建築業自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包爲龍頭、以專業施工企業爲骨幹、以勞務作業爲依託的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式並沒有起到預期的理想效果，那麼如何做好建築工程項目的分包管理呢?
(一)建築市場發達的分包體系是國外建築業的特點之一。
國外大型工程承包公司同國內的工程公司相比管理人員比例高，素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業設備齊全，公司規模小，易於管理，專業劃分詳細而全面。專業分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。爲了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，採取自己負責施工和分包管理相結合的形式。
(二)我國建築市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
1、建築市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業化，提高競爭力將集中於提高專業技術水平。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注於核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
2、以顧客爲中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。產品的價值由基本值和附加值構成，在激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化的道路。
3、國家政策法規促使專業化的分承包體系完善。新的建築業資質劃分，充分說明高層次的向專業管理型建築綜合承包企業發展，低層次的向各專業化的分承包企業發展。《建築工程項目管理規範》GB/T50326-2001也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
(三)建築企業的專業化趨勢
1、爲增強核心競爭力，大型建築企業必將甩掉低端生產資源，專注於項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊伍來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，其中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成爲固定的職業人員;勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化爲大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
2、降低成本，提高利潤率、生產率的需求。大型建築企業一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴於分包商來完成任務，分包管理能力要增強;而專業的分包隊伍和勞務隊必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低成本，從而獲得更高的生產率和利潤率。
3、提高效率和應變能力的需求。爲了適應變化，總承包商會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依賴外部資源，爲提高效率從而對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業施工隊伍和勞務隊提高管理水平和技術能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業務機會，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高，利潤增加，從而增加其抗風險的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多餘的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的.生產物質消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。
(四)現階段我國分包管理常見問題及解決辦法
1、分包商施工質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好，魚目混珠;施工質量不符技術規程、規範、設計檔案要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方必須深入瞭解相關材料知識和市場資訊，提高業務能力，堵住分包商的空子;提高自身業務水平，動態檢查，研究質量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。
2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質;施工前，採用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入;總包方督促分包採取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術能力支援分包商。
3、分包商工期拖延。對策：總包加強現場進度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。
4、分包商只顧自身施工管理，並且總是內斂的，忽略項目整體系統性。對策：在合同中要求分包商承擔協調配合義務，現場管理採用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行爲，弱化分包商內斂行爲，教育分包商樹立項目整體的系統觀念。
5、總包商逃避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。
(五)對未來建築工程項目分包管理的展望
1、專業化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業施工分化。總包對分包的依賴度進一步增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成;分包商將專注於其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯繫使各方更趨於平等合作的關係。項目會有更多的補充協議。
3、管理將更規範化，合同管理的地位將更重要，項目正式資訊溝通會更規範，工作程序會更加規範和嚴格。
4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向於向業主提供更周到的服務;分包商將趨於更多的自我管理，善於自我管理的分包商更受歡迎。
由於市場競爭的加劇，建築工程項目業主變得越來越專業化，對質量和服務水平的要求越來越高。這樣對任何建築企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注於提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現代項目管理有着很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有着很強的管理能力。總之：如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建築市場競爭的核心。