企業文化是企業持續發展軟實力的集中體現，是形成市場競爭力的精神支撐，越來越受到現代企業的重視。以下是本站小編爲您整理的我國中小型企業文化建設中存在的問題探析，希望能對您有所幫助。
摘要：隨着我國市場經濟的快速發展，企業文化建設越來越受到廣大企業的重視。然而，仍有大量的中小企業在企業文化建設過程中遇到各種問題。本文分析了我國衆多中小型企業存在的共性問題，並介紹了海爾集團企業文化建設的相關經驗，有針對性地提出了我國中小型企業的文化建設的一些思考和探索。
關鍵詞：中小型企業 企業文化建設 海爾
企業文化是企業持續發展軟實力的集中體現，是形成市場競爭力的精神支撐，越來越受到現代企業的重視。但有人認爲，只有大企業才需要有文化，中小型企業不需要文化。其實，中小企業從一開始就應該有文化，如同人在孩提時代就有思想一樣，只是這個思想還不夠成熟、不夠系統罷了。在海爾集團的發展史上，企業文化的重要性得到了充分驗證。海爾公司在1984年成立時僅有員工800 人、負債147萬元，在不到十年的時間裏就在上海證劵交易所成功上市。1996年，海爾在全國500強中名列第30位、銷售收入162億元、利潤4.3億元、品牌價值118億元。是什麼讓這個瀕臨倒閉的企業起死回生，成爲世界知名品牌?海爾集團ceo張瑞敏先生的一句話道出了其中玄機：用無形資產來盤活有形資產是透過人來實現的，只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵是文化先行，文化力先行。海爾集團總裁楊綿綿說，海爾員工需要企業文化，它時時賦予員工新的觀念，更激發起他們無窮的創造力。海爾的成功爲中國企業的發展提供了啓示，研究、學習海爾文化對我國中小型企業的發展具有重要意義。
一、我國中小型企業文化建設中存在的問題
(一)對企業文化建設的認識不足，不夠重視
中小企業普遍側重於關注企業自身的贏利能力，精神領域建設受到忽視。隨着知識經濟時代的到來，雖然很多中小企業已經意識到企業發展和文化建設關係的重要性，但是並不完全掌握其內涵和精髓。企業家忙於企業的生產經營，沒有太多精力和時間去思考企業文化建設的思考、制定與落實。
(二)注重企業文化的形式而忽略了內涵
大部分中小企業管理者認爲企業文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留於對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，着重於偏向口號、標誌、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。
(三)家族式管理制約了企業文化的發展，使企業文化等同於老闆文化
我國的中小企業大多數實行家族式管理。由於注資方式等方面的原因，這樣的企業通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的侷限性在於受到了企業主自身素質的限制，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學論證，實際上造成企業文化的相對封閉性。
(四)忽視了企業文化的創新和個性化
據有關資料統計，目前我國企業口號中有“創新”與“開拓”的使用率超過了30%，“團結”高達40%，模仿已經成爲了中小企業文化建設中的通病。文化口號照搬照套,沒有考慮不同行業生產經營活動的差異,沒有考慮自身生產經營活動中形成的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業形象等，把這些高度雷同的詞彙作爲企業口號不僅沒有新意，不能被企業員工認同、被社會公衆所接受,也不能達到凝聚人心、團結鬥志的效果。
二、加強我國中小企業文化建設的對策
(一)企業領導者要提高自身素質，重視企業文化的建設
企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業文化又體現着領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，積極主動地踐行企業文化建設活動，身先示範地帶動企業全員參與進來，做企業文化建設強有力的推動者。海爾集團ceo張瑞敏先生就是海爾集團企業文化的總設計師，他在創業之初就高舉企業文化的大旗，透過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。
(二)科學設定企業文化建設的目標，豐富企業文化內容
企業文化建設的目標必須明確，目標明確了之後，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業文化建設的內容主要包括企業內部和外部2個系統。企業內部主要是調整好管理者和員工的關係，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業生產經營的有序進行。企業外部主要是調整好與客戶的關係，不斷滿足客戶新的需求，蒐集反饋市場資訊，擴大市場佔有率。此外，還需要考慮生產環境、工作環境、對社會的責任與貢獻以及企業未來的發展與定位等。在海爾集團的文化戰略系統中有三個子系統。一是內部系統，即用海爾的核心價值理念最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高產品質量;二是外部系統，即用海爾的營銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴大市場份額;三是用海爾的戰略觀念，密切關注國家宏觀調控政策，及時抓住機遇發展企業。
(三)堅持以人爲本，讓員工成爲企業文化的`設計師
離開了廣大員工的參與，企業文化建設只能變成空洞的口號。建設企業文化，要充分調動廣大員工參與的積極性，創造條件讓員工參與企業文化的建設，讓其真正成爲企業文化的設計師。廣大員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的踐行者，透過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行爲準則，讓大家結合自身工作，討論懂得企業爲什麼要確立這些理念，如何在以後的工作中實踐這些理念，透過日積月累的修煉，這些理念就會成爲企業的核心文化，得到企業員工的廣泛認同，從而形成企業的凝聚力，戰鬥力。海爾集團確立了自身的價值觀“個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一”，它的核心思想是人的價值高於物的價值;共同價值高於個體價值;共同協作的價值高於獨立單幹的價值;社會價值高於利潤的價值。
(四)融合中西文化精髓，不斷創新企業文化
建設企業文化，應該放眼世界，在立足本國傳統優秀文化的基礎上，積極吸納世界優秀文化，將本國與世界文化中的精髓部分融合起來，創造獨具特色的企業文化。同時，任何企業的文化都不是一成不變的，企業文化也必須在企業發展的過程中得到不斷豐富和發展，根據新的形勢和任務要求，不斷改進和豐富企業文化的內容、制度、精神內涵，使其始終引領和適應企業發展的需要。海爾在繼承中華民族傳統愛國精神的基礎上，積極吸納了美日企業推崇的創新精神和團隊精神，同時在發展過程中不斷豐富和發展了海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的oec管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，再到“人單合一”的發展模式，從 “敬業報國、追求卓越”的海爾精神到“迅速反應、馬上行動”的開拓國際市場的理念;從“用戶永遠是對的”服務觀到“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”的市場觀念，海爾在不斷的發展過程中創造了許多全新的理念。
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