企業文化是企業在長期的經營管理活動中所形成的企業共同的價值觀。行爲方式。行爲規範，企業文化管理被普遍認爲爲企業管理的最高層次；企業制度是企業人爲制定的帶有強制性的行爲規範，企業的制度化管理是企業管理高效。規範的標誌和保障，那麼企業文化和企業制度到底是一種什麼關係呢，企業在經營管理中該如何處理企業文化和企業制度之間的關係呢？
一、 企業文化和企業制度的關係。
1、企業文化沒有強制力，它是軟性的，靠員工自覺來執行，企業文化我們可以把它認爲是企業經營的道德規範，員工行爲違反企業文化，會遭到輿論的譴責；而企業制度具有強制力，它是剛性的，它的正常執行要有強制力來保證，企業制度我們可以把它認爲是企業的法律，員工違反制度，就會遭到制度的處罰。
2、企業文化和企業制度之間存在辨證統一的關係，既有統一，也有對立。統一面表現在企業文化和企業制度都是企業正常經營管理所必須的，就像社會治理既需要道德規範，但也需要法梢謊？而且法律所規定的都基本上符合道德規範的，同時兩者都具有一定的穩定性；對立面主要表現在他們對企業經營管理所產生作用的方式不同，一個行爲符合企業文化，但不一定符合企業制度。同樣符合企業制度但不一定符合企業文化。
3、 企業文化是企業經營跨越騰飛的基礎，而企業制度是企業經營管理穩定。規範。持續。高效的保障。
企業文化透過全體員工的共同的價值觀和行爲規範，可以使企業生成強烈的認同感。凝聚力，同時對企業的戰略。策略可以形成良好的溝通環境和默契；企業制度透過強制力的保證可以使員工在企業制定的遊戲規則裏行事，長期形成習慣，使企業經營管理規範和高效，企業制度的相對穩定性又能使確保經營管理穩定和持續。
4、好的企業文化能促進企業制度化建設和管理，反之壞的企業文化卻妨礙企業制度化建設和管理；好的。符合企業實際的企業制度能促使好的企業文化形成，不好的。不符合企業實際的企業制度卻會導致企業形成不好的企業文化。
如果一個企業形成員工遵守企業制度的企業文化，那麼企業的制度化建設和管理就容易進行，如果企業形不成員工遵守企業制度的文化，那麼就會對企業的制度化建設和管理形成障礙，甚至使企業制度化建設和管理無法進行；好的。符合企業實際的企業制度有利於員工形成共同的價值觀和行爲規範，但是不好的。不符合企業實際的制度卻容易讓員工意識混亂，對員工形成共同的價值觀和行爲規範不利，甚至離心離德。
5、企業文化應指導企業制度化建設和管理，企業制度應去規範企業文化。這就是要保持企業文化和企業制度的一致性。
二、那麼企業在企業的經營管理活動中該如何處理企業文化和企業制度的關係呢？
1、首先不要把企業文化和企業制度混爲一談，要知道兩者之間的區別。
2、 要知道企業文化和企業制度對企業經營管理的重要性，企業文化和企業制度不是那個比那個重要，而是同樣重要，要堅持兩條腿走路。
3、企業提出的價值觀和口號。目標和希望如果沒有融入員工的思想和行爲就不能稱其爲企業文化，但是企業可以將他們透過企業制度的形式固定下來，透過細化到制度融入到員工的思想和行爲從而形成企業的文化。
4、企業要建立相對開放的企業文化，歡迎各種先進文化融入企業文化，但是企業的＂根本大法＂（對企業的整體制度進行指導和制約的制度）要相對保守。
現在企業不斷的從別處引進職業經理人，但是中國又出現一種職業經理人一般不會在一個企業停留太長時間的情況，這樣就出現了這些職業經理人的引進，不僅會給企業帶來一些先進的文化，但同時會出現對企業的戰略和制度帶來一定影響，如果兩種文化的衝突上升到企業＂根本大法＂的高度，就會對企業帶來災難性的影響。所以企業即便是引進職業經理人，企業也可以學習他引進的先進文化，但是必須要求他的行爲要受企業＂根本大法＂的`制約，不能讓他的行爲踐踏企業的＂根本大法＂。這樣才能確保企業戰略的連續性和企業經營管理的穩定性。
5、企業文化有好壞之分，所以企業要對自己的文化經常進行檢討。好的文化要發揚，但是壞的文化要拋棄，就像有的企業中的愛崗敬業的文化，那就要發揚，並且用制度的形式固定下來；不好的就像時間觀念差，效率低下的文化。企業就要用制度的強制力去扭轉，比如一個工作要求什麼時候完成就得上升到制度去考覈，完不成要如何處理。開會經常遲到，影響會議議程進行的要按照制度去處理。透過制度去扭轉不好的文化，使其向好方向發展。
6、制度也有好壞和合適不合適之分，所以企業也要經常對制度進行檢討。能夠促進企業形成好文化的制度要保留和發揚，比如能夠幫助企業形成良好的溝通環境的制度等；但是防礙企業好文化形成的制度要修改。
7、企業文化有主文化和次文化的分解，企業制度有＂根本大法＂和部門制度的區別。這樣就要求企業在進行文化建設和制度建設時，要進行相互對應。主文化要與＂根本大法＂相適應，次文化要與部門制度相適應。這樣企業的文化建設和制度建設就會出現協調性，減少許多矛盾。
8、 用先進的企業文化來指導企業的制度化建設和管理，用先進的制度來促進優秀文化的形成。
9、企業的先進優秀文化要用制度的形式固定和發揚。企業制度要爲企業文化做好服務。
10、企業文化和企業制度需要企業設立專門的部門來管理。企業可以透過企業的報紙。雜誌等作爲企業文化建設的載體。