在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用責任書，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。想必許多人都在爲如何制定責任書而煩惱吧，下面是小編精心整理的公司各部門年度績效考覈目標責任書範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司各部門年度績效考覈目標責任書1
一、考覈指標
（一）績效考覈指標；（60分）
1、工資、績效考覈數據的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監督覈查市場管理部對銷售公司和供應公司的考覈管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考覈以及目標管理，企業內部各類結算價格標准以及對內部承包、考覈單位的結算審覈及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日誌及其他職責範圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）績效考覈評分標準：
1、數據的準確性、及時性每±1％，考覈0.2分；
2、監督率每±1％，考覈0.5分；
3、每±1％，考覈0.5分；
4、每±1％，考覈0.5分；
5、制度執行率每±1％，考覈0.2分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考覈0.2分；
（二）關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考覈0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考覈按照相關規定執行。
三、考覈辦法及規定
1、考覈依據：
（1）年度計劃書；
（2）部門職責；
（3）崗位說明書。
2、考覈主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考覈責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考覈評分；同時由考覈責任單位組織機關部室及後勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。於10日前將考覈結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考覈獎勵的±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司檔案規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數爲基數，結合本單位年薪係數及年度績效考覈平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考覈結果，根據企業情況適當修正。
四、考覈期限
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。績效目標任務下達之後，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考覈需要調整指標的，以屆時出臺的方案爲準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字後生效
六、未盡事宜，在以後的執行中另行修訂、完善
分管領導（簽字）：人力資源部（簽字）：
簽字日期：年月日
公司各部門年度績效考覈目標責任書2
爲加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的.作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：
一、考覈指標
(一)績效考覈指標(60分)
1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，；(10分)
2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%；(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%；(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%；(8分)
5、質量異議處理費控制在處理結果的80%以下；(6分)
6、檢驗藥品等費用與2009年持平；(6分)
7、統計數據的準確、及時率達98%；(6分)
8、內部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
(二)關鍵工作任務指標(40分)
1、質量考覈與控制公正、公平，與實際生產質量相符；(8分)
2、按照三標體系執行要求，規範運作，使三標管理體系有效執行；(8分)
3、做好售後服務工作，及時解決客戶投訴；(7分)
4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控，確保符合企業和國家標準；(7分)
5、保持複合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；(5分)
6、工作日誌及其他職責範圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績效考覈評分標準：
1、每發現一次，考覈0.2分；
2、每發現一次，考覈0.2分；
3、每發現一次，考覈0.2分；
4、每發現一次，考覈0.2分；
5、達到指標得基本分，每±1000元，考覈0.2分；
6、每±1%，考覈0.2分；
7、準確、及時,每±1次，考覈0.2分；
8、學習培訓每±1次，考覈0.2分。
(二)、鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考覈0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。