1建築工程項目成本管理含義和原則
(1)含義。建築工程項目成本是指工程整個完成過程中花費的一些代價，對於這些成本管理就是項目成本管理，項目成本管理目的是爲節約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質量和完成工程計劃前提下，透過先進科學技術於段，採用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達到節約成本目的。
(2)原則。建築工程項目成本管理應堅持“四項基本原則”:①目標管理原贓“預則立，不預則廢”，即透過對目標成本制定與分解、落實與執行、檢查與評價、糾偏與修正等工作流程以確保項目成本管理目標實現:②動態控制原則。即根據項目運營過程中出現不同情況適時對成本控制指標進行動態監控和調整:③全而控制原則:即成本管理是全員、全方位和全過程管理:④責、權、利相統一的原則。即需制定合理成本考覈指標，建立以項目經理爲核心成本管理工作機制，並嚴格按審計和獎罰兌現，充分發揮人主觀能動性和創造性。
2建築工程項目成本管理中存在的問題
(1)成本管理意識不強。要想做好建築工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那麼就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建築工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。
(2)缺乏嚴密合理的成本控制體系。建築工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國建築工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經濟損失也難以進行有效彌補。
(3)忽視設計階段成本管理。衆所周知，設計階段是建築工程項目重點階段，但山於設計階段成本費用少，週期不長，這個階段往往忽視對成本控制。建築工程費用及建設工期長短直接受設計質量影響，也直接影響建築工程施工時投入的人力、物力及財力。但目前，我國建築工程成本控制中普遍存在因設計質量差、設計深度不深而增加了成本不確定性等問題。
3建築工程項目成本管理措施
(1)工程項目內部成本管理。建立成本責任制，提高全員成本管理意識。在項目內部要建立成本責任制，將成本管理與經濟責任相互掛鉤，經濟責任制能夠有效保證成本管理順利實施，其中依據效益進行分配，將成本責任落實到人，這也是提高全員成本管理意識重要途徑。另外，在項目施工中要加強對各項支出費用管理，爲防止浪費，要建立行之有效的費用管理制度。
(2)對影響企業成本的因素實施全過程管理:①項目部應對項目目標成本進行分解:②加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理:③加強物資管理，降低材料消耗:④加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益:⑤加強質量管理:⑥合理設定項目管理機構:⑦加強項目成本覈算。及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，爲企業創造更多的效益。
4建築工程項目施工階段成本控制要點
(1)優化施工方案。在施工階段進行施工方案優化有利於對成本實施更爲科學合理管理。先進合理的施工方案在提高工程項目質量同時，也影響着項目目標成本的項目實際利潤。因此，在技術和經濟上合理的.施工方案能夠最大限度降低成本、保證質量和安全，並加快施工進度，這對提高項目經濟效益有重要作用。施工方案優化可透過組織相關技術專家認真審查施工組織設計，在這之後比選施工各個階段施工方案，應用先進價值工程等方法對項目做出多方案的比選，努力挖掘節約工程投資潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益目的。
(2)科學控制材料費。材料費在整個建築工程項目成本中佔據多數比例，一般可佔到項目總成本65%-75%，可說材料費用直接關乎到工程項目經濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方而比較，從而篩選出那些質優價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出兒家質優、價廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質量和價格，達到合理控制成本目的。
(3)合理控制機械費。機械費用一般可以佔到建築產品成本的5%-8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。在月末的時候將實際使用的臺班數與計劃用量進行對比，分析其中產生的偏差，並找出原因制定出相應的解決對策，以合理有效控制機械費用。
(4)制定合理的工期。工期是建築工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那麼說明成本都在可控範圍內，若是工期提前或拖後，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是山許多因素影響的、包括人爲因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化爲對控制工期有利的因素，那麼就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關係，使施工能夠連續、均衡的進行，在此基礎上達到降低陳本的目的。
(5)優化施工現場管理。建築工程項目的施工現場是進行生產活動的主要陣地，因此施工現場的管理也是項目管理的重要內容。一般來說，良好的施工現場管理也是企業經營管理水平的體現。良好的施工現場管理一定是遵循了經濟效益原則、科學合理原則和標準化規範化原則，在此基礎上提高生產效率，合理控制施工現場的各種費用支出，從而達到降低成本的目的。
(6)強化質量管理。建築工程項目的成本與建築工程產品的質量之間存在着十分密切的關係。一般質量成本是山控制成本和故障成本兩方而構成的。控制成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關係:而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質量水平是成反比的。質量水平越高，那麼故障成本就會越低，因此項目管理中應強化對質量的管理，制定合理的質量控制目標，以降低故障成本。