摘要：隨着社會的發展和經濟的進步以及科學技術的日新月異，在房地產企業的管理中，越來越多的企業摒棄了依靠數字分析和規章制度來強化管理工作的硬性管理方法，將更多的經歷轉移到了文化的認同上，透過優化企業的文化，凝聚更多的心理趨向、行爲規範和價值觀來柔性管理企業，從而在提高了企業相關工作人員的工作熱情和工作積極性的同時，使得房地產企業的各項工作得以順利的開展和執行，所以本文就房地產企業文化的內涵進行闡述，探究了強化房地產企業文化建設工作的重要性，分析了現階段我國房地產企業文化建設的狀況，並以萬達集團爲例提出了強化我國房地產企業文化建設工作的措施。
關鍵詞：房地產企業；企業文化；建設；內涵；作用；現狀；措施
一、房地產企業文化的內涵
房地產企業的企業文化是房地產企業在長期的經營活動中逐漸形成的，爲全體員工所認同、遵守，帶有本企業特色的價值觀念、行爲模式以及與其相適應的制度和組織結構，房地產企業的企業文化以房地產企業的管理哲學和理念爲核心的，凝聚着全體員工的歸屬感、積極性和創造性，體現了房地產企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念以及凝聚力。現階段房地產企業的企業文化主要包括物質層、制度層和觀念層三個主要的層面，具有文化導向性，注重整體意識，有一定的精神追求，同時房地產企業也具有雙向屬性，即房地產企業既遵循文化事業的一般規律，同時，房地產企業又遵循市場經濟的基本法則。
二、強化房地產企業文化建設工作的重要性
強化房地產企業的文化建設工作是促進企業發展的重要力量，也是提高房地產企業競爭力的重要法寶，同樣也是促進企業長遠發展的靈魂。也就是說房地產企業要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展和進步，就必須透過提高自身的知名度、商業信譽、品牌和服務的質量來提高自身的內在競爭力，而這些都屬於企業文化的範疇；其次，房地產企業的企業文化的建設是以提高企業的核心競爭力爲最終目標的，而在房地產界，品牌競爭又是企業的核心競爭力，所以強化房地產企業的企業文化建設工作能夠在很大程度上提高企業的核心競爭力；此外，房地產企業的企業文化具體穩定性，是企業發展的土壤，能夠給予房地產企業更多的力量，是企業發展的靈魂，由此可見，強化房地產企業的企業文化建設工作對於房地產企業的長遠發展有着十分重要的作用。
三、我國房地產企業文化建設的現狀
一方面，透過相關的調查研究發現，現階段一些房地產企業的管理者對於企業文化建設的重視程度不夠高，只是從口號上理解企業文化，沒有將企業的.使命、宗旨和目標等內容結合起來，缺乏實際的執行力，導致了房地產企業出現“老闆文化”、“旗手文化”等企業文化，形式化的房地產企業文化大大降低了房地產企業文化的價值，沒有實現房地產企業實施企業文化的初衷。另一方面，房地產企業文化建設中缺乏創新性，衆所周知，我國大多數房地產企業都是誕生於改革開放後，所以大部分的房地產企業存在同一化和重複性，大部分的房地產企業都將“團結求實、質量第一、開拓創新、顧客質量、服務周到”等口號作爲自己的企業文化，千篇一律，模仿較多，不能和企業自身的特點和特色來建設自身的企業文化，這樣一來，既不能體現企業的價值觀和精神信念，也不能發揮企業文化應有的價值。
四、強化我國房地產企業文化建設工作的措施
1.實際案例
衆所周知，萬達集團可謂是房地產企業的領頭軍，之所以萬達集團能夠有今天的成就，與其優秀的企業文化是分不開的，縱觀萬達企業集團的企業文化，我們可以看出，在第一階段，萬達集團的強調誠信經營，老實做人，精明做事是其企業文化；第二階段，萬達集團強調社會責任，共贏創富，回饋社會是其企業文化；第三階段，萬達集團強調追求卓越，國際萬達，百年萬達是其企業文化。由此可見，萬達集團在不同階段，都有着不同的企業文化，而且其制定的企業文化是與其發展水平和戰略目標相吻合，是有利於其下一步的發展和進步的，因此，萬達纔有着今天的成功和成就。
2.強化措施
①樹立以人爲本的管理理念
人是企業發展的核心，也是企業文化的靈魂，所以樹立以人爲本的管理理念，增強員工對企業文化的認同感是十分重要和必要的，也是使企業文化能夠切實發揮其應有作用的關鍵，而對於房地產企業來說需要從兩方面着手，一方面，對於房地產企業的員工來說，要把一切活動都圍繞着調動員工的工作熱情和工作積極性來開展，使員工能夠接受企業文化，並且使員工擁有較強的責任感、使命感和榮譽感；而對外，要樹立信貸的營銷觀念，強調以顧客爲中心。
②加強創新和協作的力度
對於房地產企業來說在營運過程中不僅需要和本行業的其他企業進行交流，而且需要和政府行政管理部門、金融機構以及建築材料供應商等其他組織進行溝通和聯繫，所以在這個過程中，加強協作意識成爲了房地產企業文化的必要組成部分；此外，要想在激烈的社會競爭中取得更好更快的發展就必須加以創新，房地產企業的企業文化中必須真正的體現人性化、個性化以及現代的服務理念。
③優化自身的企業形象
優化房地產企業的企業形象，不僅要樹立良好的品牌意識，還需要房地產企業以誠信爲根本，打造具有房地產企業特色的企業形象，這同時也是優化房地產企業外在企業文化的必然需求，這就要求房地產企業要充分的考慮自身的品牌設計、規劃設計、市場定位、文化品味以及服務水平等，以誠信爲根本，做到表裏如一，加大宣傳的力度，使自身的企業形象得到不斷的優化，強化自身的競爭力。
五、結語
雖然現階段越來越多的房地產企業比較重視房地產企業企業文化的建設工作，也在一定程度上促進了企業的發展，但是就實施情況來看，依舊存在一些問題和不足，所以不斷的優化和完善房地產企業的企業文化是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。
參考文獻
[1]郝丹江.淺析國有房地產企業文化建設的意義與途徑[J].南方論刊，2015，（5）：79-80.
作者：侯佳楠 單位：秦皇島興龍房地產集團有限公司