文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。下面小編帶來的是企業文化發展研究論文，希望對你有幫助。
【摘要】現在我國的經濟發展迅猛，而且經濟全球化的腳步也在不斷地向前邁進着。對企業來說，競爭不僅僅指的是經濟實力方面的競爭，在競爭當中，企業的綜合實力是非常重要的。我們就現在的發展趨勢來看，企業文化在每一個企業中扮演的角色是越來越重要了，其特殊的魅力感染着企業所有的員工。可以說企業文化就是一個企業的標誌，同時也是企業的奮鬥核心內容。一個好的企業文化能夠造就一個企業，現在我國的市場競爭日益激烈，這時候企業想要提高競爭力就必須要從企業文化做起，這樣才能夠從根本上提高企業競爭力。
【關鍵詞】企業文化；核心競爭力；發展
現在社會知識經濟發展比較迅猛，同時經濟全球化的腳步也在加快着，同一個行業中的不同企業在競爭的時候正在朝着文化競爭的方向發展，企業的生存和發展都和企業的文化有了一定的聯繫，對企業競爭力的提高有很大的幫助，但是如果沒有一個比較好的企業文化，那麼很可能就會導致一個企業的衰敗。在現在的這種情況下，我們就必須要對新形勢下的企業文化做一定的研究和實踐。
1、什麼是企業文化
簡單來說，企業文化其實就是企業個性化和企業內涵的一個總稱，企業文化可以以企業的組織行爲作爲自身的價值體現。在企業中具體變現在下面的這些情況，在企業的實際執行過程中，企業中的所有員工都能夠自然形成一個和企業的行爲有關係的，而且在員工做事或者是說話的過程中已經在遵守的一個標準、價值體系，員工在工作的時候體現出來的基本信念和行爲規範等，這些都是企業文化在企業執行過程中的一些表現。
所謂的企業文化其實就是企業員工共同的行爲規範和核心價值觀。如果用比較通俗易懂的話來說就是企業中的員工能夠清晰地認識到怎樣做可以給企業帶來更多的利益，並且最重要的是員工比較樂於這樣做，時間長了這些行爲就變成了一個習慣，然後在經過一段比較長的積累，這樣員工就會很自然的去做這些事情，因爲在他們的腦海中，在工作時間，他們就應該這樣去做，這就是一種固定的觀念在指揮着他們，在這個時候企業需要做的是循序漸進的引導每一位員工去做得更好，而不是去挑剔員工的缺點。
企業文化是每個企業的靈魂，同時也是推動這個企業向前發展的動力。企業文化主要包括一些比較豐富的企業精神和企業的核心價值觀。我們在這裏說到的價值觀並不是簡單地指在進行企業管理的過程中出現的一些價值觀念，而是，在具體的企業執行過程中，每一位員工在進行商品生產或者是營銷的過程中需要持有的價值觀念。
其實企業文化對企業的作用已經遠遠超過了企業管理的作用，每個企業都有其獨特的企業文化，這些東西是不能夠複製和粘貼的，不同的企業就會有不同的企業文化去引導他們去做出不同的決定，將來企業的發展方向也會有比較大的差別。現在企業的市場競爭其實就是不同企業文化之間的競爭，也可以說成是品牌文化的一種競爭。擁有優秀企業文化的那些企業就像是持有最先進的武器，這樣他們在激烈的市場競爭當中就可以做到自衛或者是向前突擊了。
2、企業文化的一些作用
企業文化擁有一定的吸引能力，對企業內部的員工擁有凝聚作用，從總體上來說，一個比較好的企業文化能夠讓所有的員工都產生共鳴；企業文化能夠在其獨特的價值觀指揮下進行比較成功的實踐；企業文化可以讓企業的每一位員工都產生一種使命感，這樣企業的員工在進行實際工作的時候就會擁有比較高的`積極性了；企業文化並沒有多大的篇幅，其實就是簡單明瞭的幾句話而已，但是就這幾句話就能夠讓企業的員工感到心悅誠服；可以提高企業的核心競爭力；企業文化可以讓企業的員工對他們工作的這個企業產生歸屬感。
2.1企業文化的凝聚作用。企業文化能夠把企業的所有員工都緊緊地凝聚在一塊，讓所有的員工心中對企業都有一個非常美好的憧憬，這樣員工就可以步調一致的去爲企業的繁榮努力工作了。企業在制訂企業目標的時候，前提就是要符合企業發展需要的利益，然後還要注意這個目標一定要切合大多數員工的利益，這樣企業能夠實現經濟的不斷富強，而員工也可以得到應有的報酬，可謂是個人和集體的雙贏，這時候企業的凝聚力會慢慢地上升。否則，不管企業去採取何種策略，想要形成一種比較好的企業凝聚力是非常困難的，可以說，那就是一個幻想一個憧憬罷了。
2.2企業文化的引力作用。一個比較好的企業文化，可以對員工產生比較強的吸引力，而且對一些合作伙伴、消費者或者是廣大的人民羣衆都會有一定的吸引力；企業文化還擁有着吸引人才並把人才穩定住的關鍵作用，企業的發展是離不開人才的，只有讓人才持續爲企業工作，企業才能夠創造出更多的價值。合作伙伴也是一樣的，對那些比較優秀的企業他們是非常樂於去和這些企業合作的，因爲最終達成的目的是一致的，那就是得到足夠的利潤和社會上的好評，和那些企業文化比較好的企業合作，他們得到的會更多，所以，擁有比較好企業文化的企業合作商會越來越多。以上這些都是企業文化擁有比較強吸引力的一些體現。
2.3企業文化的導向作用。企業文化就好像是一個隱形的指揮棒一樣，它能夠讓每一位員工自覺地去按照企業訂製出來的規定去工作，這就是導向作用。在每個企業中，企業的核心價值觀和企業的發展精神都發揮着一定的導向作用，這些東西都可以爲企業提供一定的發展方向和發展方法，並且能夠讓每一位員工都自覺地去遵從這些規章制度，並且能夠把企業和私人的意願相統一，這樣就能夠讓企業的利益最大化，員工也可以得到更多的回報。
3、企業文化對發展的影響
當企業建立的時候，企業的創始人就會把相應的企業文化制訂出來，並且企業文化還會隨着企業的不斷髮展而進行不斷地改革；但是企業並不僅僅依附在企業向前發展當中，並且企業文化對整個企業的發展情況也是有着非常重要的影響的。
3.1企業文化是企業發展的動力。企業文化是提高企業市場佔有率的一個動力，尤其是現在我們所處在的知識經濟大環境之下。企業文化能夠爲社會的科學技術發展帶來很多的幫助，與此同時還能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中保持不敗。我們國家現在已經加入世界貿易組織，我們的企業在與國際企業接軌的時候必須要注重企業文化的發展。
3.2企業文化對績效的一些影響。能夠讓企業價值的話，尤其是企業文化核心價值觀所起到的作用。企業文化也能夠對企業的管理有很大的幫助。可以讓企業長期處在一個良性的循環過程中，讓企業得到更多的利益。
4、結語
總而言之，企業文化在企業的不斷髮展中會發揮出越來越重要的作用，企業文化在不知不覺中就會對企業的發展走向起到一定的指揮作用。如果企業文化不斷地發展完善，那麼這個企業也會擁有足夠的凝聚力，企業的核心競爭力也會自然而然的提升上去。不管是什麼類型的企業，想要提高企業的競爭力，在市場競爭中擁有更好的發展機會就必須要重視企業文化的發展。
參考文獻
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