關鍵詞:建築工程 項目分包 管理方式
1、建築工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建築市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
1.1.1建築市場競爭加劇，分工更趨專業化建築市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中於提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識資訊深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注於核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
1.1.2以顧客爲中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由於市場競爭的激烈，以顧客爲中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，爲判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。
1.1.3國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建築也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建築綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒佈的建築工程項目管理規範，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
1.2建築企業的專業化趨勢
1.2.1爲增強核心競爭力對大型建築總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建築企業，爲壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須爲這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由於需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業主付給承包商的費用並不高，但實際上由於總承包的能力不足，業主爲了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由於自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出於增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建築企業必將甩掉低端生產資源，專注於項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，由於顧客要求的提高，提高管理能力，培育優秀的`專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成爲固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化爲大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。
1.2.2降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建築企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。企業的生產管理必須圍繞着項目活動而進行，企業的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應儘可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，後勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以透過對比甩掉這些“包袱”之後，產生的效益提高來進行判斷決策。大型建築企業，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴於分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產生利潤爲主的地位，專注於項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業規模，非常有效的降低企業運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業的市場能力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說，使用農民工，使隊伍不穩定，技術水平低，機械化程度低。社會發展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環境裏，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。趨專業化的分包企業，不僅產品質量有所進步，而且由於技術管理水平的提高，將獲得更高的生產率和利潤率。
1.2.3提高效率和應變能力在大型的建築企業中，由於項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的瞭解變化，爲顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便資訊能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。爲了適應變化，企業會授予項目更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以爲了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說，組建專業化的施工企業，使管理和技術能力提高，可以使單個企業的競爭力加強，在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多餘的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。
1.3國外建築市場分包體系簡介發達的分包體系是國外建築業的特點之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業是純粹的管理型企業，管理人員素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。中小型的專業分包公司人員專業素質高，專業設備齊全，公司規模小，易於管理，專業劃分詳細而全面，專業分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設效率。另外，爲了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業主在資質審查中着重要求的部分。這與當前採用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中佔有特殊重要的地位。建築市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建築市場由原計劃經濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發達的專業分包體系過渡。對於大型建築企業，加強分包管理是迫切而重要的工作。