科技部部長徐冠華先生在其《大力構建創新文化環境》一文中指出：“觀念的創新、科技的創新、體制的創新，無不迴歸於文化的創新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史發展的必然。要實現體制和科技上的創新，必須把建立創新文化當作一個重要的前提。”
那麼，文化與創新之間究竟有什麼樣的聯繫，揭開歷史的畫卷，可見一斑。
日本人湯淺光朝經過多年研究得出結論：近代世界科學中心轉移的歷程是：
從上述歷程中不難發現：科技中心轉移的取向是有解放的思想、寬鬆的環境、對人才、技術、資金有吸引力的區域。爲什麼近現代的科技革命繞過了曾經有過輝煌巔峯時期的近現代中國？原因是多方面的，其中最重要的原因是：一個國家科學技術發展道路和速度與其文化傳統、思想體系密不可分。楊振寧教授曾經說過：“儒家文化的保守性是中國三個世紀抗拒西方科學思想的最大原因，缺乏創新文化的底蘊是我們中華民族在科學技術發展上很難有大作爲的緣由”。
讓我們再把目光轉移到美國高技術園區的發展。有人說，“文藝復興之後的全部事件中，對世界影響最大的莫過於硅谷模式。”這在一定程度上說明了硅谷對當今世界經濟、社會發展方面的影響。事實上，在美國，跟硅谷有相同甚至更好的硬件環境的技術園區不止硅谷一個。
位於波士頓旁的128號公路區，附近有MIT、Harvard等知名大學，其創新力量絲毫不遜於斯坦福等大學，美國政府早期對128號公路區的支援在某種程度上比西部硅谷還要大，且128號公路區更靠近世界著名的NY金融中心。但128號公路處於老的工業基地，新英格蘭的老傳統如等級觀念，多層管理，重技術、輕市場等觀念深深地影響着園區的發展。而硅谷是一個由創新者、創意、金錢等要素無限組合、急劇變化的特殊“星團”，是適於創新創業、有良好生態環境的創業公司的“棲息地”。硅谷的文化特點是：民主、平等、和諧、隨意的人際關係：從CEO到普通員工大家平等，“找不到丁點兒官僚氣味”。
開放、流通的企業網絡結構：“交流、溝通無處無時不在”。
充滿激情、永爭一流的進取精神：那裏的創業家有一句名言：“吃掉自己的幼崽”——逼迫自己始終位於技術的前沿。
寬鬆的輿論、法律環境：“失敗了沒關係——真的沒關係”。
正是這樣的定義模糊、無法量化的文化因素，使得硅谷與128號公路區產生了巨大的差別。
如何建設創新文化？著名企業西門子給了我們很好的啓示。150多年來，西門子不斷創新，改變着行業，改變着世界。
西門子認爲，對一家公司來說，在市場上取得優勢地位的必經之路包括整合產品組合、優化流程、減少產品的`複雜性，以及根據成本設計，對現有業務擴展等等，這種連續性更新叫做“漸進式創新”。還有一種創新方式則顯得不那麼穩定，那就是“革命式創新”，這種創新會給企業帶來巨大的突破，但時間長、風險大，企業必須要有耐心，要有直覺，要有全面的視角。:
西門子把創新文化詮釋爲四大要素：
首先，必須具有客戶導向。
其次，管理層要關注創新，要設計具有挑戰性的創新目標，要有一個適當的系統控制創新人員，要設立合理的激勵機制，一旦創新成功要給予到位的獎勵。
第三，要創造一個敢於冒險的氛圍，鼓勵員工用挑戰精神迎接困難，同時，賦予創新者充分的信任。
最後，要追求卓越，要設立一系列的創新標杆，這些標杆來自於行業內最佳的企業，同時要試圖使自己的公司成爲行業的標杆。
之所以要關注“創新文化”，就是要爲技術創新、體制創新、觀念創新創造一個營養豐富而又易於“操作”的環境，在這樣的環境中，創新這棵幼苗才能茁壯成長，蓬勃發展，從而真正提高企業的創新能力，爲建設創新型國家鋪平道路。