建築工程項目管理是一個複雜、多專業的綜合管理過程，它不僅包括生產管理的施工過程，而且涉及到技術、質量、安全等方面的管理內容。
【摘要】本文分析了施工項目管理的現狀以及針對其中存在的問題提出了自己的解決策略，希望對今後施工管理有所益處。
【關鍵詞】建築工程;項目管理現狀;解決對策
1建築工程項目管理中的問題
1.1建築工程項目管理體制有待完善。建設項目管理必須建立和完善相應的管理制度。我國建築施工企業在項目管理過程中，最重要的是管理體制，但是我們現在面臨的就是缺乏科學合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實有效地實施項目管理。目前我國有的建築項目、管理機制不健全，缺乏相應的管理部門的制約，也沒有相關人員協助管理。一些施工企業爲了節約資金，並沒有設定相應的真正做到位的管理部門，或者只是一個空殼，對項目的管理工作根本沒有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建築工程項目的管理效率，導致建設項目在具體的實施過程中出現很多問題。
1.2建築工程項目管理制度有待進一步落實。許多現代建築企業在項目管理缺乏有效性和針對性，沒有制定科學合理的管理體系，同時還缺乏相應的專業人才資源管理，但是這些中都存在一定的問題，同時，企業的財務管理方面也採用的是傳統的成本會計的核算方法，但是項目成本的控制管理辦法又缺乏對整個施工過程的監控，並沒有在施工的購買材料和設定安全方面的設施設備方面進行科學合理的投入。落實建築工程項目管理制度在建築工程中是很重要的，如果落實不到位，就使得相應的管理制度不能落實到位，同時也發揮不了相應的約束的作用，降低項目工程的質量，引發一系列的建築工程質量的隱患。
1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國的建築安全事故發生率近年來一直持平，通常情況下，建築工程安全事故一般是由於違反勞動紀律和建築工程的施工操作標準，不符合相應的施工命令標準。雖然，參與建設的人員，具有專業技能和專業知識，但是，由於施工單位沒有給員工配備了安全裝置，並沒有嚴格的法律法規來督促他們。因爲實施管理不到位，同時在安全管理工作和各項安全防護措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識對施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識，導致安全事故的發生。此外，安全管理工作不到位，也會在很大程度上影響施工項目本身的質量。
2建築工程項目管理的改進對策
2.1建立健全相關的管理和監督制度。在協調工作和成本控制的基礎上，提高施工管理水平和施工質量控制水平，有必要進行科學的施工管理和監督機制。完善的施工管理體系，是施工企業生存和發展的基礎。建設單位對項目質量領導責任體系的構建和完善，按照責任具體落實到個人的工作原則，對項目實施質量責任。要完善管理體系，就要優化項目管理部門和機構的配置，設定一套完整的功能，並根據工作的實際需要，調配出相應數量的人員。還對工程質量監督工作加強，嚴格按照有關法律法規和合同的其他要求，對整個施工過程的監督和檢查，組織和協調整個施工項目管理和施工質量控制的全過程，並符合項目管理的實際要求。
2.2強化建築工程管理意識。隨着資訊化建設的普及，現代建築企業的管理工作中逐漸的引進了現代化管理思想和手段，其中表現在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響着建築工程質量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認可，同時也越來越意識到它的重要性。企業一定要積極的做好建築工程項目管理工作，積極的加強相關的員工的意識，定期對職工進行專業的培訓，對他們進行宣傳和普及建築工程現代化管理知識，提高企業相關人員的管理意識，同時在培訓的過程中，管理層的人員也要不斷的進行相應的學習，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項目的管理水平，使得建築工程管理水平進一步的提升。
2.3完善安全保障機制。我國相關建築部門要加大一切保護力度嚴謹的.解決在建築工程中的安全事故的問題，目前，在我國的建築工程中，施工的事故問題仍然是我們面臨的一個主要的問題，爲了切實的解決這個問題，我們要切實的制定相關的法律的規章制度以及相應的合理的賠償的責任，對不合法的承包單位要按照相應的法律措施去嚴格的執行懲罰，同時加大施工建設人員在自身工作中的安全意識，也要制定一些相應的獎懲制度來激勵他們在工作中做好安全防護，尊重自己的生命的同時，也能保證建築工程的質量。
2.4加強管理理念創新。建築施工企業要結合全體工作人員的共同的配合，進行項目工程管理工作的探討，從多個角度以及多層次方面對管理人員進行相應的市場管理以及以人爲本的管理理念的培養，同時，項目工程的管理人員還要抓住主動的機會，使自身企業在市場上更好的立足。項目管理要堅持以人爲本，進行人性化的管理，要對各個工作人員合理挖掘他們的潛能，順應項目管理工作的發展，我們要在科學完善的項目管理體制下聯繫建築工程中的各個主要的成分，合理有效的保障建築項目管理工作的施行。
3結語
綜上所述，建築工程項目管理是一個複雜、多專業的綜合管理過程，它不僅包括生產管理的施工過程，而且涉及到技術、質量、安全等方面的管理內容。我們要從影響建設項目的各方面的因素嚴格的把握影響建築工程管理。一個項目的工作的數量，難度的程度以及分項目的數量等都在很大程度上影響着工程項目管理，同時決定了一個工程項目的實際情況。我們要嚴格的科學有效的控制每一個管理目標，不能有任何疏忽。一個小的疏忽就會對整個工程項目管理產生重大的影響。只有在建築工程項目管理中不斷總結經驗，及時調整正確的方案措施，才能使施工項目管理更加的符合建築工程的實際，真正發揮其在建築工程中的指導作用。
參考文獻
[1]李凱.張文建築工程項目管理研究[J].技術與市場，2015(8).