在生活中，接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以更好地明確我們的責任。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的績效目標責任書，希望對大家有所幫助。
績效目標責任書1
爲加強公司的審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考覈指標：
(一)績效考覈指標(60分)
1、審計數據真實性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關、合同的規範;(10分)
5、報賬審覈、費用報銷類別的把關;(10分)
6、員工學習培訓。(10分)
(二)關鍵工作任務指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行爲的檢舉、控告並調查處理;(5分)
5、企業的招、投標工作以及合同的.規範、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考覈評分標準：
1、每違規一次，考覈0.2分;
2、處理不及時或違規，考覈1分/次;
3、泄密或違規，考覈1分/次;
4、把關不嚴或合同不規範，考覈0.5分/次;
5、違規審覈或把關不嚴，考覈0.5分/次;
6、未按規定學習培訓，考覈0.2分/次。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考覈0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考覈按照相關規定執行。
三、考覈辦法及規定：
1、考覈依據：(1)年度計劃書(2)部門職責(3)崗位說明書。
2、考覈主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考覈責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考覈評分;同時由考覈責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。於10日前將考覈結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考覈獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數爲基數，結合本單位年薪係數及年度績效考覈平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考覈結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考覈期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考覈需要調整指標的，以屆時出臺的方案爲準。
五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字後生效。
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。
責任人：
日期：
績效目標責任書2
一、目的
爲明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日。
三、職權
① 對公司銷售人員的任免建議權及考覈權。
② 對市場營運有決策建議權。
③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④ 市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考覈
（一）業績指標及考覈標準
（二）管理績效指標
① 企業形象建設與維護，透過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。
② 客戶有效投訴次數每有1例，減xx分。
③ 核心員工保有率達到xx%，每低於1%，減xx分。
④ 下屬行爲管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行爲，每有1例，減xx分。
⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低於1%，減xx分。
⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。
五、附則
① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
② 本責任書的簽訂之日爲生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考覈者雙方各執一份。
責任人：
日期：