**年度績效考覈目標責任書
爲進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考覈等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷髮展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考覈指標：
(一)、績效考覈指標(60分)
1、工資、績效考覈數據的準確性、及時性達95%;(12分)
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)
3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)
5、各項管理制度執行率達95%;(10分)
6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、負責監督覈查市場管理部對銷售公司和供應公司的考覈管理;(8分)
2、做好公司工資、績效考覈以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考覈單位的'結算審覈及管理等工作;(12分)
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)
4、工作日誌及其他職責範圍內工作。(10分)
二、評分標準
(一)、績效考覈評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 %，考覈0.2分;
2、監督率每± 1 %，考覈0.5分;
3、每±1 %，考覈0.5分;
4、每±1 %，考覈0.5分;
5、制度執行率每±1 %，考覈0.2 分;
6、臺帳的建立健全每±一項，考覈0.2分;
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考覈0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考覈按照相關規定執行。
三、考覈辦法及規定：
1、考覈依據：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。
2、考覈主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。
考覈責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考覈評分;同時由考覈責任單位組織機關部室及後勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。於10日前將考覈結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考覈獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數爲基數，結合本單位年薪係數及年度績效考覈平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考覈結果，根據企業情況適當修正。
四、考覈期限：
**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考覈需要調整指標的，以屆時出臺的方案爲準。
五、本責任書一式兩份，公司、**部雙方各執一份，經雙方簽字後生效。
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善。
分管領導(簽字)： **部(簽字)：
簽字日期： 年 月 日