項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
摘要：建築項目管理水平的提高，不僅助力實現企業“低成本、高質量、高利潤”的願望，最爲重要的是亦能帶動其他附屬產業的健康向前發展，從而更好地服務社會、惠及民衆，爲企業形象“錦上添花”。
關鍵詞：建築工程;項目管理;項目評估;工程質量
1加強建築工程項目管理的必要性
1.1不以規矩，不能成方圓
相信對於建築界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業基本上都是業內公認的行業標兵，企業效益好，紅紅火火，一派生機繁榮;企業員工幹勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業傳遞出的是欣欣向上、以企爲家、企榮我傲的正能量;企業每位員工，不論職務大小、資歷深淺，也無關年長年少、關係親疏，大家都用企業管理制度嚴格要求自己，主動配合管理層，積極響應管理制度，忠於職守，實現企業的“中國夢”。
反觀那些管理鬆散、制度執行不到位的企業，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大於實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至爲了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業形象的行爲來爲自己的有違職業道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更爲嚴重的是，當員工看到領導的無利企業的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領導的報復、孤立。長久積累，這種負面效應會以排山倒海之勢席捲而來，致使企業內部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結果是，樹倒猢猻散，企業虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業管理層心知肚明的最糟的結果，也是員工最不願接受的結局。試想想，誰願意成爲一個下崗職工，又有誰願意眼看着工作多年的單位崩塌?
1.2管理出效益，效益造精品
實施科學管理、定有合理規章制度的企業，所營造的是和諧、團結、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因爲大家都知道配套的制度是爲了企業的發展更加穩步從容，嚴厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責，使出渾身解數，促進企業健康良性發展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業是員工之家，員工作爲這個家的一份子，有義務也有責任爲這個家的壯大出力獻計，因爲家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業遇難事不愁的理性應對突發事件的能力和底氣，從而在建築領域贏得讚譽。這種好口碑自然會爲企業帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標尺。當然，得益於領導者管理有方，員工也是最大的獲利者。
回顧一些疏於管理、意識不到管理重要性的企業，多數員工不思進取、安於現狀，企業領導視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事後結果的“近視眼”。由於沒有進行合理管理，大家的言行就會因缺少監督而變得肆意妄爲，顯得內涵不足;工作中因爲沒有考覈或考覈標準不周全而變得疏忽大意，屢屢出現工作錯誤。建築項目事關人身安全，因此建築質量決定企業的成敗。對於這種不貫徹落實管理制度的企業，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業作爲一個需要謹小慎微施工的建築項目的合作方。可以猜測，這種沒有原則的企業面臨的是一種怎樣的結果?結果只有一種：落荒而逃，敗場而終。
1.3有效的管理有助於凝聚人心
有效的管理可以凝聚人心，使企業全員關係牢固，如鋼板般堅不可摧;管理不到位則會導致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協作精神可言。
2加強建築工程項目管理的有效策略
的確如此，建築工程質量是企業立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術水平，從而使工程質量如人所願，達到理想中的標準。筆者認爲，加強建築工程項目管理可採取以下措施。
2.1唯纔是舉，量德而用
加強建築工程項目管理要唯纔是舉，量德而用，將選準項目經理、建好項目管理層作爲工程項目管理的首要任務，嚴抓嚴管，同時，要求管理層精幹高效、結構合理。有人或許會心生疑問，在工程項目規模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，爲何某些原本微利的項目最後卻盆滿鉢滿、收益喜人?爲何某些本被看好、貌似盈利的工程，結果卻功虧一簣，以虧空賠本告終?筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的修爲、素質。因此，一定不能缺少精幹高效、抱團取暖、結構合理、智勇雙全的.項目管理團隊。
2.2實行項目評估、項目經理負責制