隨着市場經濟建設的發展,人們的創造性與主觀能動性對組織目標實現具有重要作用,這就爲企業管理提高績效帶 來新的機遇與挑戰.在競爭的時代,企業管理如何實施科學的管理手段,提高企業績效來加強企業實力,成爲了企業管理層探 索的課題.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨着市場經濟的飛躍發展，目前組織行爲學理論在現代企業管理中的應用越來越廣泛。本文針對現代企業管理對組織行爲學理論應用的誤區，基於組織行爲學理論對於企業管理的應用意義闡述基礎，論述了組織行爲學理論在現代企業管理中積極應用的具體措施。
關鍵詞:組織行爲學;企業管理;行政管理
一、前言
組織行爲學作爲目前現代企業管理和行政管理領域已經廣泛應用的一門新興學科，主要採取心理學、管理學和政治學以及經濟學等相關學科綜合知識對管理活動中的組織行爲進行分析研究和指導。實際上，組織行爲學主要研究的就是企業管理中的員工行爲和需要以及羣體關係，爲企業從物質和精神方面提升員工工作主觀積極性和創造性進而提升組織效率和效益提供參考和指導。組織行爲學理論的積極應用，對於企業科學實施人力資源管理實現組織目標並提高企業績效具有重要意義。
二、現代企業管理對組織行爲學理論應用存在的普遍問題
(一)對組織行爲學理論的認識不夠深刻
組織行爲學理論的引入在我國企業管理和行政管理學術領域已經有不斷時間了，雖然很多企業已經逐漸認識到組織行爲學理論的意義並逐漸應用於員工行爲管理，但是應用的實際效果卻並不顯著。究其根本原因，這主要是因爲我國很多企業對於組織行爲學理論的認識還不夠深入和全面。其實，行爲科學和心理研究具有一定的關聯性，企業應用組織行爲學理論進行管理應該首先借助心理諮詢師的幫助獲得員工性格特徵和心理需求方面的資訊。這樣才能根據調研所知的員工資訊實現企業崗位和員工能力之間的科學匹配。
(二)對組織行爲學理論的應用不夠重視
我國的大多數國企和中小企業實施現代化管理起步時間都比較晚，因此對於組織行爲學理論在企業管理中的應用重視程度都不夠。對於國企而言，最突出的表現就是終生制的傳統人事管理方式，員工只要進入了企業編制以後根本就不會擔心因爲工作業績差被企業辭退，這樣的管理方式對員工毫無激勵作用因此企業效益也就難以實現預期目標;對於中小企業而言，最突出的表現就是在傳統管理方式之下難以充分考慮員工不同方面的需求，因此企業提供的條件和員工需求之間難以平衡導致工作崗位和員工能力不適應、缺乏完善的工作晉升機制和科學有效的激勵機制，不但爲企業管理帶來嚴重不良影響也甚至成爲企業發展之路的潛在障礙。
三、現代企業管理應用組織行爲學理論的現實意義
(一)提升員工公平感
實際上，組織都是由羣體和團隊形成，而羣體和團隊則是由不同個體的成員組成，所以在羣體和團隊當中公平感的存在非常重要。假如羣體或團隊中的個體成員感覺組織缺乏公平感，那麼就很容易導致這些個體成員工作積極向和效率降低，嚴重的情況甚至導致員工憤然離職。但是公平感並不是一些企業管理層片面的認爲薪資公平。現代企業管理對於組織行爲學理論的應用，更關注不同員工性格特徵和心理需求在企業中的行爲習慣表現。當員工認爲自己在企業中的工作崗位適合自己並且工作付出得到了公平對待時，其實很少會因爲薪資原因選擇離職。運用組織行爲學理論在企業管理活動中提升員工公平感，才能確保員工積極並心無雜念的提高工作效率。
(二)提高組織凝聚力
現代企業的高速發展必須以組織高凝聚力的發展作爲基石，因此大部分擁有市場競爭優勢的企業都十分看重員工的團隊協作意識。例如華潤勵致公司成都分公司曾經在招聘的時候，大版面的`招聘廣告中對員工要求之一就是“團隊”。現代企業管理對組織行爲學理論的應用，其理論精髓應用就是“人本意識”的管理髮揮。凝聚力來源於人心的一致，來源於精神的匯聚，應用組織行爲學理論的現代管理滿足了員工的人本需求，因此有助於現代企業提高組織凝聚力從而實現企業高績效和高生產率。
