積極組織行爲學是21世紀以來新興的一門學科。受積極心理學的影響,積極組織行爲學由Luthans於2002年正式提出,強調對人類心理優勢的開發與管理,重點探討如何運用積極的方法發揮員工優勢,以提高組織的績效水平。隨着人們對積極心理學熱情的升溫,積極組織行爲學也越來越爲人們所關注。積極組織行爲學的研究標準是必須能夠應用於管理實踐,對管理者和員工進行開發、訓練,最終實現提高組織績效的目標。
本書從基本背景和心理資本的概念入手,闡明瞭如何進行積極、高效、令人愉悅的企業管理,從激發員工的全情投入,到塑造最適宜的領導角色,最大程度地發揮企業優勢,提高績效水平,是該領域的奠基與經典著作之一。
《積極組織行爲學》
作 者:(美)尼爾森 等主編,王明輝 譯
出版社:中國輕工業出版社2011-1
ISBN:9787501978571
檢視目錄
第一部分 導論與整體框架
第一章 積極組織行爲學概論
第二章 心理資本:對積極組織行爲學的投資和開發
第三章 健康而有效地工作:基於溝通技能和人際依賴的'積極力量
第四章 工作中的良性壓力:整體壓力模型的擴展
第二部分 積極狀態、特質和過程
第五章 組織中的積極情緒:多層次分析框架
第六章 組織繁榮
第七章 作爲工作中積極情感的活力:前因變量與結果變量分析
第八章 倫理型領導:一個發展中的概念
第九章 組織中政治技巧的積極角色
第十章 組織中的寬恕
第十一章 工作中的自我投入
第十二章 積極核心自我評價的益處和可能的成本:評述與展望
第三部分 積極組織行爲學研究中的方法論問題
第十三章 積極組織行爲學研究者面臨的兩大方法論挑戰
第十四章 積極心理資本:積極性的測量工具準確嗎