在不斷進步的社會中，責任書起到的作用越來越大，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任範圍、職責的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的總經理任期經營業績目標責任書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
總經理任期經營業績目標責任書1
爲了認真貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現公司生產安全執行，現與總經理簽訂安全生產責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故爲0，重傷事故爲0。
2、公司全年火災、爆炸事故爲0。
3、公司全年資金安全事故爲0
4、公司全年職業病事故爲0。
5、公司全年數質量管理責任事故爲0。
6、公司全年新聞危機事故爲0。
7、爲安全生產提供資源及時率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的`迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常執行。
4、批准、發佈公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。
6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，並組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，並在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批准施工和驗收，更不能批准投入生產和使用。
9、認真執行“五同時”，在計劃、佈置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，並督促落實。
10、組織制定並實施本公司的生產安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定並落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現全年安全管理目標的，按照公司有關規定進行考覈獎勵；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，並根據國家有關法律法規及公司有關規章制規定負相應責任。
四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。
五、本責任狀自簽字之日起執行，至年月日止。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理任期經營業績目標責任書2
爲加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本覈算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1.銷售額：xxxx年確保萬元;
力爭 萬元。
2.回款率：確保95;
力爭100。
3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少於30個;50萬 個 100萬 個
4.收集並開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少於 個。
二、管理目標
1.建立健全銷售部門的考覈制度、分配製度，完善公司營銷體系;
2.服從董事長、總經理的管理，
3.全年錯發產品次數爲零;
4.顧客投訴次數爲零。
財務總監崗位職責
直屬上級：總經理
置屬下級;會計 出納
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部覈算的組織、指導和數據管理體系，以及覈算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
財務經理xxxx年目標管理責任書
直屬上級：總經理 財務總監
置屬下級;財務出納
三、權責範圍：
一)、權力：
1.經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權;
2.對下屬人員有業務指導權和考覈權;
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考覈權;
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;
2.對資產管理、利潤成本管理、會計覈算管理等負組織責任;
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制並執行全公司預算。
四、認真審覈原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支範圍和開支標準。
五、定期覈對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理彙報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防範意識和安全防範措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
總經理任期經營業績目標責任書3
一、經濟目標
1、銷售額：確保萬元；
力爭萬元。
2、回款率：確保95；
力爭100。
3、新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少於兩個；
4、收集並開發成功年銷售額1萬元以上的新產品不少於兩個。
二、管理目標
1、建立健全銷售部門的考覈制度、分配製度，完善公司營銷體系；
2、服從董事會、總經理的管理，服從監事會的監督；
3、全年錯發產品次數爲零；
4、顧客投訴次數爲零。
三、安全目標
1、杜絕一切中大型安全事故；
2、送貨駕駛員違章操作事故爲零。
四、成本目標
1、全年的銷售業務費控制在萬元（包括）；
2、全年的運輸費控制在萬元（包括）；
3、全年的差旅費用控制在萬元。
五、精神文明目標
1、辦公室窗明几淨、地面無污漬、無垃圾；
2、無打架鬥毆；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1、開展市場調研，收集和掌握同行業產品銷售市場佔有情況和發展態勢，全年市場調研報告不少於兩篇；
2、開展產品宣傳、廣告和推銷活動，進行顧客訪問，每年顧客滿意度調查不少於一次；
3、年月銷售計劃符合公司要求；
4、售前溝通、產品發交結算、售後服務等符合公司要求。
七、目標責任書評分標準
1、經濟指標（25分）
2、管理指標（20分）
3、安全管理指標（15分）
4、主要成本指標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其它目標（10分）