爲了加快公司發展，提升管理水平，明確相關目標責任，公司**年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考覈制度，並結合**有限公司(以下**總公司)下發的年度績效考覈目標和績效考覈制度制訂本責任書。
目標管理：以上一年**總公司下發的年度績效考覈目標爲依據， 結合部門目標職能確定。
(一)責任人：輸氣執行部經理
(二)直接下級：輸氣執行部所屬員工
(三) 主要任務：全面負責輸氣執行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養，並落實到每個崗位; 加強安全生產、技術管理和設備管理; 抓好經常性的'安全教育培訓，不斷提高安全意識; 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗; 負責技術資料、設備、記錄管理; 嚴格執行公司相關管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。
(五) 年度主要目標
(1)財務指標
根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和執行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標
1、定期完成設備安全附件的校驗，並建立臺賬;
2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前後的安全檢查，嚴格執行操作規程;
3、每週一次安全例會，並組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少於6次，從而提高業務技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發事故的能力，並作好記錄;
5、每週開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;
6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除鏽防腐工作;
7、落實安全生產綜合考覈制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規範化。
(六) 備註：重大安全事故爲否決項
(七)考評兌現：依據**公司績效考覈制度進行考評
分類評價：績效評價分爲財務評價和管理評價2個部分。 考覈週期：以四川華泰爾總公司績效考覈制度確定的週期爲準。
目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。
此責任書一式二份，責任期限爲一年，簽字生效。
總經理簽字： 市場部經理簽字：
年 月 日 年 月 日