摘 要：文章主要闡述了項目分包商管理的必要性，建築工程中項目分包商管理現狀，分析了加強建築工程中項目分包商管理措施。
關鍵詞：建築工程；項目分包商管理；必要性；現狀；措施
隨着社會經濟的快速發展，建築行業也隨之迅速發展，建立完善的建築專業分包體系是我國建築市場發展的必然趨勢。然而，在目前的建築工程中項目分包商管理的現狀是不容樂觀的，主要表現在分包商管理材料質量方面問題、分包商管理整體隊伍素質差、分包商缺乏整體性系統管理等。因此，必須要強化分包商管理，提高企業競爭力，實現企業的長久穩定發展。
1 項目分包商管理的必要性
工程項目建設過程中存在很多風險，一般情況下，總承包商難以面對和完全解決一切風險問題，這樣就可能會延誤工程項目建設施工週期，嚴重的還可能會發生危險事件，使得施工人員的`安全受到危害。因此，總承包商可以把不擅長的工程領域承包出去，分包給有能力且比較擅長的團隊去施工，這樣不僅可以充分利用分包商團隊的技術，也可以有效降低工程建設風險。
2 建築工程中項目分包商管理現狀
2.1 分包商管理材料質量方面問題
分包商材料方面質量存在以次充好的問題。分包商施工過程中爲了獲取高額利潤，就會在施工材料上選擇以劣質代替優質進行施工，偷工減料。利用材料性能的相近，但品質價格上差距較大，這樣做既隱祕又安全。施工過程中施工材料出現丟失、浪費，就會直接導致施工材料不夠使用，勞務隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最後造成質量問題還要互相推諉責任。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質量風險還要承擔。材料質量問題很普遍、很隱祕、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。
2.2 分包商管理整體隊伍素質差
由於一些分包商在建築工程項目建設過程中從事部分簡單工作，人員素質普遍較差，分包隊伍水平參差不齊。分包商隊伍專業文化程度較低，勞務用工不規範、隨意性大，嚴重缺乏安全意識和質量意識，組織比較鬆散，人員流動性大，隊伍不穩定，這樣在一定程度上直接影響工程質量或進度。
2.3 分包商缺乏整體性系統管理
建築工程中項目分包商管理常見問題是在項目施工過程中只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性。爲了最大程度節約成本，保護自身利益，分包商過分注重自身的施工管理，例如：獨佔使用工具和材料、工作面，施工過程中逃避責任，發生生產質量問題時推卸責任，認爲一切問題都與分包商無關，這些局面嚴重影響着建築工程項目的整體性系統管理，總包管理人員通常主要是協調此類事情，由於分包商互相推諉責任，使得出現的問題難以得到及時有效解決，這樣不僅會使項目成本增加，而且也會使項目整體效率降低。
3 加強建築工程中項目分包商管理措施分析
3.1 加強分包商材料質量管理
在項目實施過程中，嚴格按合同辦事，將強合同管理，以合同爲依據，總包方應深入瞭解相關材料技術知識和市場資訊，提高業務能力，賭住分包商的空子。合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，凡是對計劃進場的材料，建設單位都要會同施工單位都要嚴格審覈施工材料生產廠家的資質及質量保證措施，並對訂購的產品樣品要求其提供質保書，根據質保書所列項目對其樣品的質量進行再檢驗，樣品不符合規範標準的，不能訂購其產品。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結果表明，任何工程設備、材料、設計（如果分包合同中約定爲分包商的工作）或工藝有缺陷或不符合分包合同的約定，總承包商可拒收此類工程設備、材料、設計或工藝。分包商應立即修復上述缺陷並保證其符合分包合同約定。這樣纔可以防止分包商將質量不符合標準的施工材料用於工程，保證建築工程項目整體質量。
3.2 提高分包商管理整體隊伍素質
建立一套嚴格的准入制度，嚴格考證把關隊伍的能力、信譽、工人的技術素質、技普比例、項目經理的品德、誠信等各方面，如果把關不嚴將造成嚴重的社會影響。嚴格禁止勞務隊伍在工地上偷工減料行爲，項目部要加強工程項目的過程控制，尤其是隱蔽工程。加強過程控制的同時，還應加強對勞務隊伍的配合、支援分包商工作，保證分包商隊伍可以掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現目標。同時要求分包隊伍在申請資金時有技術、材料、安全、計劃、質檢等相關部門和現場管理人員的簽字、證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現場管理人員創造條件，同時對現場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。
3.3 強化分包商整體性系統管理
總包商對專業分包商的合同管理原則是“信守合同，真誠合作”，嚴格按照合同管理工作程序進行，組織進行合同評審和合同交底，熟悉和掌握合同條款，保證所有合同要求都能按計劃地逐步實現，在合同中要求分包商有協調配合的義務，現場管理要透過日常協調事件的處理。入場後按照分包合同對於不同分包商進行生產工作作業面的接線劃分，並進行作業面的交接驗收，施工過程中嚴格管理不同分包商在同一工作面的交接工作，總承包商透過對分包商作業面的管理，可以有效防止施工管理出現失控和失衡的現象。施工過程中總承包商要做好協調工作，保證施工工期、質量等目標實現。強化分包商主動配合總承包商管理的行爲，弱化分包商內斂行爲，並教育分包商樹立項目整體的系統觀念。
4 結語
綜上所述，透過加強分包商材料質量管理、提高分包商管理整體隊伍素質、強化分包商整體性系統管理等措施，不斷強化建築工程中項目分包商管理，保證建築工程項目整體質量，延長建築物整體使用壽命，提高企業競爭能力和綜合實力，實現建築行業的可持續發展。
參考文獻
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