摘要：市場經濟體制改革步伐的加快，對建築工程建設水平的提升產生了深遠的影響，間接地擴大了工程的建設規模。結合現階段建築工程項目的建設實際概況，可知注重項目材料成本控制管理，有利於實現工程施工效益最大化的發展目標，需要採取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基於此，本文將對有關建築工程項目材料成本控制管理進行必要地探討，實現建築工程施工成本的有效把控。
關鍵詞：建築工程項目；材料成本；控制管理水平
加強建築工程項目材料成本控制管理，有利於提高各種資金的利用效率，優化資源配置，提高工程施工質量的同時保持施工材料成本管理工作的良好性。實現這樣的發展目標，需要加強對建築工程項目材料成本實際概況的必要了解，靈活運用各種控制管理措施增強工程材料成本管理效果，推動建築行業的穩定發展。
一、注重建築工程項目材料成本控制管理的必要性
結合現階段建築工程項目建設的實際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的問題，需要採取必要的措施實現材料成本的控制管理。具體表現在：
（1）某些建築工程項目建設中過於重視材料供應，但對材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現場存在着隨意堆放的現象，間接地降低了材料質量，影響了材料成本管理水平的提升，需要採取科學的措施改變這種不利的發展現狀；
（2）材料業務管理工作落實不到位，施工現場材料成本管理機制不完善，工程餘料浪費問題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，爲了優化材料管理流程，提高材料利用效率，應加強項目材料成本控制管理；
（3）建築工程項目建設中由於缺乏專業的材料及生產技術管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開展工程項目材料成本控制管理的必要性。
二、建築工程項目材料成本控制管理要點分析
1.開展必要的市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商
作爲物資採購的重要基礎，建築工程項目材料市場調研活動的有效開展，有利於實現材料採購過程的有效控制，提升材料採購管理水平，實現對各種建築材料採購成本的合理把控。因此，需要透過開展市場調研活動，選擇信譽度良好的材料供應商，降低材料採購成本。具體表現在：
（1）在資訊技術及計算機網絡的支援下，對建築市場各種材料價格資訊進行整合，並透過制定科學的材料採購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商；
（2）建築工程項目材料採購人員應充分考慮建築市場材料資訊的動態變化，結合工程的實際概況進行實時地調整，實現材料採購環節動態管理。
2.注重“陽光采購”方式的合理運用，降低材料採購成本
在良好的採購模式支援下，可以使建築工程項目材料採購成本控制在合理的範圍內，實現工程建設效益最大化的發展目標。因此，需要注重“陽光采購”方式的合理運用。這種方式是透過公開招標實現的，能夠體現出市場經濟體制下的公開、公正、公平競爭原則，充分發揮出材料生產商與供應商的實際作用，降低材料採購成本，增強材料質量可靠性的同時確保材料使用中能夠得到良好的售後服務保障。
3.控制材料採購成本，提升材料採購管理水平
爲了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，需要採取必要的措施控制材料採購成本，保持各種建築材料採購管理水平的良好性。這些措施主要包括：
（1）健全材料採購管理機制，優化具體的採購管理流程，規範材料採購過程中的各種行爲；
（2）充分考慮建築工程項目的實際概況，結合工程總成本控制的要求，促使材料採購成本控制能夠達到工程建設的.實際要求，實現材料採購制度化、規範化。
4.施工現場驗收環節方面的材料成本控制管理
建築工程項目材料質量影響着工程質量可靠性，因此，需要加強材料進入施工現場前驗收環節方面的成本控制管理。具體表現在：
（1）結合工程施工方案的具體要求，注重進入施工現場材料性能可靠性的綜合評估，避免增加工程返工成本；
（2）結合材料採購計劃及相關質量標準的作用，對材料型號、數量進行認真核對，開展必要的材料抽檢試驗，避免存在質量缺陷的材料進入施工現場影響工程效益，造成不必要的經濟損失，實現材料驗收環節的全面控制管理。
5.注重材料使用過程中控制管理
採取限額發料方法對建築工程項目材料進行必要的控制管理，有利於提高材料的利用效率，降低工程建設成本。因此，需要注重材料使用過程中的控制管理。具體表現在：
（1）結合具體的施工生產任務，設定材料消耗定額，對不同施工階段材料領取數量進行嚴格地控制，超過定額（另經批准除外）不予發放；
（2）管理人員應加強對施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現象的出現，間接加大材料消耗率，並建立完善的材料發放管理機制。
6.加強材料庫存量的有效控制，降低採購資金佔用成本爲了提升建築工程項目材料成本控制管理水平，應加強材料庫存量的有效控制，逐漸降低各種材料採購資金佔用成本。實現這樣的發展目標，應從這些方面入手：
（1）根據工程施工進度安排儲存材料，重視材料供貨週期設定的合理性，將材料庫存量控制在合理的範圍內；
（2）注重資訊管理系統構建，提高材料資訊傳遞效率，實現對材料資訊覈查的實時控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優化材料成本覈算方式，避免材料過多堆積現象的出現，促使材料成本控制管理能夠達到工程建設的實際要求。
三、結束語
綜上所述，透過對這些管理措施的合理使用，可以爲建築工程項目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項目材料成本能夠控制在合理的範圍內，增加建築工程項目建設的經濟效益與社會效益。因此，未來建築工程項目施工計劃實施時，應重視項目材料成本管理，確保這些材料從採購到具體應用的各個環節中的成本支出能夠得到必要地控制，爲工程施工計劃的順利完成打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]郭利琴，郝文明.關於建築工程項目材料管理與成本控制問題探析[J].企業改革與管理，2014，（17）：130-131.
[2]向俊龍.如何加強建築工程項目成本控制及管理探究[J].江西建材，2016，（9）：255.