《組織行爲學案例》爲我們分析了組織中人的行爲。下面《組織行爲學案例》是小編爲大家帶來的，希望對大家有所幫助。
《組織行爲學案例》
作 者：(加)洛裏(Loree,D.W.) 編，劉永祥 譯
出版社：機械工業出版社 2001年9月
ISBN：7111089464
定 價：18元
作者簡介
戴維·W·洛裏(David e)，博士，加拿大西安大略大學毅偉管理學院教授。他從事的研究領域爲：動盪行業中的公司結構及其對公司生存的影響。
序言
編者簡介
編者的話
案例1 阿爾法傳動系統(上海)有限公司
阿爾法傳動系統(上海)有限公司是一家合資公司，合資方分別爲美國伊利諾伊的阿爾法傳動系統有限責任公司(傳動系統的大型生產商)和凱利機械系統公司(中 國最大的助動車和摩托車傳動系統的生產商)，該公司投入數百萬美元設備，以期獲得一份重要的合同。阿爾法傳動系統(上海)有限公司的總經理已經作出決定： 在下一輪與三玉公司的談判中，雙方關係要麼取得重大進展，要麼斷絕。三玉公司是中國生產助動車的大廠商，也是阿爾法傳動系統(上海)有限公司希望發展成爲 自己最大客戶的公司。該案例圍繞影響談判過程的阿爾法公司高層管理人員的觀點、戰略和假設展開，尤其側重於他們的經驗和文化對他們溝通模式的影響。
案例2 國際建築設備公司—危機管理戰略(A)
國際建築設備公司是一家在100多個國家中開展業務的大型國際聯合體，它的地區人力資源經理正面臨一個艱難的決策：要把他們的高層管理人員從一個政治動盪 的國家中撤離出來。尤其值得一提的是：公司的外派人員及華裔經理人員及其家人正面臨重大的威脅。該人力資源經理負責執行公司的政策和計劃。需要考慮的一些 挑戰來自於撤離計劃的制定和發動。由於公司結構和文化確立的.分權化的決策制定過程以及來自工作現場資訊的不一致，導致這些挑戰升級。此外，撤離哪些員工的 問題使決策者面臨道德上的困境，尤其是他需要考慮用何種標準—級別、民族、任期，來爲員工和(或)他們的家人提供支援，以及提供什麼支援。
案例3 歐洲迪斯尼：後記
該案例介紹歐洲迪斯尼在啓動後所經歷的財務狀況和問題，以作爲哈佛商學院案例“歐洲迪斯尼的最初100天”的後續案例。
案例4 保健設備公司：經營在韓國
保健設備公司的執行董事對其公司的領導狀況日益擔心。擔心的原因在於：全資子公司的總裁在公司的起步階段發揮了重要作用，但是，自那以後，該總裁的行爲越來越有問題，以至於對子公司的業務起到了破壞作用。因此，有必要爲他制定一套領導發展計劃，否則就解僱他。
案例5 英特爾在中國
在英特爾一個十幾億美元的半導體生產分部，新任的分部領導面臨組織和溝通方面的問題。該經理的一項決策導致一名員工鬧情緒，引起部門內部的潛在衝突。對於 這位經理而言，雖然出身在中國，但是在西方受教育並獲得了西方的大量經驗，因而被其員工視爲外派人員並因此產生了跨文化的問題。該經理還必須考慮組織文化 對員工行爲的影響。
案例6 海澤爾頓國際諮詢公司
海澤爾頓是一家諮詢工程公司，正在參與在亞洲的一個公路施工項目，該項目正面臨困境。該公司以諮詢公司的身份與地方政府的公路部門合作，實際施工由政府部 門來執行。公司需要解決的問題包括：技術問題、預算過程、目標分歧和跨文化關係。參與項目2年來，245公里的公路項目只有17公里處於在建中。該案例爲 下一案例“國際項目經理的一天”的公文處理練習提供了背景資料。