內容摘要：企業文化作爲提升企業核心競爭力的重要因素，越來越受到中小企業的重視。在某種程度上，企業文化戰略已成爲企業發展戰略的子戰略。本文從戰略視角，藉助有關分析框架，找出中小企業文化建設中存在的問題，並給出相應的對策。
關鍵詞：中小企業 企業文化 戰略管理
企業文化屬於上層建築，其發展水平也受到企業本身經濟發展水平的微觀影響。優秀的企業文化往往建立在該企業經濟發展的基礎上。沒有一定的經濟基礎作爲保障，文化建設是難以實現的。但也決不能將企業經濟水平低下作爲忽視企業文化建設的藉口。我國部分中小企業的企業家便認爲企業在起步階段的關鍵是生存和盈利，企業文化建設不是急需解決的問題，因而忽視了企業文化的建設。鑑於此，一方面，中小企業應把發展經濟作爲企業的根本目標，爲企業文化建設提供經濟支援。同時，也應該看到，優秀的企業文化對企業經濟的發展具有推動作用。在企業建立之初就重視企業文化建設，“從小做起”。
企業文化創建中的利益相關者分析
（一）企業管理者
企業家不僅是企業文化的倡導者，更是企業精神培育者和傳播者。企業管理者自身素質將直接影響到企業文化的建設成效。目前，我國中小企業家普遍存在着經營理念落後、對文化建設缺乏正確的理解與認識等問題。因此，中小企業管理者應努力提高綜合素質，提高科學決策、依法經營、誠信待人的水平，做到身體力行，向員工言傳身教，做出企業文化理念和企業經營思想上的表率，用其先進的管理理念影響員工的價值取向，進而在企業內部形成一種共識，將企業家文化與企業文化建設相融合。
（二）企業員工
中小企業在進行文化戰略定位和選擇時，應培植“以人爲本”的文化。首先，要讓員工廣泛參與到企業的文化建設中來，使每一位員工瞭解並學習自己的企業文化，逐步使企業文化深入人心。在提高員工認識和廣泛參與的前提下，透過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的.團隊精神, 增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。其次，克服家族管理的弊端。確立員工的主體地位，任人唯才，考慮到員工更高層次的需求，發揮員工的積極性和創造性。
（三）其他利益相關者
企業在參與市場競爭活動中，不可避免地與消費者、競爭者、運營商、股東、金融機構、新聞媒介、公衆等利益相關者發生各種聯繫，作爲社會系統的一個組成部分，企業的經營活動正是在與社會中各利益相關者的聯繫中得以實現的。但中小企業單純追求自身利益，片面強調利潤目標，不惜損害社會大局利益的短期行爲不在少數。
中小企業在進行文化定位與選擇時，應該看到企業長期穩定與發展不僅取決於企業自身的經濟效益和競爭能力，而且也有賴於社會的方方面面，企業存在的價值和意義有賴於社會各界公衆的認可和支援。這就要求企業認真考慮自己對社會承擔的責任和義務。其中誠信就是現代企業應勇於承擔的一種社會責任，誠信不僅是現代市場經濟的靈魂，也是企業長盛不衰的生命線。企業在追求利益最大化的同時，應兼顧消費者、競爭者乃至整個社會的利益，樹立誠信理念，打造企業誠信新形象。中小企業文化戰略分析
（一）企業文化戰略執行不力的原因
在文化定位與選擇過程中忽視了員工的參與，在執行過程中就可能遇到牴觸或者不合作，致使再完美的企業文化也無法發揮作用。企業文化與企業經營脫節。只關心經營活動，認爲文化和經營活動無關。企業文化缺乏一致性和連續性，常隨着管理者或者周圍環境及市場的變化而盲目變化，改變了企業文化的核心價值理念。造成在具體操作時相互矛盾或管理上的脫節。過於僵化，企業文化一旦確立，就一成不變，不能順應企業在不同階段的發展總戰略，執行無力。
（二）企業文化戰略有效執行的對策
一是將員工納入到企業文化戰略定位與選擇的隊伍中來，爲後期文化執行奠定良好的“羣衆基礎”。二是虛實相生。促進企業文化與企業戰略，市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，滲透到企業經營管理的全過程，爲企業文化戰略執行尋找有力的經營載體。三是建立健全的制度以保障企業文化的一致性與連續性。使企業文化的執行在因管理者或周圍環境變化時不改變核心價值理念。確保企業文化的可持續發展。四是拓展“學習型”文化，創立學習型組織。培育學習能力，不斷提高對外界環境的快速響應能力。在學習中不斷實現企業文化的變革，推動企業變革與發展。最後，由於戰略行動與戰略定位具有交互作用性質。企業以還應及時總結文化戰略執行過程中的經驗教訓，適時進行文化調整與創新，使企業文化在積累與沉澱中爲中小企業發展提供源源不斷的精神動力。
參考文獻：
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