摘要：企業文化以企業可持續發展爲目標，併爲其提供助推力和發展導向與精神動力；企業可持續發展則是企業文化的源頭、依存和沃土，兩者互爲依存、互爲促進。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足於現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。
兩淮置業根據行業的性質，以客戶爲中心，以服務爲重點，提煉出自己的企業文化核心理念，在這六個方面不斷加強企業文化建設，推進企業和持續發展：知行合一，創造企業管理新境界；以人爲本，激活企業活力；企業文化要注重個性，增強企業核心競爭力；創新是企業文化建設的靈魂；企業文化是企業跨越發展的原動力；企業發展推動企業文化不斷完善。
關鍵詞：企業文化 以人爲本 創新 跨越發展
企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，並且把這種精神觀念具體地體現和落實在企業經營管理的制度、行爲、物質設施和企業形象建設等各個層面中。
《辭源》中對文化的解釋是“文治和教化”， 各種事物有章法地聚在一起非常“美好和諧”的一種現象就是“文”。 “化”就是改變。企業文化以企業可持續發展爲目標，併爲其提供助推力和發展導向與精神動力；企業可持續發展則是企業文化的源頭、依存和沃土，兩者互爲依存、互爲促進。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，這樣的企業也就從根本上失去了發展的目標性、方向性和戰略性，也失去了立足於現代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業成功的因素，突出企業的文化管理，充分發揮人才優勢，調動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件。基於此認識，安徽兩淮置業公司將打造企業文化作爲企業可持續發展戰略的重要組成部分並規劃實施。
安徽兩淮置業根據行業的性質，以客戶爲中心，以服務爲重點，提煉出自己的企業文化核心理念，確立了包含核心價值觀、企業願景、企業使命、企業精神、經營理念、管理理念、服務理念等要素在內的安徽兩淮置業企業文化核心價值體系，其核心價值觀是“發現價值、創造價值、實現價值”，其經營宗旨是“凝心聚力，超越自我，把握變革，經營未來”，充分反映了企業發展共有的規律，又反映了企業發展的不同特點。
正如兩淮置業公司總經理李學文所詮釋的：我們建設企業文化，要做到繪製企業發展宏偉藍圖和實施企業文化建設戰略相結合，要進一步發揚光大“團結拼搏爭一流”的企業精神，要把塑造企業形象作爲企業文化建設的經常性工作來抓，要把創造良好的企業文化環境作爲企業文化建設的重要抓手。而兩淮置業公司正是用企業文化來統一思想，凝聚人心，協調步伐，調動積極性。
一、知行合一，創造企業管理新境界。
企業文化並不是一個裝飾品，它是爲企業價值服務的；它也不能停留在理念上，而要付諸實施，因此，要注意知行合一，注重企業文化的實踐性品格，真正使企業文化滲透到企業現代化管理的各個環節，創造企業管理的新境界。
兩淮置業將堅持融入中心、服務客戶、深度融合、務求實效的基本要求作爲企業文化建設的指導思想，將企業文化融入公司的發展戰略和公司的管理中。讓我們感受到了兩淮置業文化對內增強了企業本身的素質，對外爲企業塑造了一個良好的形象，爲企業的改革、發展、穩定都提供了強而有力的文化支撐力量。兩淮置業文化具有定位精準、人本思想和創先爭優三個特點。之所以說兩淮置業文化的定位很精準是因爲兩淮置業文化特別強調了安全文化：堅持安康杯競賽活動，加強安全教育，預防一切可能發生的事故；強調了服務文化：服務永無止境，無論是銷售工作還是物業服務方面。所謂的人本思想則是特指兩淮置業文化一直堅持着“人高於一切”的價值觀將團隊建設作爲激活組織活力和文化活力的重點。而兩淮置業文化的創先爭優是我們力爭做到在區域房地產企業中領先，在行業中領先。
二、以人爲本，激活企業活力。
企業文化中最閃亮的部分，我們稱之爲一克拉文化。
“人才是一條理性的河流，哪裏有低谷就流向哪裏。多年來，萬科一克拉文化所體現的以人爲本的管理思想逐步滲透到日常管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；爲員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關係，致力於營造能充分發揮員工才幹的工作氛圍。近三十年，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支援因素的就是萬科的一克拉文化。
