前言：近年來我國建築行業取得了長足發展，但是在行業形勢一片大好的同時，建築工程施工中的問題也不斷來暴露。如果這些問題不及時解決可能會造成項目虧損問題、質量問題甚至安全問題，這不僅會給項目的參與方帶來風險，還會給後續使用者帶來生命財產安全問題。如何做好施工中項目的管規避風險、提高項目質量、高效施工是每個建築工程施工單位都需要慎重對待的問題。
一、建築工程施工中項目管理管理概論
建築施工中項目管理的基本概念，它是以施工項目爲中心，爲順利實施項目而進行的特殊性管理，項目不同管理的方式也不一樣。施工中項目管理具有明確的目標，以什麼樣的成本、技術，在什麼週期內完成哪些任務都是要有合理規劃的。建築工程施工中的項目管理還具有整體性特點，整個項目是一個單獨的整體，無論施工中進程到哪個階段，它的管理都不是隻看單個的，而是要放到整個項目中，從整體角度考慮來進行管理的。
它具有施工由企業來管理，項目週期長、資金投入大，參與人員多，實施按階段等特點。在施工中對管理的專業性和效率要求非常高。
二、建築工程施工中項目管理的內容
提前設定整體的管理機構體系和資源配置是不可或缺的，在施工中對項目要有目標設定，同時從質量安全，風險評估，效率優化等方面來管理。
1、質量安全管理。在一項施工項目中，最重要的就是做好建築工程的質量。如果爲節約資本，使用劣質材料，甚至爲趕工期壓縮必要工程施工花費時間，這都可能帶來安全隱患。一旦出現質量問題，那麼不僅前期施工投入受到影響，整個項目也會受到質疑，所以建築工程中質量安全管理十分必要且十分重要。
2、風險評估管理。在施工中的建築項目要不斷做風險評估，這有這樣纔可以及時解決掉施工中存在的隱患，才能爲項目的整體目標完成打下良好基礎，否則任何環節出現問題，都有可能影響整個項目，特別是房屋類建築，如果項目完成之後再進行風險評估，一旦評估不過關，項目損失將不可估量。
3、效率優化管理。建築工程施工中涉及大量的人員、材料、資金、技術、設備以及環境、資源、資訊等問題。如果管理安排合理不進可以讓項目有序進行還可能整合優化資源，是的在施工中出現效率1+1>2的情況，提升整個團隊的效率。
三、建築工程施工中項目管理措施
1、工程施工中項目管理機構體系化，構建完整管理制度措施和規章。在一項工程開始施工之前要做好管理機構規劃，明確項目管理領導階層，尤其是項目經理，做好各個環節負責人的崗前考覈。同時制定好明確責任制及獎懲細則制度，這樣在施工中出現問題可以及時找到負責人，便於高效快速解決問題，而且明確的獎懲制度也能對管理人員起到激勵作用，在建築工程施工中管理更加認真負責。
2、項目管理專業化，保證施工項目管理人員的專業性。目前在項目施工管理中管理階層人員專業性不夠。只有瞭解建築，懂得建築施工流程，知道施工中常見問題的專業管理人員才能能好的在建築項目施工中合理佈局管理。如果採用外行業人員進行管理，很可能因爲個人思維模式和觀點差異，對施工管理造成事倍功半的效果。所以在選擇管理人員時可採取競爭上崗或是競聘的方式來選拔管理人才。
3、對管理階層進行專業化培訓，提升管理層管理的知識和能力。隨着工程施工的進行，由於工程的複雜，環境、人員、資源等原因，很可能在工程中出現新的問題，管理者沒有遇到過無解決經驗，這個時候請專業人員對管理階層進行專業培訓就十分有必要。在整個施工進行中，建立高素質高水平的管理團隊是施工項目高品質的保證，真正的好的管理是隨着工程施工變化而能隨機應變解決施工中出現的`突發意外情況的，即使開始管理不能做到，但經過培訓，也要使技術和管理能力達到保證工程施工可以順利完成的標準。
4、建築工程施工中管理做好資源分配，優化成本支出。一個建築工程項目涉及大量的資金投入、人員投入、設備投入以及時間成本投入。一個優秀的管理團隊可以讓工程隊在施工過程中優化效率，得到最大的投入與產出回報，促進工程進度，節約投資成本。在投資大，工程週期長的施工項目中，優化的管理可以爲企業節約更多成本，造就更大價值回報。
建築工程施工中項目管理的其中一個目標就是合理配置資源，減少資源浪費，節約支出成本，爲企業帶來更大的經濟效益。
5、做好建築工程施工中項目風險評估和管理監督。工程項目進行這是一個動態的過程，在這個過程中不僅要開始時做出風險評估，在項目進行中管理團隊也要時刻關注風險評估，因爲動態進程隨時會出現突發情況意外事故。只有時時做好風險評估，才能保證工程施工的持續進行，才能保證順利完成目標。建築工程施工中涉及多個環節各個方面，即使是優秀的管理團隊也不能保證完全沒有問題，所以要做好監督。監督的不僅是工程施工進度，還有管理人員的管理是否合理，管理人員是否盡責，只有這樣才能使管理階層不懈怠，認真履行職責。
四、結束語
建築工程施工中項目管理是十分複雜的，企業應該在項目開始之前做好管理規劃，在施工中不斷根據施工的情況，調整項目管理中出現的臨時狀況，做到管理階層專業技術水平高，突發狀況應變能力強，綜合素質水平高，這樣才能管理更合理，使施工規範、有序進行，才能保證工程施工的順利進行，保證目標在計劃的週期內完成，保證做出來的成品建築質量優，才能爲企業帶來更好的回報，爲社會做出質量更好的建築。