項目管理層的成本管理，項目管理層在生產成本的控制中起着至關重要的作用，控制項目成本在企業既定的成本目標之內。工程項目的成本預測克服了財務部門實時報賬的傳統方式中的一些弊端。
摘要：
成本管理在建築工程是一個重要的問題，成本管理關係到對工程的成本投入和產生的經濟效益。建築工程項目中的成本管理還存在着一些問題，所以尋找更加合理的成本管理是十分必要的，具有較強操作性的管理方案有助於企業管理水平的提高。
關鍵詞：
建築工程項目;成本;管理
1建築工程項目成本管理的現狀
建築工程項目的成本管理涉及工程項目中的預測、計劃、控制、分析等，透過合理的控制，將工程項目的投入成本控制在預算的範圍之內。近些年來，國內企業逐漸意識到成本控制的重要性，把建築工程項目的成本管理作爲工作的重點，並且不斷地提高工程的質量，減少工程所需時間，以此提高經濟效益和競爭力。隨着全球性經濟的加強，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程項目的成本管理，從而保證企業在激烈的競爭中存活。建築業在國民經濟中佔據着極高的地位。世界發達國家擁有十分完善的建築體制，將與建築有關的機構有效的進行結合。
反觀國內的建築業，與國際先進水平有着較大的差距，對工程項目成本的管理與有許多缺陷。國內的建築企業要在世界舞臺上站穩腳跟，就必須不斷完善建築體制，從自身的問題入手，逐漸與世界先進水平看齊。
文章深入研究國內建築工程企業的工程項目成本管理行，總結如下問題：①成本管理制度不能與責任制度相結合;②不能全面的認識成本管理;③對工程項目中的質量成本和工期成本的控制薄弱;④工作人員的責任意識較爲薄弱;⑤材料的管理制度不健全，在材料的採購、驗收等方面造成了大量的資金浪費;⑥不能有效地利用人力，物資和資金，不能合理的安排施工程序;⑦在進行成本預測時沒有認真的態度，不能準確的進行預測;⑧形式主義，失去成本覈算的意義。
2建築工程項目成本管理流程
項目成本管理設計範圍很廣，貫穿整個工程。項目成本管理關係到工程的每個環節，包括工程的前期準備，工程的施工一直到工程結束。企業的生存和發展主要依靠建築工程項目的盈利。在施工的過程中，控制施工的各個環節，儘量降低工程項目的成本投入可以有效的增加項目的盈利空間。企業的項目成本管理要按照一定的順序，對工程項目中的每個環節的控制要相互配合。
工程項目的成本管理首先要進行成本計劃。成本計劃是成本管理的前提，而成本計劃的關鍵在於成本預測，成本控制可以對成本計劃進行監控，以保證成本計劃的順利實施。成本覈算可以覈查計劃，確定成本計劃的可行性，也可以爲成本考覈、計劃等提供重要的依據。各個環節相互關聯，相互約束，也具有其順序，各個環節的相互配合來完成工程項目的成本管理。
3加強建築工程項目成本管理的措施
企業的發展要具有長遠的眼光，不斷地尋找自身的優勢並加強培養。由於可以顯著提高企業的競爭能力和經濟效益，工程項目的成本管理具有較高的地位。伴隨着社會的不斷髮展，對建築企業的要求也不斷提高。現階段國內建築企業的項目成本管理已不適合社會發展的新環境。
如果不對企業的項目成本管理方法進行改進的話，企業就會失去市場中的地位。對工程項目成本管理的方法創新，可有效的促進工程項目的實施，彌補原來的管理缺陷，可以更好的在預測之內控制投入的成本。同時也要樹立正確的管理觀念，堅定項目成本管理的原則。以下是項目成本管理的一些方法：
3.1建立工程項目成本管理體系
合理健全的管理體系是成本管理的基礎，爲管理提供重要的依據。另外，建立健全相應責任管理體系，明確分配相應的責任，對項目中的責任進行細化。建立完善的企業項目成本管理體系，應從兩個不同的管理職能入手。①企業管理層的成本管理。企業管理層在項目成本管理中具有較高的權威性，確定項目價格，確定項目的`成本價格;②項目管理層的成本管理，項目管理層在生產成本的控制中起着至關重要的作用，控制項目成本在企業既定的成本目標之內。
3.2建設工程項目管理科學體系的建立
在競爭激烈的建築市場中，爲保留自己的競爭能力，生產經營方式和組織調整變得越來越重要，施工企業實行與項目成本管理相協調的措施。比如，項目經理責任制、項目覈算制等一系列改進後的制度。施工企業的工作重心在於提高企業的競爭能力，保障企業的經濟效益。
企業透過運用自己的技術、設備以及管理能力，按照合同的約定，在規定的時間內完成相應的建築任務，得到相應薪酬，從而獲取利潤，也爲社會的建設作出相應的貢獻，這些便是建築企業存在的意義。建築企業在實現盈利的過程中，對工程成本的控制至關重要，項目成本管理在整個項目管理中佔據較高的地位。項目施工依據相應的管理體系，各個環節相互配合，相互控制，以此更好的促進項目的進行。
3.3對人員管理的控制
在人工費的控制方面，要結合預定的工作日數對工作人員的工作日數進行控制，實際工作日數不得超過預定的工作日數。對於工作人員的技術水平也要有所要求，多招一些具備多項技能的工人，這樣在某些崗位人員緊張時，可互相調動，這樣就不會影響工程的進度。
3.4材料管理問題
對於材料的控制主要在於採購材料的數量和價格。採買材料儘量減少中間商，這樣能大幅度的降低材料的價格。材料的採買數量一般不能超出預算的數量，在施工的過程中所採用的材料如果超出預算，施工部門要認真分析，找出超額的原因。如果是因爲工程的變更所造成的超額，要及時進行記錄和補算。
3.5工程成本的合理預測
在正式施工之前，合理預測工程成本可以爲工程項目創造更大的經濟效益。工程項目的成本預測克服了財務部門實時報賬的傳統方式中的一些弊端。透過對施工圖和施工定額進行合理的預算，爲施工成本提供可靠地依據。
3.6確定適宜的質量成本
工程項目的質量要求，並不是越高越好，而是要將工程項目的質量與投入的成本相權衡，不能一味的追求降低成本，也不能過分的要求質量。在投入成本一定時，要最大化的提高工程質量。在驗收工程時，工程項目的質量必須符合國家的標準。透過質量與成本之間的相互調和，使得工程項目的質量和經濟效益最大化。
4結束語
工程項目的成本管理貫穿整個項目，涉及到工程中的各個環節，由於其廣泛性，所以形成較爲完善的項目成本管理體系具有一定的難度。對於不同規模的工程項目要有相應的管理體系，不能千篇一律，要進行創新和改進，得出切實有效的管理方法，提高建築企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]韓越.建築工程項目成本控制與管理研究[D].吉林大學,2015.
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