隨着社會一步步向前發展，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書可以更好地明確我們的責任。大家知道責任書的格式嗎？下面是小編爲大家收集的目標考覈責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
目標考覈責任書1
爲了抓好我鎮初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮初中教育教學質量與綜合考覈目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考覈排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考覈評比中，排名進入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入後八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮內每學期只獎勵綜合考覈排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入後八名的`按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考覈排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：專業技術人員年度考覈、教師教學質量年度考覈、師德師風考覈、各類模範評比、骨幹教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、幹部考覈提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發放。
五、說明：
錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
校長：
簽字日期：
目標考覈責任書2
爲實現xx公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將採購部20xx年度經營目標確定如下：
一、規範內部管理，建立SDE及MC工作流程；建立規範國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。
二、做好採購成本控制工作。
透過不同物料採取不同的採購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制採購成本，使採購成本率低於56%。
三、做好供應商開發管理工作。
實行SDE爲主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發佈局。xx類、xx及xx、xx類開發第二供應商，xx與xx調研潛在供應商。
做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際採購份額；另一方面對現有國際採購物資盡力議價，降低成本。
四、做好物資採購供應工作，保障生產所需。
採取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織採購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。
實現鋼材50%的採購量由一級代理商供應，並且多方蒐集掌握最新鋼材資訊；對輔料、刀具等雜項建立採購數據庫及其他合理的採購方式，降低採購成本。
五、建立和完善採購數據庫。
完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。
六、專項工作。
七、充分協調配合各部門之間的工作。
八、完成領導安排的各項臨時工作。
總經理：
日期：