《組織行爲學》是一門十分實用的課程。它是管理科學中的一門分支學科，以組織系統及其羣體、個體的心理與行爲規律爲研究對象，是建立在多學科基礎之上的學科。下面是小編帶來的組織行爲學在企業管理中的應用論文，歡迎大家閱讀。
摘要：對於一個企業而言，它的組成要素主要是人力、物力和財力。對企業組織進行調適，實際上就是對企業有限資源，特別是人力資源的合理安排和有效利用，使其發揮最大的經濟和社會效益。因此，企業管理者要深入學習領會組織行爲學的實質，更新觀念，樹立創新意識，推行“以人爲本”的管理激勵機制。
關鍵詞：組織行爲學；企業管理；應用 隨着我國社會主義市場經濟的日益完善，對社會組織的管理要求越來越高。在現代企業管理中，科學地掌握和運用組織行爲學的激勵理論，對調動員工潛在的積極性，最大限度的發揮人力資源優勢具有十分重要的意義。
1注重企業人員行爲與組織的協調，用組織行爲方式確保目標歸一
企業的成功管理者進步是單純的設計專家，也不應只是精通領導藝術的專家。她們不僅要勝任自己的管理工作，還要有禮地領到自己的團隊同心協力完成既定目標。管理者必須要努力使企業員工的行爲與組織協調，使員工的目標與組織的願景歸一。建立切實可行的目標，對企業可以獲得發展，對個人可以實現自我價值，是企業可和個人的努力方向找到共同點，讓企業目標的方向感、使命感與個人的榮譽感、追求感融爲一體。企業發展的過程中充滿了矛盾、對立與衝突――企業短期利益與長期利益之間的矛盾，企業內個體利益與整體利益的衝突。在大多數企業中，都存在幹多少活拿多少報酬的心理。而普遍存在的內部平均主義嚴重，沒有體現多勞多得，有很多技術骨幹人員抱怨，認爲自己到年底的收入模模糊糊。這種心理直接反映在勞動組織和勞動態度上，對此心理和行爲，就要從完善組織行爲上着手。因此，項目負責人和經營管理人員，要運用組織行爲學的原理，從細處着手，採取相應的措施，諸如表揚、晉升、獎勵、培訓等，用組織行爲方式才能避免個人目標與組織目標相背離的局面。
2透過有效地激勵機制，使員工獲得職業幸福感
社會中的任何組織都是有個人組成的，任何組織都離不開管理，管理的核心在於人，組織的生命力來自組織中每一個成員的熱忱。而面對活生生的人，管理者必須透過激發組織成員的能動性、積極性和創造性，才能真正在組織成員之間建立合理有效的分工協作關係，實現孤立的個人所不能達到的組織功能。因此，洞悉人性，把握人性，透過激勵
每個組織成員實現組織目標，是管理者的必備素質和技能。人的全面幸福首要的體現和落實到個體發展上，表現爲人的個性得到自由發展。具體來說，就是尊重個體勞動與創造，關注個體的需要與發展，信任個體的能力和覺悟，最大限度地使個體人格特質、能力與工作相匹配，透過激勵使個體的需要與發展得到滿足，使個體對工作的滿意度得到提高，使個體的價值在爲集體作貢獻的過程中得以實現。這要求管理者不僅把管理看作是一種規制行爲，而且還把它看作是一種人文關懷活動，不僅要關注工作效率和貢獻，而且要重視人的知識和創造力的發揮。
3建立適當的工作目標和組織目標是激勵員工實現自我價值的有效途徑
目標管理的基本核心是強調透過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標設定直接涉及到組及成員的努力方向和努力程度，企業管理者要善於把員工的個人目標導向現實組織目標的軌道，並是個人的需要與組織的期望緊密聯繫起來，以實現個人價值與企業共同發展的經營的經營理念。同時，目標的設定要較爲明確、具體，並鼓勵有參與能力的員工參與決策和管理，讓下屬人員實際分享上級的決策權。
4創建學習型組織，以組織文化建設來推動組織的可持續發展
組織文化是成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色而區別於其他，代表組織成員的共同認知，是引導和塑造成員價值取向和行爲方式的有力工具。學習型組織是一種高境界的文化觀念與非固化的柔性化管理相結合的組織，是一個有機的、柔性化的、扁平化的、人性化的、可持續發展的整體。在這樣的組織中，學習不僅僅是一種個人行爲，更是一種組織行爲。學習型組織強調個人學習和團隊學習基礎上的組織學習，堅持終身學習、才創新學習、反思學習、互動學習的原則，工作學習化，學習工作化，透過工作反思、資訊反饋、交流共享，成員的個人知識資本轉化爲組織的社會知識資本，
個人的智慧轉化爲組織的財富。學習型組織能讓組織內全體成員全身心投入並擁有持續增長的學習力，是組織成員在工作中體驗到生命的意義，進而使個人和組織價值得到實現，共同發展進步。學習型組織的理論體現了以人爲本的思想，以學習個人發展的源動力，視學習力和創新力爲組織發展核心競爭力，使成員個人發展與工作有機融合，使個體的全面發展、羣體的`協調發展與組織的可持續發展互爲促進、相得益彰。
5搭建公平競爭的平臺，創造公平感
在羣體和團隊中，公平感是非常重要的，如果其中的個體感覺到不公平，通常會降低他的積極性，甚至會使他離開。現在有許多國有企業的管理層在反省員工滿意度降低甚至離職的原因時常常把薪資不高放在首位，覺得如果大幅度提高薪資就可以解決這個問題，其實不然。
公平體現在企業管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統的公平、晉升機會的公平、辭退時的公平以及離職時的公平等等。公平是每個誠實的員工都希望企業具備的特點之一。公平的企業使員工滿意，使員工能夠心無雜念地專心工作。企業員工工作積極性和創造性的有效發揮，在很大程度上取決於每個員工的工作績效與獲得的報酬是否相等。如果員工感到企業分配制度和競爭政策是公開的，具有透明度，他們的公平感就就會得到滿足。在現代企業管理中，分配的公平不僅體現在薪酬的高低，也體現在工作任務的內容和輕重、學習和接受培訓的機會、評價體系的科學與公正等方面。同時晉升政策關係到員工的個人成長機會、責任與社會地位的體現以及他們的長遠利益，因此更受關注。
結語：
從管理應用方面來說，組織行爲學是研究組織中人的心理和行爲表現及其客觀規律，提高管理人員預測、引導和控制人的行爲的能力，以實現組織既定目標的科學。組織行爲學對管理工作的作用，目前被越來越多的中國企業接受並應用到現代企業的管理中去。同時也被一些高等學院應用到教育教學管理中。