摘要：班組安全文化是企業文化的分支，是企業和諧發展的前提和保障。班組作爲企業最基本的組成元素，工會要在着重抓好安全教育和培訓，引導職工樹立安全意識，增強職工的風險意識和責任意識上下功夫抓落實，努力提高員工安全技能和整體素質，使企業生產安全、穩定、順行，實現企業的健康、和諧發展。
關鍵詞：班組;安全文化;風險;制度
班組是企業最基本的生產單位和最基層的管理單位，是企業生產經營活動最基礎的承擔者，是廣大職工日常生產、工作和學習、提高素質的基本場所，也是工會工作落地生根的基礎和沃土。在當今以人爲本安全管理理念日益深化的背景下，工會組織必須在全面推進班組安全文化建設中有所爲、有所大爲，以充分發揮文化的“導向、凝聚、規範、約束”功能，實現對班組活力的更加激發和職工根本權益的最大維護。
一、把教育擺在先，引導職工認識班組安全文化的地位
班組安全文化是企業文化中分支文化的重要組成部分，是企業安全管理各項工作在班組積澱和總結而形成的價值觀、態度、能力和行爲方式的綜合產物，凝聚着職工探索和實踐的聰明才智。工會組織要把班組安全文化建設抓得牢，着重抓好兩個認識點。一是引導職工樹立正確的安全文化觀。安全文化建設的活力來源於基層班組。安全文化是人的文化，是作業人員思想和行爲的集中體現，承載着企業安全管理的各項任務，其豐富的內涵和廣泛的外延都根源於安全生產的每項工作。工會組織要幫助和教育職工明確自身是安全文化的踐行者和受益者，樹立安全文化是職工的文化、是班組文化的思想，解決好文化建設依靠誰、爲了誰的根本問題，切實回答好“安全爲了誰”的.命題。要從安全文化制度層面抓起，讓職工深刻認識到安全生產規程及其管理制度體系中羅列的種種規範人員行爲的內容，都是血的教訓，都是基層生產經驗和教訓的集中總結，從而透過案例、透過規程不斷增強職工執行規章制度的主觀能動性和自覺性。二是幫助職工樹立安全文化建設的主體觀。作爲企業管理的細胞，班組滋養着企業安全文化建設肌體。隨着安全文化建設的深入推進，以人爲本的理念在企業管理中越來越突出，關注生命、尊重生命也成爲職工職業生涯中的最重要共識。直接承擔企業生產任務的班組也在不斷創造着安全文化新的亮點，班組的首創精神和創新創效也在與時俱進地推動着制度體系的完善健全。河南省中平能化集團七星公司白國周同志探索總結出的“白國周班組管理法”和大唐國際推出的“三講一落實”，凝結着班組的首創精神和創新魄力，彰顯了班組和一線職工在安全文化建設中的重要作用和主體責任。
二、把培訓教育抓在手，不斷增強職工的風險意識和責任意識
在企業中，班組是最直接參與生產的單位，每個成員的思想意識又直接影響着生產的全過程，也說明了風險和責任必貫穿於生產的全過程。工會組織應突出抓住風險和責任，透過有針對性的組織“安康杯”競賽、和諧企業創建及建家活動做到抓常抓長，確保職工安全思想認識不滑坡和理念樹立不鬆懈，最終達到安全管理的長治久安。首先要以“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針統領全員思想。工會組織要大張旗鼓地利用宣傳冊、新媒體、電視、報紙、網站等宣傳途徑，透過安全大講堂、職工座談會等平臺，在職工中廣泛宣傳“安全生產是天大的事”，教育職工領悟好“安全生產取決於現場的每一個人”和“一切事故皆可預防，一切風險皆可控制”的深刻內涵，把其融入生命價值觀和崗位工作當中，從而實現職工“要我安全”向“我要安全”的思想昇華和行爲轉變，爲企業爲家庭爲自身安全交上一份滿意的答卷。其次要以“生命至上”強化工作風險意識。我們能看到的只是表面很少的一部分，而更大一部分的內在世界卻藏在更深層次，不爲人所見，恰如冰山。