搞好企業文化建設已成爲中小企業生存和發展的當務之急。中小企業只有引入企業文化管理，才能真正將企業做大、做強，在競爭中立於不敗之地。以下是本站小編爲您整理的中小企業文化建設中的誤區剖析，以供參考。
摘要：積極進行企業文化建設是促進我國中小企業持續發展的關鍵。論文分析了我國中小企業文化建設中存在的不足，針對不足提出瞭解決措施。
關鍵詞：中小企業 企業文化 建設
當今，中小企業在我國的國民經濟中佔有越來越重要的地位。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識，在企業文化建設中也存在很多誤區。因此搞好企業文化建設已成爲中小企業生存和發展的當務之急。中小企業只有引入企業文化管理，才能真正將企業做大、做強，在競爭中立於不敗之地。
一、中小企業文化建設的重要性
企業文化是支撐企業持續發展的立足點和動力源，它在潛移默化中發揮效用，是企業持續發展的決定因素。企業文化的核心是企業成員共同的價值觀，它決定着企業成員的思維方式和行爲方式，好的企業文化能夠充分發掘出企業成員的潛能，激發士氣，給企業注入新鮮的活力，這就相當於在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。
二、當前中小企業文化建設存在的誤區
1.在思想上重視不夠，認識不到企業文化建設的正確途徑
中小企業管理者往往認爲小企業創立初期，規模還小，條件不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題。還有很多管理者把企業文化等同於思想政治教育、口號標語、優美的企業環境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認識企業文化的內涵和實施企業文化的正確途徑。
2.缺乏核心價值觀和經營理念
中小企業從創業開始，往往只重視物質層面的運營與發展，而不重視精神文化的培育與創建。單一的利益追求，使企業急功近利，在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關係，同時企業制度缺乏延續性和相對穩定性，後果就是企業因缺乏“內功”修養而無競爭力。
3.家族色彩濃厚，不利於調動員工的'積極性
我國中小企業大多是民營企業或家族制企業，在經營管理上所產生的文化障礙是制約中小企業發展的關鍵因素，存在着個人獨斷專行、用人唯親等現象，造成領導者缺乏戰略眼光、經營風險加大、企業缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動頻繁，不利於企業長遠發展。
4.創新精神欠缺,不利於企業在競爭中贏得主動
我國中小企業在資訊溝通方面，較多地利用傳統工具收集和傳播資訊。在產品開發和技術創新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業的不同發展階段，實施不同的管理方法，對先進的管理方法持排斥的態度。
三、搞好中小企業文化建設的對策
與大企業相比，中小企業具有規模小、人員結構簡單、資訊溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業模式，必須結合自身實際情況，建設有特色的企業文化。
1.確立正確的經營理念
核心價值觀和經營理念是企業的靈魂，決定着企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。由於企業經營理念是在本企業特定條件和環境下創建並形成的，它深刻反映企業的經營追求和精神風貌，是企業全體員工的共同意志，因此對企業的發展有着巨大的精神推動作用。
2.發揮企業家的先導作用
企業家是企業文化的倡導者，是企業精神培育者，擔負着傳播、推行企業文化的重任。因此，企業家身體力行，是建設中小企業文化的先決條件。中小企業管理者應努力提高綜合素質，提高科學決策、依法經營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進而在企業內部形成一種共識，同時還要利用手中權力，自上而下把企業文化建設落到實處。
3.培養團隊精神，凝聚員工力量
管理者要注重在經營目標、管理方式等方面與員工進行充分溝通，使員工瞭解企業的發展方向，領會發展的思路，在企業內部建立人與人之間親密的情感，進而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯成一個整體，互相激發靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，爲實現共同目標而努力工作。