摘 要：建築工程施工是一個非常複雜的過程，爲了能夠更好的保證建築工程施工的順利進行，我們需要對建築物的施工過程進行精細化的施工管理。
關鍵詞：施工管理論文
前言：建築工程施工是一個非常複雜的過程，爲了能夠更好的保證建築工程施工的順利進行，我們需要對建築物的施工過程進行精細化的施工管理。
一、建築工程精細化施工管理的概述
建築工程的施工管理是貫穿整個建築工程的項目施工過程的，對建築物的工程質量有着非常重要的作用，所以作爲一個衡量建築項目的關鍵，備受人們的關注。建築工程的施工管理很大程度上影響着建築工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環節例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，透過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建築物的施工建設的質量安全。隨着我國經濟的發展，我國的建築行業也在飛速的發展壯大，爲了能夠提高建築企業的市場競爭力進而保證建築企業能夠在競爭激烈的市場環境下生存下來，我們必須要對建築工程的質量進行有效的控制，透過對建築行業進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建築物的施工質量，進而提高企業的競爭力。
二、建築工程中施工管理存在的問題
透過對建築工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建築物的施工質量，進而保證建築企業的市場競爭力。但是，我國建築企業在建築工程施工管理過程中存在很多的問題，透過對建築公司的施工管理的研究，我們將目前建築企業施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題
建築施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業的市場競爭能力，同時也爲企業的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中爲了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建築方案的設計以及建築成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高
透過對建築企業的施工人員的調查發現，大多數的施工人員主要來自於農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環境艱苦、流動性大以及施工內容複雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的'違規操作等現象，這就對建築施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建築施工企業受到自身企業規模以及企業內部資金限制的原因，無法對建築施工人員進行有效的專業的培訓。
2.3施工管理監督問題
在建築的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在着工程項目經理對整個項目的實施監管不到位的現象。由於對項目的施工監管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建築企業中的工程項目經理存在着專業素質不高、自身的專業化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業造成了很大的經濟損失。
三、建築工程精細化施工管理的內容
3.1精細化施工質量管理
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環節設定質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建築施工管理分爲施工前準備、施工中控制以及施工後檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程採用全程質量監督方式。施工後期加強驗收檢查，做好工程的保養與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監督檢查。對於建築施工中常見的問題，施工企業需要加強重視，透過有效的監督檢查降低此類質量通病的發生率，爲建築工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理
建築工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本覈算兩個方面，還需要對資金進行合理的規劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關檔案中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。並在此基礎上認真編寫標書，爲企業提供法律保障。精細化管理理念下，建築施工成本管理需要以企業盈利爲目標，經過更加科學的規劃與管理，爲建築企業謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要採用現代化的量化技術，爲施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理
施工進度管理是建築工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理爲管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長爲小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建築工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，並將各分部目標工期進行明確，最後確定總工期。爲了保證建築施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序採用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建築工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
四、建築工程精細化施工管理的加強
爲了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建築項目的施工管理進行有效的加強。透過對中外知名的建築企業的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業技能
科學技術是我們生產發展的第一生產力，所以爲了在激烈的市場競爭中更好的保證企業的市場競爭力，企業應該積極的提升自身的管理水平，透過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業素質以及專業水平，從而使管理人員在以後的建築施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業還應該根據相關的管理人員自身的特點設定一對一的專業化培訓，來強化管理人員的專業素質。在提高管理人員的專業化水平以及相關的專業素質之後，對管理人員進行相關的監管重要性的教育，提高對整個施工過程的監督性，更好的保證建築工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓
在整個建築項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響着整個工程的質量。爲了能夠更好的提高施工人員的專業水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業應該將相關的施工人員組織在一起進行專業的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足羣衆對建築日益增長的需求，值得運用與大力推廣。