“冰山理論”強調了風險的客觀性和隱蔽性，而每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。“海恩法則”強調了事故的可預知性。這就教導我們要時刻警示職工對錶面平靜中蘊含的事故隱患保持清醒的頭腦，尤其是對生命摧殘的嚴酷性更要有高度的認識。要引導職工認知風險能力源自對工作性質的全面準確把握，抓好工作自身物理規律的掌握和危險點不同表現的分析，加強職工自身技能素質提升是重要途徑，同時加強心理關懷，剖析思想情緒和環境因素的正反作用，讓防控風險從認識風險和全面分析風險抓起。要突出以案例剖析加強防護意識，採取經常性的觸類旁通教育方法，透過班前班後會、不安全事件報告、視頻材料等學習觸及心靈、引起共鳴，不斷強化職工的現場作業風險意識。最後要以“熱愛生命”加強班組責任意識。再好的技術，再完美的規章，在班組實際工作中也無法取代成員自身的素質和責任心。工會組織在參與班組建設中一定要把增強責任意識放在首位，與職工共同強化責任擔當，着力實現每個班組成員的目標同向、工作同力。要積極開展形式多樣的羣衆性安全文化建設活動，深入持久地把履職盡責教育實踐活動貫穿於工會建家活動中，透過勞動競賽、師徒傳幫帶的教育、座談會、面對面的心理疏導和團隊精神的打造，影響和帶動班組成員心往一處想、勁往一處使，增強班組團隊的聚合力。要大力弘揚拼搏、奉獻、進取精神，在工作中不推諉不懈怠，永葆班組奮進的活力，讓“責任與快樂工作同行”成爲班組的主旋律和向上精神。
三、把落實抓出實效，確保安全制度和管理機制在班組落地
安全生產的制度體系和管理機制是安全文化建設的重要方面，是班組管理的雙翼，嚴格執行各項規定是班組責無旁貸的責任，必須遵章辦事、按規操作。安全生產規章制度是企業管理工作中的重要組織保證，班組必須做到執行制度不打折扣。工會組織要積極主動參與企業安全管理制度體系的建設工作，根據工作任務、環境變化和管理對象等不同因素拓寬思路，找準方向，確保提出把經實踐檢驗確實有效的好辦法固化到制度的建議，不斷向管理要效益。要注重制度在班組的有效宣貫，充分發揮基層組織的檢查督導作用，特別是分會和工會小組要重點做好制度的組織學習，着力做好制度在班組與具體工作的結合，防止無知性違章和“一紙空文”。要突出抓住制度落實效果的檢查，工會組織要善於抓住制度的關鍵點和本質要求，突出作業環境、勞動防護等維權方面的巡視和監督，協助行政有的放矢地檢查制度的執行情況，及時糾正制度執行過程中的“跑調”問題，把維權工作做實做好。安全管理機制主要體現在自上而下的監督制約機制和自下而上的保證機制，是企業以人爲本、風險預控的安全生產閉環管理重要體現。工會組織要主動入位做到保障有力，開展的勞動競賽活動緊扣圍繞中心、服務職工的方針，架起“安全生產一票否決”的高壓線，不斷豐富分項活動的內涵和外延，創新競賽內容及載體，搭建讓每個員工都能在羣衆性競賽中有施展智慧和才幹的舞臺。要做到素質過硬，把廣大職工專業知識和操作技能的培養提升作爲長期的強素質工作，主要開展好形式多樣的年度培訓、師帶徒、技術比武、技能大賽和爭當學習型員工等活動，並採取危急事件預演和專業培訓基地學習，不斷提升應急處置能力。班組安全文化是企業文化的分支，是企業和諧發展的前提和保障。班組作爲企業最基本的組成元素，工會要在着重抓好安全教育和培訓，引導職工樹立安全意識，增強職工的風險意識和責任意識上下功夫抓落實，努力提高員工安全技能和整體素質，組織帶領職工立足崗位創一流、爭優秀，以時代風采和品牌形象爲安全文化建設提供強大的動力。