[論文關鍵詞] 企業目標 績效考覈
[論文摘要] 本文從目標的概論出發，結合績效考覈與目標管理的關係，提出績效考覈體系構建，從而促進企業目標管理。
一、引言
隨着我國企業從傳統經驗管理模式向現代企業制度管理模式的不斷進步，企業對管理創新的要求也不斷增強，各種管理模式和方法的應用在企業內部掀起了熱潮。本文主要對我國大部分企業採用的目標管理理論進行了概述，並結合績效考覈與目標管理的關係，提出績效考覈體系構建，從而促進企業目標管理。
二、企業目標管理理論概況
企業目標管理是一個全面的管理系統，主要是指用系統的方法，使各關鍵管理活動結合起來，從而高效率地完成個人目標和企業目標。企業目標管理理論體系的發展與完善經歷了漫長的階段，才得以有效地用於各企業的實際運轉中。
1.企業目標管理理論的主要發展階段
1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出了目標管理(Management By Objectives，簡稱爲MBO)思想，這在企業管理的發展史上是一件有着重要影響和意義的思想體系，並很快成爲當代管理體系的重要組成部分。從那時起，很多學家就致力於該體系的逐步完善，從從整體上來說，目標管理主要經歷了三個階段的發展。一是上個世紀50年代到60年代的績效評估階段，60年代～70年代的規劃及控制階段和70年代至今的綜合性管理利用階段。
2.目標管理的基本特徵
目標管理具體方法是企業科學管理的進一步發展，它在管理模式上有鮮明的特點，可以概括爲：
(1)向制度管理的轉變：目標管理法的應用是企業從傳統經驗管理向現代制度管理思想轉變的體現，使企業不再依靠經驗，而是透過制度和科學的方法來進行管理，是一套系統化、理論化的管理方法。
(2)重視人的因素與工作因素的和諧統一：一方面目標管理強調人在組織中發揮的巨大作用，強調組織目標制定的人本思想，強調上下級共同協商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結合起來，激發員工潛在的工作能力和自我實現的需求；另一方面摒棄了行爲科學學派偏重以人爲中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。
(3)權、責、利明確。透過對組織目標的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標分解轉換至各個部門、員工的分目標，同時對目標責任人賦予相應的權限、責任、義務，改善了企業傳統組織結構帶來的資訊傳遞弊端，促使權力下放，使權責利更加明確，也有助於在保持有效控制的前提下，使組織內部更具有活力。
(4)重視成果：目標管理以制定目標爲起點，以目標完成情況的考覈易終結，工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考覈和獎評的依據。
三、企業目標管理與績效考覈的關係
目標管理的理論基礎是科學管理理論和行爲科學理論。而在現代管理中不可缺少的另一個部分是績效考覈，它是指爲了實現組織既定的目的，運用特定的標準和指標，採用科學的方法，對承擔目標實現過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績做出價值判斷的過程。企業目標管理與績效考覈有着相互作用，不可分割，它們的關係可以具體表現爲：
1.績效考評是現代管理中不可或缺的一部分，透過對一定時期內部門和員工目標任務的完成情況的考覈，對員工的工作情況作和評價並獎勵，由此對目標的進一步改進以及作爲資源部門對員工職業生涯規劃等的依據。
2.目標管理讓績效考評工作更科學化、系統化，績效考評可以根據目標管理制定的標準、任務進行考覈，目標管理清楚地表明每個員工的行爲來自於他的內部和外部的相互作用。目標管理使得績效評價工作更具有科學性和操作性。
3.績效考評方法的公正、公平、公開對企業下一時期的目標管理工作實施的影響是很大的，績效考評是企業上一階段目標任務的結束也是新階段正確實施目標管理的開始。