論文關鍵詞：組織行爲理論 存在問題 可行性 建議和對策
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論文摘要：在HSE管理中以人爲切入點，對採用組織行爲理論的可行性進行分析，再結合HSE管理自身的特點，時人的心理和行爲規律進行研究，從而對HSE管理中出現的人的問題，提出了相應的解決建議和對策，使得HSE管理逐漸深入人心，促進了HSE管理的有效落實。
0引言
隨着經濟的發展、技術的進步，各國企業尤其是石油企業在生產經營活動中越來越重視員工的健康、生產安全、生存環境等問題，並以系統化的HSE管理來推行其管理活動。人在HSE管理中是第一位的，首先要保證人的安全、健康，提高人的內在素質，最大限度地調動人的主觀能動性。這就要求在繼承傳統HSE管理模式的基礎上有所創新。
1 HSE管理體系中存在的問題
HSE管理體系不管是在制定、執行還是在執行中，都需要人的參與，所以人的行爲在HSE管理中發揮了極其重要的作用。在石油企業HSE管理中，以人爲本思想要求企業能真正關心人、愛護人和尊重人，瞭解和滿足人的需求，充分發揮人的主觀能動性，使職工能充分參與HSE管理體系建設，總之，管理層應處處把“人”放在第一位來考慮所有決策。但目前爲止，企業領導和基層人員並沒有深刻理解HSE管理中“以人爲本”思想的真正內涵，致使在人員管理中還存在一些問題。
1.1領導和管理人員的不重視
在實際工作中，我們經常會看到諸如此類的現象:在現場很少能看到領導和管理人員;領導和管理人員對於違規的現象也經常視而不見，而對於那些嚴格按照程序或作業指導書作業的員工，也沒有任何獎勵等。領導和管理人員並沒有對員工起到模範帶頭的作用，致使員工在物質和精神上都得不到滿足，造成情緒低落，對HSE管理也同樣不重視，HSE管理體系就形同虛設，無法正常執行。
1.2員工不重視
在HSE管理中，有些人仍冒險蠻幹、工作圖省事、設備因陋就簡、思想上麻痹大意、不堅持原則、不按規章辦事，最終導致無法挽回的後果。究其根本原因還是員工需求沒有得到滿足，不願在思想上對HSE管理加以重視。
1 .3管理層與員工之間缺乏交流
HSE管理體系在建立過程中，組織部分人員進行辨識和體系檔案的編寫，沒有全員參與，缺乏溝通和交流，忽略了員工在HSE體系中的地位和作用，缺乏對員工的尊重和重視;在實施過程中，也沒有和員工進行評議和討論，同時缺乏相應的學習和培訓，使崗位人員對本崗位存在的風險及其具體控制措施不清楚，從而使風險和重要環境因素控制缺乏一線的支援，無法發揮羣衆的創造性和主動性。羣衆的心理需求得不到滿足，很難做到體系有效執行。
1.4獎勵機制未落實
在薪酬激勵方面，沒有完善的酬薪管理制度，平均主義傾向嚴重，造成員工心理落差太大，喪失工作熱情。對技術骨幹和管理骨幹激勵不夠，造成骨幹人才流失。在精神激勵方面存在不公平，領導的決策沒有透明度，挫傷了員工的工作積極性。在精神激勵方式的運用中，針對的對象不明確，沒有充分考慮員工的個體差異和不同層次員工的精神需求。