1創新在建築工程項目管理中的意義
滿足建築市場長期發展需求。目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現象層出不窮。現有的買方市場環境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處於十分被動的位置，經常出現職責錯位的情況。還有少數地區對行業和地區的保護過度，對市場的正常發展造成阻礙。建築市場是市場經濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經濟規律有效執行，且相關法律法規不夠健全。經驗表明，時代的發展浪潮是勢不可擋的，隨着市場經濟的發展和國際化呈度的加深，只有創新才能順應市場經濟的執行。
2建築工程項目管理創新方法探討
要提升建築企業的核心競爭力，根本方法就在於強化建築工程項目管理的創新工作。創新需要建築施工企業結合企業實際情況和企業發展道路，找到一套能夠滿足企業要求的建築工程項目管理方法，提升企業的工程項目管理水平，從而提升企業的核心競爭力，保證企業的長期發展。
1）理念創新
建築施工企業在進行項目管理理念創新時，需要以全體工作人員的協作、交流以及配合爲基準。企業對項目管理人員的教育應趨向於多層次任務和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人爲本的思想以及科學管理理念。項目工程管理人員要重視市場規律分析，積極進行市場調查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創新項目管理方法，使之適應市場需求，讓企業在市場競爭中處於主動位置，主動的創造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均爲人。因此項目工程管理應以人爲本，實施人性化管理，對工作人員的內在潛力進行發掘，使項目個國家順利進行，使企業逐漸發展。企業的項目管理工作是一個系統的工作，過程較爲複雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學、有效的管理方法才能順應各個組分的相互聯繫，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。
2）創新項目管理責任制
建築施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環境、安全等因素較多，因此建築施工項目管理具有較大難度。施工企業在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關生產關係，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉變。把握項目工程管理的重點，並對各種相關要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本覈算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功執行。在建築施工企業內部要樹立經理責任制，並不斷進行完善，將項目經理職責落到實處，還應建立相關監督機制對項目經理的權責進行監督和控制，將項目工程責任透明化。
3）技術創新
技術創新是建築施工企業的重要任務，企業可透過應用新技術、新工藝、新生產方式以及先進的管理模式，來逐步提升產品質量，提升企業的.市場的競爭力。技術創新可從市場開始進行反向思考，根據市場需求來確定產品，然後確定製造技術。新技術是實施建築工程項目管理的前提。
4）創新人員管理工作內容
管理的主體最終是人，施工企業首先要確立以人爲本的思想，然後以此爲前提積極進行人員管理工作內容的創新。以下就人員管理創新進行分析。
a.準確把握項目組織的目標。在項目工程管理過程中，將管理目標進行分解，建立多層次分工明確的項目目標管理責任制度。建立和健全目標考覈體制系統，確保項目責任落到實處，使項目工程質量得到保障。
b.重視管理人員組織協調能力的提升。項目管理人員不僅要具備紮實的專業管理知識基礎，而且應具備良好的組織協調能力。良好的組織協調能力不僅能使管理人員詳細把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強化法制教育。相關研究發現，大多數建築項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關法制意識所造成的。施工事故的發生，不僅對現場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執法”的局面進行轉變，從而降低施工事故的發生，使工程按預期推進。
3結語
總而言之，工程項目管理的創新直接關係到施工企業經濟效益的提升。科學技術不斷髮展是一把雙刃劍，給建築行業帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應積極進行吸收和改善，不斷地創新，使企業處於主動位置，順應時代的發展。如何在建築工程項目施工過程將現代科技充分融入到工程技術管理中，這是施工項目管理創新的重要內容，對項目施工進度、工程質量及工程造價有直接影響，也是保證建築企業利益的重要方法。在接下來的發展進程中，建築項目工程管理需要圍繞創新不斷進取。企業及其工程項目管理者必須重視創新管理，意識到創新的重要性，對項目管理理念、項目管理責任制度人員管理、技術等方面的創新加大力度，從而達到提升建築工程項目綜合管理水平的目標，進而提升企業的核心競爭力，保證企業的經濟效益。