摘要：安全文化建設是一個系統性工作，班組建設、班組安全工作等作爲安全文化的具體載體，每一件工作都對安全文化產生影響。透過能做的方方面面一點一滴開始逐步改善，最終達到安全文化深入人心。安全生產管理持之以恆，確保人命和財產安全。
關鍵詞：班組；安全文化；管理；建設
班組安全文化建設是公司安全文化建設的重要組成部分，是安全價值觀與安全行爲準則的總和，它能夠在潛移默化中科學、合理地影響和激勵員工每時每刻的思維和行爲。班組安全文化建設離不開公司積極倡導、重視和指引，公司安全文化建設落地和發展也離不開全體員工的積極參與。班組安全文化屬於班組文化範疇，班組的文化積極向上、公平、透明、安全和諧，是孕育出優秀班組安全文化的前提和基礎。要培育和提升健康的班組文化，首先，持續推進班組建設和管理提升，不斷提高班組管理水平，向安全和諧型班組靠攏；其次，安全標準化建設的腳步也不能停頓，不斷優化工作和管理流程，提高班組運作效率；再次，建立1套公開、公正、透明、覆蓋全面、充分將工作量化、細化的班組考評機制。好的考評機制輔以一些標杆導向作用，能更好的激發班組成員的工作熱忱和創造力，增強班組凝聚力。班組管理的核心問題，是如何調動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產，這也是班組安全文化建設的宗旨。實踐證明，電力企業執行班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力。近幾年公司在安全工作、班組建設等方面打出了1套漂亮的組合拳，透過NOSA體系建設、班組建設、安全標準化建設等一系列專項活動改善了安全生產的硬件，提高了公司員工的安全素質，造就了較好的公司和班組的安全文化底蘊。
1安全文化建設全員參與是基礎
1）班組內設定安全管理小組，安全管理小組成員定期輪換，透過小組式管理，實現了安全管理工作一呼十應，十呼百應的效應，營造了較好的安全工作氛圍。
2）執行值在輪值期間設立班組安全觀察員，採用輪崗制工作方法，對班組安全員工作有效補充。安全管理小組成員定期在班組成員間輪換，安全觀察員每輪班都進行輪換，安全工作角色互換使每1個班組成員都有機會以不同角度參與班組安全工作。在不同的時間人人都是安全工作管理者，即從“要我遵章守紀”轉變成“我要遵章守紀”和“我能督促別人遵章守紀”。這樣可以提高自信心和責任心，也促使每個員工努力學習安全知識，這樣纔可以給別人當“老師”，並做1個優秀班組的“安全工作管理者”。所以，應當給每名員工更多的鍛鍊機會，讓員工們在濃厚的文化氛圍中學習安全知識，施展個人才能，不斷提升班組成員的安全意識和綜合素質。
2夯實班組安全文化基礎
1）深入開展安全工作標準化建設，逐步做到事事有責任人、有標準、有流程、有評估、有考覈，進一步提高安全工作效率、鞏固安全工作成果，保證安全生產工作穩中有進，透過安全標準化建設降低安全工作中人的因素帶來的風險，杜絕安全工作因人廢事的情況發生。
2）建立並逐步完善執行班組考評機制，班組成員參與制定考評指標，並在實踐中不斷完善，儘量做到考評指標數據化、量化和細化，儘量做到只要有工作就有考評，形成以績效考覈爲核心的班組文化，班組考評透明化有助於激發班組成員工作熱情，提高工作質量保證安全生產，形成較好的安全文化氛圍。
3）知識技能是安全文化的根本，安全文化的`穩步發展離不開每位員工的安全技能穩步提升，員工有過硬的安全知識，就可以得到安全文化的薰陶，就能自覺地按章操作。加強安全教育培訓，透過定期安全活動、檢修前專項安全活動、安全培訓等各種方式，努力提升執行人員的安全素質。廣大員工成爲安全文化的傳承者和開拓者。安全文化建設以制度建設爲基礎，以績效管理爲核心，以安全培訓爲保障，領導高度重視，爲班組安全文化建設創造條件；部門領導要大力支援，爲班組安全文化建設出謀劃策；安全部門要具體指導，爲班組安全文化建設提供幫助，各個方面的改進改善使安全文化的基礎得到穩固。
3組織形式多樣的活動，營造安全文化氛圍
班組安全文化建設是透過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全徵文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討和分享等形式提升班組成員安全素質，營造安全文化氛圍。
1）案例分享調動班組成員積極參與思考、觀察安全工作，班組輪值寫作全員參與來自身邊的種類齊全的安全事例，固定週期進行討論互動，根據討論結果改善執行，最終整理成冊形成文集以備檢視，並不斷完善。
2）班組可以透過部門聯合公司工會，開展一些勞動競賽活動營造安全文化氛圍，結合執行工作實際組織1000條操作無差錯比賽、發現缺陷和隱患比賽、主值開展100次交接班無差錯比賽、執行綜合知識搶答競賽等活動。透過各種活動將安全知識滲透到每1位班組成員心中，讓班員認清安全源於警惕、事故出於麻痹，認識到發生事故對己、對人、對家庭、對企業、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。
4安全文化生根，情感培育
1）安全文化的生根需要管理人員的情感培育。要把每位員工都當成親人，視爲自己的兄弟姐妹。他們的生命安全跟公司息息相關，一句“注意安全”、“注意身體”、“工作小心”、等溫馨的囑託，會使員工感覺自己真正被重視，自己得到了公司的關注，幹不好工作就對不起公司，也對不起自己。這樣的情感培育不分級別，不分場合，不分時間，不是作秀，是爲了讓員工心裏產生感同身受的溫暖。
2）充分利用班組看板宣傳作用和班組成員榮譽展示作用，在班組看板上開闢1塊用於粘貼班組成員家庭全家福照片，並在照片下角寫上家人對自己的安全寄語等；在班組看板上設立每月1星園地，用於懸掛每月班組產生的安全標兵。充分利用班組看板的每1寸地方對班組安全文化起到示範、引導作用。總之，班組安全文化建設不是一蹴而就的工作，也不是做好某1方面或幾方面就能使安全文化穩步提升。安全文化建設是一個系統性工作，班組建設、班組安全工作等作爲安全文化的具體載體，每1件工作都對安全文化產生影響。公司透過能做的方方面面一點一滴開始逐步改善，最終達到安全文化深入人心。