中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大（一）型企業，現擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業持續發展的戰略高度出發，大力加強企業文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業文化建設新路子，爲企業的發展壯大提供了源源不斷的生機和活力。
一、培育團隊精神，凝聚員工隊伍
塑料廠是一家大型現代化聯合企業，爲把20__多名員工建設成爲具有生機和活力的有效羣體，我們突破傳統管理模式，堅持以人爲本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。
用企業願景激勵員工。“建設一流塑料生產基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮鬥方向，它使員工明確了我們的事業要做到什麼程度，並界定出員工的行爲方向。我們不僅要把塑料廠建設成爲我國一流的塑料生產基地，更要在規模、技術、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成爲產品有競爭力、技術有創新力、安全有保障力、資產有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現代化企業。確立這一願景的目的還在於對員工的利益吸引，這一願景的實現與員工的利益休慼相關，既讓員工爲美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷爲之努力奮鬥。明確的企業願景使企業與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現這一願景已成爲每位塑料廠人的自覺行動。
用企業精神凝聚員工。“聚合圖強”是我們的企業精神，它是推動我們企業發展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用，而精神激勵永無止境”。爲建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓，頑強拚搏，無私奉獻，爭創一流”的實幹精神，深入持久地開展了爭創“文明單位”、“文明崗位”、“文明示範視窗”等系列精神文明創建活動，廣泛開展“理想信念”、“愛廠愛崗”、“艱苦奮鬥”主題教育活動，透過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業精神，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍。“聚合圖強”的企業精神，凝聚了員工的意志和力量，爲塑料廠的發展注入了強大的精神動力。文祕站版權所有
用核心價值觀錘鍊員工。我們把“強學力行，止於至善”作爲所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業信條。爲打造錘鍊一支“強學力行，止於至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，並提出了：作爲一個企業要成爲學習型企業，作爲一個車間要成爲學習型車間，作爲一個人要成爲終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現員工綜合素質的置換和再提高。隨着學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉變，把廠裏號召學習轉化爲自己的自覺行爲，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘鍊和昇華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼備的中層管理隊伍，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰的基層操作尖兵。
二、實施創新工程，提升企業競爭力
“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須依靠“創新”。因此，我們把企業“日新”哲學和“創新無止境”的經營理念提升到企業文化的核心層次，自覺地把“持續創新力”作爲企業的核心能力來進行培養。
我們實施的創新工程包括觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新文祕站版權所有。透過觀念創新，我們提出了創建“學習型企業”的新觀念、新思路，不斷提高企業核心競爭力。透過制度創新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，築牢安全生產根基。透過管理創新，我們取得了ISO9002質量管理體系、ISO10012計量管理體系、ISO14001環保管理體系和HSE（安全、環境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業管理更加科學，企業執行機制及時與國際接軌。
技術創新是我們的創新重點，作爲技術密集型企業，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，透過應用先進技術提升、改造傳統產業和產品結構，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率，同時結合裝置執行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本爲主的“三個努力度”考覈指標，大力降低消耗、能耗和生產成本，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研製開發出了高密度聚乙烯DGDA6098產品，並以其過硬的質量穩居全國之首。爲了應對加入WTO後的挑戰，我們堅持走內部挖潛增效道路，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點。
科技以人爲本。我們十分重視人力資文祕站版權所有源開發，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等羣衆性經濟技術創新活動，不斷提高員工的業務技術素質。爲了鼓勵員工學技術、鑽業務，激發和調動員工創新創效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創新成果冠以創新者的名字。這些措施使一批批優秀科技人才相繼脫穎而出，成爲了企業發展壯大的寶貴財富和堅實基礎。
三、塑造企業形象，展示企業風采
企業形象塑造是企業文化建設的重要內容，是企業文化與企業個性的外在展示和表現。我們分別從企業的`視覺形象、行爲形象和理念形象三個層面對企業形象進行了整體規劃。
用企業標誌塑造企業視覺形象。我們從企業形象標誌入手，將企業執行的全部要素用標誌的形式加以表現，設計
出具有鮮明個性的識別形象展現在社會公衆面前，讓社會認識和了解企業。我們廠徽就是由英文單詞“Sinopec”（中國石化）、漢語拼音“Shandong”（山東）和“Suliaochang”（塑料廠）的三個字母“S”的藝術變型，圖形穩健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業精神。我們的淡藍色工裝和規範的員工證，無論是在廠區、生活區或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。
用員工行爲塑造企業行爲形象。在社會公衆面前，每一位員工的行爲都代表着企業的形象。爲此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行爲規範、禮儀規範、職業道德規範、組織紀律規範、員工形象規範等，並下發到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模範行爲展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業形象的一扇視窗，經常有公司內外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規範自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，並榮獲了公司“文明示範視窗”榮譽稱號，向社會公衆充分展示了企業的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還透過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區等社會公益事業，不斷提高企業的知名度和美譽度。
用先進楷模塑造企業理念形象。近年來，我們先後樹立了全國“十大傑出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業理念的化身，集中體現了企業精神的核心內涵。我們在爲楷模創造良好的工作、生活和事業發展空間的同時，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業理念，並把企業理念化爲心中的信念和日常工作行爲。透過宣傳楷模人物，我們的企業文化精髓聲名遠播，在社會公衆面前樹立了良好的企業理念形象。
企業文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業文化建設，推動了企業兩個文明建設持續健康發展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸，先後榮獲了山東省“文明單位”、“職業道德建設十佳單位”和全國“模範職工之家”榮譽稱號。在新的世紀裏，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業精神，爲繁榮我國石化事業、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力。