知識經濟時代，以人爲本是企業文化管理的核心理念。傳統管理是以物爲中心，以追求利潤最大化爲目標，忽視人的因素，如過分強調企業的制度和紀律，對員工採取命令式的管理方式，使企業與員工間變成純粹的僱傭與被僱傭關係，脫離了企業的文化紐帶。這樣企業自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業的凝聚力。而當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才纔是企業最大的資源，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關係到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人爲本的管理思想，把人作爲企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。因此，以人爲本的管理，是現代企業管理的重中之重。
三、企業文化要注重個性，增強企業核心競爭力
企業文化建設具有共性，即出發點是爲企業提供實現其目標的土壤。企業文化建設要特別注重個性。優秀的企業文化不可“克隆”。只有民族的纔是世界的，只有賦予個性的文化纔有生命力。企業文化個性在企業文化整體中雖然只佔少數，但鮮亮、耀眼，是企業文化的精華所在，也是企業的活力源泉所在。每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，比如海爾集團的“先造人才，再造名牌”，聯想集團的“小公司做事，大公司做人”，平安保險公司的“舉手投足，莫不遵於君子之道”，等等。
兩淮置業文化讓我們感受到企業文化的建設必須與自身的實際和經營管理相結合，如何做到在堅持共性的情況下突出個性，體現自身文化特色是其文化建設的重要環節，如何做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”則是關鍵，而大局意識和社會責任意識與各項工作理念的關係更在企業文化建設中扮演着不可忽視的重要角色。而企業本身對企業文化的重視更是企業文化建設的根本條件，兩淮置業公司副總經理魏振岱就曾指出：“企業文化是企業的靈魂，是推動公司發展的精神動力，搞好企業文化建設非常重要，要用先進的企業文化引領和支撐企業永續發展。”兩淮置業文化無聲的滲透到了整個企業中，使兩淮置業取得佳績有了最可靠的保障，也是我們員工萬衆一心、排除萬難的精神動力，更是企業管理的法寶。
四、創新是企業文化建設的靈魂
企業文化要在發展中創新，以創新的精神促進企業文化建設，大膽創新，積極求變，與時俱進的企業文化才能適應企業發展的需要，保證企業長久立於不敗之地。
房地產開發的地域特性，以及隨着行業整合的加劇，房地產企業之間也將呈現出兩極分化態勢，強者愈強將最終促進區域性地產巨頭的出現。中、小型房地產公司如果未能抓住行業整合機遇發展壯大起來，未來的市場拓展難度將更大，很大程度上只能侷限於區域市場，在外地市場難以拓展。加速發展壯大是兩淮置業的必然選擇。在把每個項目做成精品，做成藝術品的同時，兩淮置業立足宿州，加大業務拓展，目前在安徽、江蘇、山東有多個在建項目。
這些成就無一不向我們展示了兩淮置業公司令人折服的企業文化，展示了企業文化的.偉大精神力量與對企業的深遠影響，更加說明了企業文化是企業可持續發展之魂。
五、企業文化是企業跨越發展的原動力
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，激勵職工工作激情，提高生產效率，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，產生極大的協同力，有利於樹立企業形象，擴大企業影響。透過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。兩淮置業文化體系中所包括的責任文化、安全文化、服務文化、執行文化等，無一不是切合公司的企業定位與企情，具有深刻內涵與深遠價值的。
六、企業發展推動企業文化不斷完善
企業文化就是以文化爲手段，以管理爲目的，只有重視企業文化建設，這個企業纔會有希望，纔會有發展後勁，纔會使企業常青不言敗。兩淮置業文化的實踐更深刻地證明：文化是企業持續成長的土壤，是有序經營的動力和根本。文化建設的根深蒂固才能使企業發展枝繁葉茂、生機勃勃。兩淮置業文化也啓示我們必須在穩定發展的基礎上建立企業文化，以創新思維爲引導保持企業文化的動態發展和適應市場發展的需要。市場競爭意識與能力是企業需要強化的思想意識，而這種意識必須融入企業文化中方可發揮更大作用。
時代在發展，企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人爲本、保護生態、熱心公益、共享雙贏、科學發展的文化，這種文化超越企業狹隘的利益觀，追求企業可持續發展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。這是中國企業文化建設的主要方向，也是企業奮鬥的終極目標。
總之，企業文化在企業的不同的發展階段扮演着不同的角色，企業文化是企業生存發展的動力源泉，透過企業文化的凝聚、約束、牽引和變革，企業有了指引方向，凝聚了力量。企業文化是企業生存發展的重要保證，依靠企業文化建設，企業不僅可以約束、規範員工的行爲，更爲重要的是，在各個發展階段的戰略轉折點，可以藉助企業文化發現、避開成長陷阱，正確決策，實現可持續發展。