摘要：從建築工程技術管理的內容入手，結合建築工程技術管理的現狀存在的問題，有效的保護措施進行分析，從而加強現有技術標準施工建設管理，開闢了新的途徑實現。
關鍵詞：建築工程；技術管理；經濟效益
如何使企業在激烈的市場挑戰自己，這是殘酷的生存問題。所以，應從企業的工作着手，提高工程技術管理，加強動態管理，依靠先進的技術，保證工作質量，滿足社會需求，從而提高其經濟效益，在競爭脫穎而出。
1施工管理技術的重要地位
1.1建築工程技術管理影響企業綜合管理水平。
建築工程施工管理水平直接體現企業的綜合管理水平。好的管理方式不僅可以防止技術質量問題，也可以降低成本，企業事故成本降低大幅度提高企業的經濟利益。此外，科學管理工作順利進行的施工措施，保證工程質量，控制工程成本，建築材料及人員調度具有不容忽視的作用。
1.2建築技術的管理影響了企業的經濟盈利能力。
在市場經濟的背景下，建築行業的競爭越來越激烈，而建築行業的競爭主要是成本競爭。獲取經濟效益時，必須加強其管理技術，加強管理能力，對先進的管理知識和經驗和技能，平靜冷靜處理突發事件，以科學的方法，及時應對專業人員、提高問題的解決速率，減少各種不必要的開支，方可獲取預測的經濟利益。
1.3施工技術管理影響企業質量水平。
在建築企業中技術管理水平直接影響工程質量的好壞。在這種情況下，企業必須努力建設技術管理工作力度，高度重視和加強管理、測量放線、材料技術問題解決能力。從測試過程狀態、技術解決方案、組織手段的改進工作。並結合技術、工藝、操作、管理和經濟進行全面分析研究，爲了確保技術方案可行。
2項目技術管理存在問題分析
施工現場技術管理、工程項目管理的'主要控制階段，此階段預計需求更加複雜，更加專業，專業科目專業技術規範，不同專業交叉，必須正確運用，管理技術要求高。現場管理缺陷以下幾點：
2.1專業間的協調能力不足。
企業的技術管理與現場管理工作，重視建設工程項目經理工作，通常認爲只要現場項目經理協調各方工作準備，其實這個想法是錯誤的。職業項目經理協調工作只是工作重點之一，但在項目實施過程中，項目經理必須具備目標不僅需要知識，更全面的工作規範，各部門管理條例及項目發生矛盾衝突時的正確分析和專業處理果斷。可以指導、建設綜合治理工程的全面工作，不少企業或項目經理很難做到這些基礎性工作，當項目到一定程度時才發現先前的決定錯了，甚至不知道錯在哪，還沒改過的全套方案，導致工程質量隱患重重。
2.2專業技術層面。
專業技術能力薄弱的綜合管理項目在若干項目工作人員，掌握自己的專業的技術知識、專業人員是愚蠢的，缺乏專業知識，例如：土建專業的看不懂安裝的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建築圖和結構圖，等等。在審查各方案配套工程技術，因此專業工程技術方案審查，提出只有從項目目標提出問題，項目整體很難協調審查出現，很難做到正確、全面審查程序。
3做好建築工程技術管理的方法
3.1明確技術管理的職責。
組織所有員工特別是技術人員學習現行規範。特別是建設標準和驗收工作學習，明確各部門工作、工作方法及技術要求和質量標準的要求，爲組織工作、檢查、評估和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預知查明和解決技術和質量事故消滅在萌芽階段，工程質量保證。
3.2不斷加強對技術工作的管理。
管理技術需要不斷加強。因此，要不斷加強技術指導和技術責任，充分發揮好技術人員、技術工人和人才的作用。主要根據國家法律及以上部門頒發的規範、標準和規則和條款，以及企業的特點，及時制定、修訂和實施生產技術管理制度在實踐中不斷完善和充實。這些技術工作細則嚴格管理。
3.3注重技術水平的提升。
加強企業法律實施。施工及驗收規範爲學習工作，明確各部門工作、工作方法及技術要求和質量標準的要求，從而爲組織工作、檢查、評估和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術培訓，技術培訓，技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預知查明和解決技術和質量事故消滅在萌芽階段，工程質量保證。發揚民主、鼓勵技術創新、技術革新活動，進行全TQCPDCA循環，解決技術瓶頸。綜上所述，工程質量直接關係到企業生產效率和經濟綜合水平，更關係到人們的生活質量，對於施工技術管理是非常必要的。而建築工程管理是複雜的任務，需要完善制度，要求工作相關人員管理責任更細緻、更均勻、上下一致配合。爲了保證工作質量，應提高企業經濟效益、贏得競爭的社會地位。
參考文獻
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