競爭，目前中小企業文化建設中存在的問題主要有：
1.對企業文化建設缺乏正確的理解與認識
企業文化建設具有盲目性。一些企業經營者認爲企業文化建設是大企業的事，與中小企業關係不大，在生產經營中“一言堂”，形成了所謂的“老闆文化”或“旗手文化”。有人認爲企業生存、發展靠的是產品、技術、營銷和服務，文化只是企業生存、發展的'潤滑濟，只起輔助作用。
2.家族色彩濃厚，企業缺乏凝聚力和向心力
我國中小企業大多是家族制企業，企業所有者及其親屬是企業的主人，而員工是“打工仔”，是“外來人”。這種過於濃厚的，以血緣和裙帶關係的管理模式不利於現代企業制度的建立，易淡化顧主與員工的關係，形成各自利益共同體，不利於企業管理。同時，企業經營者的家長製作風，獨斷專行，不利於形成良好的激勵和約束機制，弱化了員工的責任感和歸屬感，不利於增強企業凝聚力和向心力，團隊優勢無從發揮，增加了企業的經營風險。
3.企業文化不能動態發展
中小企業文化建設，易產生兩種症狀：隨意性和僵化。隨意性是因爲很多企業注重眼前利益，而忽視企業的長遠規劃，容易爲周圍的環境和市場改變自己的文化風格，文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的文化特色。這種不穩定易導致企業的急功近利。當然，針對具體情況對企業文化進行一定程度的修正，有利於企業的發展，否則企業文化就會僵化。
三、搞好中小企業文化建設的對策分析
企業的競爭短期靠產品和營銷，中期靠品牌和戰略，長期靠文化，越來越多的企業意識到，只有建設和發展具有時代特徵和企業特色的企業文化，用先進的文化促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，才能在市場競爭中立於不敗之地。搞好中小企業文化建設的對策有：
1.提高管理者素質，增強企業凝聚力
企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有着不可替代的示範效應，提高管理者的素質，對於形成企業文化非常重要。管理者的素質好，形象和威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業而言，規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業文化理念和企業經營思想上的表率。企業進階管理人員要透過各種方式強調企業自身的重要價值理念，從而影響員工的理念和行爲，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業家文化與企業的文化建設相融合。
2.創立學習型組織，以創新促進企業發展
21世紀是知識經濟時代，知識更新加快，科技日新月異，企業的競爭實質上是人才的競爭。要想跟上時代的發展，個人需要終身學習，企業要轉化爲學習型組織。在中小企業中創建學習型企業文化，有利於改善員工的心智模式，激發其工作熱情，最大限度地發揮員工的潛能，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。處理好企業和員工的利益關係，實現企業和員工在利益上的雙贏。
3.樹立“誠信”理念，塑造企業形象
“人無信不立，政無信不威，商無信不富”，誠信不僅是企業發展的基礎，更是其長盛不衰的生命線。從長遠看，如果中小企業奉行“金錢至上”的理念，見利忘義，喪失信譽，就會失去原本不大的市場。在市場經濟條件下，沒有市場的企業就沒有生命。另外，目前中小企業融資難、上市難，其背後是信用難，而解決自身信用問題，就必須樹立“誠信”理念，打造誠信文化，以信取人。企業形象是指社會公衆和企業職工對企業的整體印象和評價。它是企業文化對外界公衆的直接表現，體現着企業的聲譽，反映社會對企業的認可程度。中小企業在企業文化建設中，有意識地培育“誠信”文化，有利於提高企業信譽，塑造良好的企業形象。良好的企業形象對外是搶佔市場的利器，對內是調動員工積極性的“強心劑”。
4.健全和完善中小企業的政策法規
爲中小企業創造公平競爭的市場環境，法律是保證。促進中小企業的健康發展，迫切需要規範和完善的法制爲基礎，目前《中小企業促進法》雖然促使中小企業的地位提高，但是還沒有法律效應，可操作性不強，並沒有提供更多的實質性措施，迫切需要有關部門制定出相應的配套法規。只有健全和完善中小企業法律、法規，中小企業才能獲得更廣闊的發展空間，中小企業文化纔有生根發芽的土壤。同時，政府在制定產業政策時，要考慮中小企業的利益，尊重中小企業的地位，支援中小企業文化建設，將有助於中小企業對經濟社會的發展發揮更大的作用。
參考文獻:
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