《人的行爲與組織管理》爲我們分析了人們在交往中的各種心理和社會壓力。《人的行爲與組織管理》是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
《人的行爲與組織管理/當代管理與心理學應用系列》
作 者：(美)蒂姆，(美)彼得森著，鍾谷蘭譯
出版社：中國輕工業出版社 2004-1
ISBN：7501941203
定 價：45元
部分目錄
第一部分 人類行爲
第1章 研究組織中的人類行爲：事業成功的關鍵
爲什麼要研究組織中的人類行爲
爲什麼人們喜愛某些公司卻憎恨其他一些公司
你有多精通人際關係
活動 人際關係自測
在組織中實施員工管理的簡史
科學管理模式
人際關係管理模式
行爲主義運動給管理以猛烈的衝擊
管理理論的現狀
當代人際關係的底線：關懷和信任
對人際關係的操作性描述
要點總結
重點術語、概念及人名
註釋
補充閱讀：爲什麼僱員們熱愛這些公司
補充閱讀：讓工作變得有趣
第二部分人
第2章 人的知覺與人際關係
爲什麼要研究人的'知覺
“知覺即事實”的謬誤
活動 你的觀點會影響你的反應
活動 再看一眼
知覺期望
一道簡單的閱讀練習題
知覺過程的基本要素
影響我們對情況的理解的其他因素
給我們頭腦中的過濾器“染色”的因素
總結：瞎子摸象
要點總結
重點術語、概念及人名
問題和練習
註釋
補充閱讀：關於賞識
補充閱讀：關於你對我的看法
相關案例：“新顧問”
相關案例：蘭克爾克培訓新員工
第3章 人的需要和動力的基本原則
爲什麼說激勵對於管理者是個挑戰
動力的定義
理解動力和管理的實質
人人都需要得到激勵
活動 激勵我的事物
動力的期望理論
動機是如何變化的
需要層次
我們都“活”在不同的需要層次上
活動 你在金字塔的什麼位置?
自我實現的趨勢
要點總結
重點術語、概念及人名
問題和練習
註釋
補充閱讀：關於“恐懼=動力”的錯誤觀念
相關案例：沃爾瑪的員工力量
相關案例：這也叫公平競爭?
第4章 營造激勵性的環境
當目標受阻時會發生什麼
管理者如何對員工的積極性施加影響
活動什麼東西能激勵你的員工?
績效評估在激勵中所起的作用
培養動力信心
授權和消除障礙能提高自尊
注意：沒有一種簡單的、萬無一失的激勵方法
要點總結
重點術語、概念及人名
問題和練習