四、組織行爲理論在現代企業管理中積極應用的具體措施
(一)充分了解員工的真實需求和工作態度
員工的真實需求是否得以滿足，以及員工的不同性格特徵都會影響到員工的工作態度，而員工的工作態度又直接關係着其工作績效進而影響組織目標的實現。在現實社會當中，大多數的人都會因爲忙碌於工作和家庭之間難以避免兩者間的矛盾衝突。但是如果是員工對工作擁有較高的責任感以及組織歸屬感，那麼通常都會和其對家庭的歸屬感發生抵消作用。擅長應用組織行爲學理論的管理者會充分意識到這種矛盾衝突產生的可能性，在管理過程中採取有效預防措施讓員工的家庭和工作兩者之間得以平衡並和諧存在。所有的管理行爲，如果能夠建立在對員工真實需求和性格特徵的充分了解基礎上，對其工作態度的客觀分析識別和客觀判斷基礎上，透過對員工組織行爲的有效管控才能爲企業留住更多人才並讓人才盡心服務於企業。
(二)根據員工不同特點和情況進行工作安排
管理者只有充分掌握員工的性格特徵纔可以預知員工在特定環境下有可能採取的工作行爲，這樣才能對其工作進行合理的安排。據人力資源相關研究表明，對於員工的性格特徵可以從外向型、宜人型、穩定型、開放型、責任型這五種不同類型進行描述。幾乎每個員工都具有這五種類型性格特徵，只是不同個體對於不同性格特徵類型的表現強烈程度不同。不同的性格特徵適合的工作類型也各不相同，而且性格特徵也直接影響員工的工作態度和工作中的效率產出。
(三)構建學習型組織透過學習提高企業競爭力
任何企業如果想要提升員工的認知水平，培養知識性的管理者，透過企業知識共享實現知識創新就必須重視學習型組織的構建。現代企業要提高企業競爭力，無論是組織還是個人都必須透過不斷的學習在競爭中求生存求發展。應用組織行爲學理論進行現代企業管理，組織持續學習讓員工在學習型組織中有效學習企業內外知識並獲得知識共享資源，更有利於提高個人和企業的競爭力。在對員工的認知實施管理的具體過程中，作爲管理者應該隨時反思實踐效果並引導員工針對實踐中的錯誤行爲反思原因並加以改正，但需要注意避免讓員工擔憂受罰。
(四)管理過程中注意採取科學有效的壓力管理
在構建學習型組織的過程中，一些員工可能支援也有一些員工反對，個體的性格差異下的不同態度會對組織行爲產生影響。而員工的組織行爲差異化個性表現包括壓力和壓力來源。尤其是在面臨重要工作時，員工經常會因爲產生一定壓力於是情緒失控，這樣的壓力也容易導致挫折感和焦慮感。但是如果面臨壓力的時候感覺自己所擁有的組織資源可以順利解決問題，那麼壓力反而會變成動力取得成功。
(五)增強組織行爲理論在企業管理中應用的力度
現代企業管理對組織行爲理論的應用力度應該取決於本企業的生產力水平，以及企業管理者所具備的能力素質。雖然現代企業管理應該重視對組織行爲學理論的應用但不能貪功冒進而是需要循序漸進，根據本企業狀況指定計劃按步驟有序展開應用實施。增強組織行爲理論在企業管理中的應用力度不代表在時間和空間上跨越應用，這樣才能讓組織行爲理論的應用爲企業管理髮揮最大作用。
五、結語
綜上所述，組織行爲學理論在現代企業管理中的應用對於激勵員工發揮其主觀能動性和創造性進而促進組織目標的實現具有重要作用，這對於企業管理提高績效不但是新機遇也同時是新挑戰。因此，現代企業管理應該積極應用組織行爲學理論有效協調企業組織關係，保證企業內部競爭公平性有效激勵員工的同時促進企業健康發展。
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