論文摘要：對班組建設多頭管理的缺失，工會牽頭具有的得天獨厚的優勢，以及如何發揮工會在班組建設中的牽頭作用進行了闡述。
論文關鍵詞：供電企業；工會；班組建設
目前供電企業推進的班組建設活動，正呈現出全新的局面。值得關注的是，這次推進班組建設活動，實行的是“行政主導、工會牽頭、專業歸口、基層實施、全員參與”的組織原則，顯而易見，工會在班組建設中處於至關重要的地位，承擔着班組建設歸口管理的重任，全面具體負責班組建設的組織、協調、動態考覈等日常工作，各個企業推進班組建設領導小組辦公室均設定或掛靠在工會。
那麼，如何在班組建設中發揮好牽頭作用，不僅是工會需要全力以赴付諸實踐的行動，也是工會工作需要深入探索的課題。基於此，筆者試作以下探討。
一、班組建設多頭管理的缺失
班組建設實際上是供電企業長期開展的一項工作。多年來各單位創造出不少成功的經驗和做法，也涌現出一大批取得顯著業績的班組。對遼寧省電力公司而言，在全公司4200多個班組中，有819個班組獲得地市及以上先進班組稱號，其中有66個班組獲得全國先進班組稱號。
但是在班組建設工作方面，與深入推進“兩個轉變”、落實“四化”工作要求相比，還有許多不適應的地方，概括起來就是部分單位對班組建設重視程度不夠、認識不足，管理流於形式，班組建設標準不夠統一和規範，對一線班組檢查評比多、執行標準多，其中最主要問題就是班組建設工作缺乏自上而下的統一管理體系。
據調查，前兩年在遼寧省電力公司所屬單位中，分管班組建設的領導並不是全部由工會主席擔任，由行政領導擔任的不在少數。歸口管理也不都全在工會，有的分別由企管處、人力資源部、計劃部等職能部門管理。這樣班組建設所導致的局面，是“各自爲政”的條線分散式的多頭管理，班組建設勢必出現職責不明確，目標不清晰，“誰都管，誰都可以不管”的弊端，特別是加重了班組的負擔，有的班組忙於應付上級各個部門的檢查，沒有更多的精力和時間去思考和踐行班組管理和安全生產等實質性的工作。多頭管理還造成了檢查標準的不盡統一，各自對同一檢查項目提出不同的要求，甚至是額外要求，造成班組無所適從。比如有的檢查要求班組記錄的字型一定是仿宋體，於是班組就出現了兩種不同的版本，一種是班內留作管理使用，另一種是專門應付各種檢查使用。
班組建設是企業管理工作中尤爲重要的組成部分，對公司實現科學快速發展有着十分重要的意義。然而班組建設是一項宏大的系統工程，必須有着統一的指導思想、工作目標和驗收標準，必須建立起自上而下的統一管理體系，從而全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，這是形勢發展的必然趨勢，是克服“各自爲政”，多頭管理弊端的關鍵所在。
實踐證明，班組建設工作由工會牽頭，歸口管理於工會，工會承擔起推進班組建設工作的重擔，既符合工會工作“圍繞中心，服務大局”的'根本方針，也符合把更多的資源和手段賦予工會組織，把“黨政所需、職工所急、工會所能”等多地交給工會組織去辦的根本原則。
二、工會牽頭具有得天獨厚的優勢
1.工會工作可以涵蓋班組建設的內容
班組建設的主要內容包括班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創新建設、班組民主建設、班組思想建設、班組文化建設與班組隊伍建設八個方面，這與工會工作的主要內容一脈相承，涵蓋在工會工作的內容之中。供電企業工會工作的基本方針是，圍繞企業生產經營，依法履行職責維護職工合法權益，協調企業勞動關係，推動建設和諧企業，促進企業健康發展。如安全生產是生產的第一要務，既是班組建設的主要內容，也是工會工作的主要內容，工會開展的“安康杯”競賽，建立的三級安全生產勞動保護監督機構等活動，對班組安全建設理所當然地發揮着促進作用。
2.“職工小家”建設爲班組建設搭建起廣闊的平臺
“職工之家”建設是工會工作凝聚人心、激發才智，組織和動員職工爲企業改革和發展建功立業的有效載體。班組的“職工小家”是單位“職工之家”的重要組成部分，班組建設必須與“職工小家”活動相結合。如當前各種新技術新設備如潮水般涌進供電企業，班組成員人人都要爭取成爲學習型、知識型、技能型、專家型、複合型的新型職工，“職工小家”自然成爲“創建學習型班組，爭做學習型職工”最好的大課堂。還有“職工小家” 緊密融合企業文化建設，開展各種豐富多彩的活動，同樣適應了班組思想建設和文化建設的需要。