引言
市場經濟的大環境影響下，由於企業的人力資源管理與企業的發展有着比較密切的聯繫，並且這種管理模式也成爲企業不斷加強的重要內容，那麼在企業需求和發展不斷規劃的今天，就需要運用合適的人力資源管理策略，在重視人才創新機制的前提下，結合組織行爲學理論方法，提升企業中人力資源管理的現實意義。
1 當前保險企業人力資源管理現狀
第一，人力資源管理具有滯後性，主要是人力資源理論學習以及相關的學習內容不充分，導致觀念僵硬，同時制度比較落後，這些現狀出現的原因是由於人力資源把管理看成是社會的人或者說是自我實現的人，在發展中將關注點都集中在個性化發展方面，由此產生的鼓勵手段進而激發人的各項潛能，但是也有部分人將其看成是經濟的人。
第二，現在各大保險公司由於人力資源結構缺失合理性，部分公司人員搭配多數塔形的人才隊伍，但是在發展中沒有高精尖的複合型全面人才，與此同時人才的搭建要本着塔基的多類型，透過優良的人才整合，建立綜合素質較高的隊伍，一方面由於優秀的高層次管理人員和技術人員比較短缺，另外一方面爲了適應當前形勢發展需要累計大量的高層次人員，但是現在恰恰相反是低層次人們較多，部分人才甚至出現複雜，即簡單的工作做的人多，複雜的工作能做的人少，這就引發人力資源的結構矛盾。
第三，人才資源的開發趨向單一性，首先，由於人才資源的來源渠道比較單一，因而不能追加後期的人員投資;其次內部員工培訓方式也極爲單一化，部分培訓將關注點放到了短期培訓，培訓過程太過粗糙，主要是請老員工或者各級部門主管簡單地介紹公司內部框架結構式，很多參與培訓的人員正常工作時間有着繁重的工作任務，所以培訓內容的準備不夠詳實，更沒有從員工的思維模式出發，部分業務培訓甚至是現學現用。
其實保險行業是一個高密集人才行業，需要熟悉市場與資本運作的進階管理人才參與，因而不能忽視員工培訓這一重要的工作環節。
2 組織行爲學在保險企業人力資源管理中的作用
2.1 完善人力資源基礎設施
2.1.1 創新人力資源管理制度
在我國經濟體制不斷完善的今天，由於企業要想在市場競爭中處於積極地位，那麼就要加大有關人力資源方面的管理措施，同時不要忽略人力資源創新理念的推行，這是實現企業長遠發展的必要措施。當前可以從企業的整體發展狀況着眼，在充分運用組織行爲學的基礎上，不僅可以採用措施完全企業內的人力資源管理模式，同時也要不斷地提升企業的管理效率。這是在奠定堅實人力資源管理模式的基礎上，明確不同部門權責的重要體現，透過各個部門之間的配合與互動，不斷地提升企業員工的責任意識，進一步優化保險企業的員工結構，也可以進一步的帶動企業的制度化創新。故而，組織行爲學的科學運用模式，已經成爲企業培養人才的最佳途徑，能夠最大限度的激發企業中員工的創新能力和創新素養，並且在企業員工創新意識的帶動下，強化其他的人力資源管理，讓管理有着新的發展動力。
2.1.2 落實好員工的評測工作高科技技術在不斷地推廣和發展的情況下，企業所需要的技術也在不斷地更新，那麼在一定程度上就能提升企業的人力資源管理要求，這是提升企業員工綜合素養和綜合性技能的關鍵步驟，這將爲企業的'長遠發展奠定堅實的基礎。由此組織行爲學的科學以及合理運用，是要在落實企業員工測評工作的前提下，確保考覈的機制不斷地完善，並結合企業員工的實際狀況建立個人檔案，以期能夠全面地掌握員工的情況，進而帶動人力資源管理水平，但是在實踐的生活，要測評的不僅是員工的實際工作狀況，也要專業化測評員工的實踐考覈狀況，透過嚴格的審覈員工的思想、行爲和生活等因素，便於不斷地調整員工的崗位需求，滿足新員工的崗位需求，讓新入職保險工作的員工能短期內適應企業的發展需求，這是提升員工利用率的關鍵，也是實現企業中人力資源動態化管理的基礎要素。
3 結語
總之，人力資源管理與保險企業的未來發展有着極爲密切的聯繫，同時人力資源問題在其他行業發展中也有着重要的焦點以及關注度，在市場經濟水平不斷提升的今天，行業之間的競爭速率加快，那麼企業就需要在激烈的人力資源管理中，透過科學運用組織行爲學，不斷提升企業中人力資源管理的理念，讓管理水平和管理模式上升到新高度，這對實現企業未來發展有着積極的影響。